與劉強東見面的頭天，時代周報記者在京東商城上買了兩樣東西，劉強東自述《我的經營模式》(以下簡稱“自述”)和電子產品，以測試它能否限時送達。峰會間隙，劉強東還欣然在這本書的封面內頁簽名。

　　作為中國最大自營零售商城的掌門人，劉強東的野心早已不在商城，他的產業帝國急劇 膨脹，已橫跨零售、金融、智能硬件和旅游等板塊。

　　今年42歲的劉強東“好斗”，早年還換來了“價格屠夫”的外號。他頻頻與競爭對手“近身肉搏”，每年的“6·18”和“雙11”成為關乎京東前途的戰役，但劉強東在市場份額上的戰績仍不敵馬云。

　　京東走得很快，在過去一年，至少有1.691億活躍用戶數在京東上完成交易，這個數字較去年同期的9780萬增長了73%。劉強東視美國亞馬遜為京東的“偶像”，他豪賭的商業模式成為華爾街投資者深信的故事，而京東連年虧損的困局，又讓他飽受投資者苛責。

　　京東在登上資本快車后，近幾年顯得頗為激進。而劉強東覺得這還不夠，他要繼續鍛造“京東系”資本版圖。

　　“6·18”大戰 份額不敵對手

　　時代周報記者觀察到，低調現身論壇的劉強東，一身純黑色西服，白色襯衣，未系領帶，黑皮鞋擦得油亮，額頭上方的卷發已白。

　　劉強東在參加論壇的時候，京東集團11萬名員工，正緊張備戰今年的“6·18”大搶購，一場由京東發起的關鍵之戰。

　　在中國電商圈內，劉強東有著霸氣的名聲，不惜與同行淘寶、蘇寧等近身格斗。不過，在劉強東看來，他有霸氣的資本。

　　截至今年3月底，京東在全國運營209個大型倉庫，6個“亞洲一號”智能物流中心投入使用，倉庫總面積達430萬平方米，若以總建筑面積47萬平方米的央視大樓“大褲衩”打比方，京東的倉儲空間比9個“大褲衩”還大。

　　截至今年一季度，京東在全國擁有5987個配送站和自提點，覆蓋全國2493個區縣。京東倉儲配送能滿足超過98%的自營商品配送，其中超過88%的訂單可實現當日和次日達配送。

　　在采訪劉強東前，時代周報記者在京東商城上購買的書和電子產品，測試“211限時達服務”(中午11點前下單，當天送達;晚上11點前下單，隔天上午送達。)結果顯示，上午10點多下單后，當天下午4點多，京東快遞員即將商品送達北京三環旁下榻的酒店。

　　火熱的六月，中國電商行業的促銷戰狼煙四起。京東的競爭對手—天貓、蘇寧易購等電商巨頭，網易考拉、貝貝網、洋碼頭等新興跨境電商勢力也紛紛加入到戰局中。

　　京東早做準備，率先出招。5月18日，劉強東高調啟動“6·18品質狂歡節”，請來了格力董明珠、華為消費電子業務主管余承東等多位品牌商站臺助威，并與34個國際大牌、超過400家品牌聯手啟動促銷，全面開花。

　　阿里和蘇寧也毫不示弱。6月1日，阿里、蘇寧舉行了聲勢浩大的發布會，請來了國內零售界半壁江山：美的集團方洪波、TCL李東生、聯想集團楊元慶、創維集團楊東文、五糧液董事長劉中國。

　　隨后的6月8日，劉強東在他的老家宿遷市，露了一把京東自營物流的“新肌肉”—無人機。據京東回復給時代周報記者的函件中指出，當天京東完成了無人機鄉村送貨的試運營，這是京東無人機第一次參與6·18期間的配送服務。

　　這被外界看來是一場作秀，馬云更是暗諷京東，無人機送貨非腳踏實地之舉，“無人機想想沒問題，最終還是要腳踏實地”。

　　今年的6·18，劉強東或許要感謝馬化騰，正是因為騰訊為京東創造了流量入口，使得京東訂單量激增，這也充分顯示了移動社交與電商購物融合的巨大威力和潛力。

　　6月19日，來自京東的戰報顯示，6月1-18日，京東累計下單量超過億單，移動端訂單量占比高達85%，是去年同期的2.2倍，“當日京東新增下單用戶中，來自微信購物和手機QQ購物的新用戶數量是去年同期的2.6倍”。

　　京東方面給時代周報記者的戰報顯示，6·18期間，3C、家電繼續領跑，手機、數碼、電腦辦公的總銷量突破4000萬件。京東超市、全球購、服飾家居、生鮮、中國特產館等銷售成績都遠超去年同期。

　　京東并未公布6·18期間的銷售額數據，讓外界難以窺見其廬山真面目。而聲稱追求品質的劉強東，依然未能與“剁手黨”馬云匹敵。

　　根據權威機構艾瑞咨詢最新數據顯示，2016年第一季度(Q1)中國網購市場中B2C市場交易規模為5716.7億元，繼續保持穩定的增長水平。其中，京東在此期間的市場份額首次超過30%，達到31.2%，較2015年Q4的27.1%增長了4.1%。也就是說，還有將近七成的市場規模，掌握在馬云等競爭對手手中。

　　根據艾瑞的統計，2015年天貓占據B2C市場58%，蘇寧占據3.8%，阿蘇聯盟超過六成的B2C份額，依然占有較大的話語權。