柯達擬申請破產保護，最后一張膠片或留給自己

N據新華社電經濟觀察報中國產經新聞報綜合

　　海都閩南網訊 影像產品巨頭美國伊士曼柯達公司19日宣布已在紐約申請破產保護，以爭取度過流動性危機，確保業務繼續運營。這家有著131年歷史的百年老店，為何難逃衰敗厄運？

巨額負債 破產文件顯示，柯達負債68億美元；預計2013年完成其美國業務重組

　　總部位于美國紐約州羅切斯特市的柯達說，該公司及其美國子公司已根據美國《破產法》第11章向紐約一家破產法院申請破產保護，美國之外的子公司則不受影響。破產文件顯示，柯達登記資產51億美元，負債68億美元。破產保護申請不包括柯達國際業務。柯達表示，已獲得花旗集團提供的9.5億美元18個月期信貸支持，并預計在2013年完成其美國業務重組。據外媒報道，柯達正在準備任命一位首席重組官，以尋求破產程序期間的融資途徑。

股價暴跌

　　此前，柯達曾做出多項措施提振業績以自救。柯達1月10日匆忙推出的業務重組計劃，正是自救措施之一。美國時間1月10日，柯達宣布對旗下業務進行重組，原有的三個業務部門將被削減至兩個，分別為商用部門和消費部門。柯達希望，打印機、軟件、包裝等業務能在2013年時實現規模翻兩番，達到公司總收入的25%，即接近20億美元。“一旦柯達完成向數碼公司的轉型，我們未來的市場與現在相比將有很大不同，所以我們需要重組，以趕上變革的步伐。”

　　1月3日，因其平均收盤價連續30日跌破1美元，紐約證券交易所發布警告稱，若其股價在未來6個月依然無法突破1美元門檻，將被取消上市資格。1月10日，柯達的股價為58美分，而在巔峰時代1999年1月，柯達股價為每股78美元。

　　分析人士稱，柯達申請破產保護后不久將被強制退市。

股價跌破1美元，柯達重組力圖渡過難關 出售專利

　　1881年柯達公司的創始人伊士曼發明膠卷，1888年第一部柯達照相機上市，開啟大眾攝影新時代，其成功神話延續百余年。到1981年，柯達公司的銷售額沖破100億美元。

　　近年來，柯達公司在向數碼設備轉型階段喪失了許多傳統的膠片業務，競爭力不斷下降，導致這家擁有100多年歷史的公司不得不決定出售旗下眾多專利以維持現金流。為節約經營成本，柯達自2004年以來累計裁員約20%，全球員工數從1998年的8.6萬人減至2010年年底時的不足2萬人。

　　在過去的132年中，柯達積累了1萬余項專利技術。此前，蘋果、谷歌等公司就曾因涉嫌使用柯達專利被告上法庭。2010年，三星就支付給柯達5.5億美元專利賠償。這個數字甚至超過了柯達目前的市值。柯達持有專利的價值或許比其業務本身的價值高出5倍，隨著手機廠商競相爭奪相關發明的專利，這家已有131年歷史的照相機公司可能成為收購目標。

競爭力不斷下降，出售旗下眾多專利以維持現金流 迷茫將來

已從美國花旗集團獲得9.5億美元融資；柯達海外子公司不受破產影響

　　現年65歲的柯達首席執行官佩雷斯2011年8月接受媒體采訪時承認，柯達本應在5年前就開始加速向數碼轉型。事實上，柯達1975年就發明首部數碼照相機。不過，由于擔心數碼業務可能沖擊當時利潤豐厚的膠卷業務，柯達把這種產品束之高閣。

　　佩雷斯說：“如同美國東海岸地區的許多公司，柯達在研發和專利領域能力非凡，卻不太擅長把產品變成商品，實際上在商品化方面頗為糟糕。”提及申請破產保護，佩雷斯19日在聲明中說，這是“著眼柯達將來邁出的必要一步和做出的正確事情”。

　　柯達19日說，已從美國花旗集團獲得9.5億美元融資，預計能夠在破產重組期間持續運營業務和支付員工工資。柯達在官方網站上向客戶保證，所獲融資足夠向供應商等商業伙伴全額付款，確保商品和服務不會中斷。據悉，柯達海外子公司不受破產影響。

　　美國《華爾街日報》19日報道，柯達準備任命一名首席重組官，協助企業在重組期間獲得更多投資者注資。貸方有時要求企業設立首席重組官，否則不愿提供貸款。破產重組期間，佩雷斯將留任首席執行官和董事長。

究因? 百年巨人行動遲緩

　　從1888年第一部柯達照相機上市開始，柯達的成功神話一度延續了上百年。上個世紀90年代末，這家百年老字號走到了十字路口：主營的膠卷業務占據了市場半壁江山份額，但“影像數碼化”的市場趨勢也越來越明顯。如何選擇？對于處于行業龍頭地位的柯達來說，尤為糾結。戰略上一再遲疑，導致柯達錯失數碼轉型的恰當時機。等到其2003年下定決心轉型，卻為時已晚。

　　“盡管柯達率先發明數碼相機，但柯達的成功此前一直是傳統業務的成功，基于此，傳統業務部門對決策影響力甚大，企業資源也會優先配置到傳統業務部門，從而導致其轉型遲緩。”中國科學技術大學EMBA中心副主任羅彪認為。

　　在昔日光環的縈繞下，柯達遇到了一家規模龐大的百年老店常常會遇到的問題——尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。2003年，時任柯達CEO的鄧凱達曾宣布柯達全面向數碼轉型，柯達要削減72%的紅利派發額度并向新興的數碼技術投資30億美元，但該意見遭到了部分股東的強烈抵抗。

　　在柯達中國區，高層的頻繁更迭導致了轉型方向無法延續。自從柯達中國區原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般接連由陳志軒、傅志君、李強擔任，幾乎一年一更換。

　　這一切導致的結果，是柯達的轉型時間跨度之長、困難之艱巨遠遠超過所有人的想象。虧損、出售業務、裁員、并購擴張……這些反反復復的煎熬，耗盡了柯達的資金，也耗盡了華爾街對于柯達的耐心。柯達只是錯過了一次機遇，卻沒想到：代價竟如此巨大。