第二,支付寶“多維縱深化”比微信“流量入口”更有吸引力
李嘉誠的長江和記業務遍及世界各地,核心業務涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊,在香港經營超過600多家店鋪,為消費者提供電訊服務以及銷售食品、電子產品、葡萄酒和健康及美容產品。在金融領域不斷縱深的支付寶,相較于微信,和李嘉誠的家族產業協同性更高。
支付在微信里,屬于其業務的自然延伸,是對社交主功能的完善,通過支付連接人與商業,支付是起點,但基本上也是終點。 騰訊沒有2B的優良基因和成功經驗, 微信所做的“連接”工作,僅僅解決了線上的部分流量和小額支付問題。
反觀支付寶,以支付為起點,經過多年積累,在保險、信貸、理財、信用等業務領域不斷完善,構建起了相對成熟、縱深的金融科技體系,可以給香港本地用戶帶來更多維的服務體驗。對于已經掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說,未來業務的縱深潛力遠勝于眼前的流量。
牽手支付寶以及其后的大阿里系,所帶來的想象空間是巨大的。
阿里系對于李嘉誠來說,是一個充滿誘惑力的“樂高積木”。比如,在全球化業務上,支付寶有 “花唄” 可以對接長江和記的零售、酒店,提供退稅,最優匯率等服務;長江和記的零售還可以與阿里新零售銜接;其港口業務,未來和正在搭建全球化物流網絡的菜鳥網絡,也有深度合作機會。
第三,毫無疑問,支付寶的國際化是領先的。
目前,微信支付接入了12個國家,而支付寶的合作伙伴遍布31個國家,囊括20多萬商戶,支付寶海外用戶超過3億,這個數字是微信支付海外用戶的三倍。從這個角度看,業務遍布全球的李嘉誠,也會優選支付寶。