疫情之下，品牌應該如何轉“危”為“機”？

　　疫情之下，零售業的現狀

　　2020年的春節注定過得與眾不同，一直被視為零售企業黃金銷售季節的春節檔期，因為突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情受到相當大的沖擊，零售企業紛紛面臨工廠停工、現金流斷裂等各種問題。

　　根據清華北大聯合調研的一組數據得知，疫情期間，零售業銷售大幅下降：

　　線下90%以上店鋪閉店，基本無銷售

　　線上電商50-70%的訂單下滑

　　中小企業有8成以上只能維持3個月以內

　　在這短短兩個月時間里，零售業受到疫情影響，已產生超過四萬億的經濟損失

　　但從另一個面來看，危機之下有“危”也有“機”，這次疫情也在倒逼零售業做深度轉型。

　　零售巨頭來伊份的轉型無疑就是一個成功的案例。

　　通過IP《超級伊仔》動畫片在一個月內兩度登陸央視少兒的聲量，在全民宅家時期為來伊份品牌帶來不斷的曝光，以文化輸出的形式實現了疫情期間的差異化營銷，來伊份的線上業務量比疫情發生前激增了三倍。

　　那么，來伊份是如何憑借IP戰略在突發事件的影響下，快速打破原有的套路思維，取得營銷的先發優勢的？

　　危機之中，來伊份如何應對？

　　轉“危”為“機”的前提：IP的打造

　　通過與功夫動漫強強聯手，以食品＋動漫IP的模式，打造出IP《超級伊仔》，并在動畫中融入來伊份企業文化，為其建立起人格化的IP形象，拉近品牌與消費者之間的距離。

　　通過超級IP形象的應用和傳播，消費者自然而然的構建《超級伊仔》和來伊份品牌之間的心智聯系。同時，《超級伊仔》動畫片以“美食”為主題，融入了“溫馨”、“友情”、“教育”等元素構成劇情，巧妙的實現了潛移默化的品牌價值觀輸出，在擴大品牌聲量的同時給觀眾留下良好的第一印象。

　　轉“危”為“機”的機會：找出市場空白點

　　隨著疫情期間，視聽內容消費的日益豐富和市場環境的不斷變化，品牌營銷正面臨越來越多的挑戰，競爭也愈發的激烈。

　　在傳統行業均面臨門店閉店，客流稀缺等困難的當下，人們足不出戶的生活狀態為門店帶來了十足的壓力，也為線上品牌推廣帶來了機會。

　　在各行各業都瞄上了傳統的線上營銷渠道的時候，來伊份卻能另辟蹊徑，通過IP，找到了線上營銷的空白點，背靠于功夫動漫強大的發行渠道，《超級伊仔》一個月內兩度登陸央視少兒，以每天15集連播的霸屏模式，為來伊份帶來了上億的曝光！

　　相較于傳統的耗資巨大的傳統廣告投放，來伊份以超級IP形態訴說美食趣味故事，與觀眾建立起天然無屏障的溝通橋梁，一開始就贏在“占據消費者心智”的起跑線上，通過動畫為品牌打造聲量并引流至線上店鋪的同時也提升了轉化率，實現口碑與業績增長的雙豐收。

　　同時，線上以動畫形式為品牌帶來曝光，線下以產品包裝上的超級IP形象固化消費者印象，讓粉絲能夠一邊吃著來伊份的零食，一邊觀看《超級伊仔》動畫片，打通消費者從感官到體驗的多種場景。

　　轉“危”為“機”的方式：把握新機遇

　　眼下的疫情，讓實體經濟遭受到沖擊，但危機同樣是轉機。通過疫情期間的差異化營銷，來伊份把握住了零售行業的新風口，線上業務得到了爆發式的增長。

　　但其實比起賣貨，來伊份在這個非常時期收獲的新客戶和潛在客戶更是關鍵。

　　疫情結束后的第一時間，依托于來伊份這段時期累積的客群和潛在客群，通過IP構建用戶—IP—品牌的鏈路。來伊份能夠在線上線下的消費場景中，以IP為主導建立常態化的消費群體，激活‘消費者’端。同時在龐大的消費群體中建立反向鏈接，帶動起更大消費基數最終指向自己。

　　來伊份成功背后的商業模式

　　在當下的多元化消費模式下，打動用戶的不只是產品本身，當代人正在消費的，更多的是精神層面的認可和追求。打造IP，以此建立品牌形象、養成粉絲經濟、達成口碑的自發傳播，商業紅海市場的新突破口。

　　IP能夠與用戶形成直接的心智關聯，從而使得用戶與品牌之間也進一步因了解而認同，因認同而產生共鳴轉化，以用戶共鳴為中心，營造卷入式的強關系，讓品牌自帶溫度。

　　對品牌方來說，請明星代言少則千萬，衛視欄目冠名動輒上億。而選擇專業動畫公司來合作動畫共建IP，不僅沒有三次元明星存在的人設崩塌隱患，也保證了品牌視覺形象的統一性。

　　打造以品牌形象為基礎的IP，以此為起點和核心，搭建IP全產業鏈生態運營體系，實現不同業態，不同體系，不同渠道的互聯互通，深入新消費、新文化領域。已然成為當前潮流性社會文化現象中品牌營銷的主要策源。

　　來伊份IP的打造者功夫動漫扎根動漫行業多年，創辦IP運營平臺，提供動畫“制播授銷”一條龍服務。現已開始進軍國際，專攻城市IP、產業IP、新零售IP及原創IP這四大方向，并為客戶提供從挖掘IP內核、打造IP內容、IP推廣、IP商業變現、IP文創產業到IP文旅建設的一整套解決方案，助力客戶從“IP”時代的紅海中脫穎而出。