“新的績效考核體系，就是為了更好地打破平均主義，改變以往吃‘大鍋飯’，讓員工更有干勁，企業(yè)也能更有效益。”近日，國網(wǎng)永安市供電公司人資部負(fù)責(zé)人蘇初偉看著企業(yè)員工績效分析報(bào)告說道。今年來，國網(wǎng)永安市供電公司通過打造從主業(yè)與產(chǎn)業(yè)相配合，圍繞關(guān)鍵業(yè)績、黨建工作、專業(yè)工作等重點(diǎn)指標(biāo)的績效考核多元化體系，發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用，最大限度調(diào)動公司干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全方位激發(fā)企業(yè)活力。

客觀評價(jià)精準(zhǔn)分配 一線員工勞有所得

　　“以往聽說要搞什么績效考核、多勞多得，都不當(dāng)一回事。沒想到還真的在工資中兌現(xiàn)了！”11月29日，國網(wǎng)永安市供電公司的幾名班組員工討論著剛剛收到的工資提醒短信，為收入的增加而激動不已。

　　為激勵員工在公司高質(zhì)量發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)、爭先進(jìn)位，國網(wǎng)永安市供電公司優(yōu)化調(diào)整組織績效評價(jià)和績效考核獎勵分配兌現(xiàn)方案，讓績效分配向一線員工傾斜，向工作任務(wù)完成和關(guān)鍵指標(biāo)完成情況好的一線部門、一線班組傾斜。

　　此外，為了員工在公司高質(zhì)量發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)、爭先進(jìn)位，公司還確定了五項(xiàng)專項(xiàng)考核獎，與員工在安全生產(chǎn)、搶險(xiǎn)保電、年度重點(diǎn)任務(wù)等專項(xiàng)工作（項(xiàng)目）中的績效表現(xiàn)掛鉤。在二次分配過程中確保客觀公正，能夠真實(shí)反映工作質(zhì)量和效益，體現(xiàn)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，做到“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”。

　　“新的績效考核體系，就是為了更好地打破平均主義，改變以往吃‘大鍋飯’，讓員工更有干勁，企業(yè)也能更有效益。”公司人資部負(fù)責(zé)人蘇初偉說。

內(nèi)模市場降本增效 有效激發(fā)經(jīng)營活力

　　為實(shí)現(xiàn)降本增效，激發(fā)員工內(nèi)生動力增加收益，國網(wǎng)永安市供電公司以城供中心和九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所為主體，建立了科學(xué)合理的內(nèi)模市場考評體系，確立了以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營模式和向資產(chǎn)要效益的意識；通過重構(gòu)績效評價(jià)體系，打破傳統(tǒng)的工資分配模式，樹立按價(jià)值、按貢獻(xiàn)的分配模式，傳達(dá)了多勞多得的鮮明導(dǎo)向。

　　城供中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所是生產(chǎn)服務(wù)的最前沿，也是經(jīng)營業(yè)務(wù)的最末端。自建立了內(nèi)模市場體系以來，過去存在的經(jīng)營意識差、競爭意識差、工作主動性不強(qiáng)、工作效率不高的特點(diǎn)得到了顯著改善。城供中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工開始具有當(dāng)家意識，從“讓我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，從“糊涂賬”向“算好賬”轉(zhuǎn)變。通過開展供電所承包制、推廣跨所搶單制，鼓勵供電所主動回收外包業(yè)務(wù)和拓展新興業(yè)務(wù)，在大幅降低營業(yè)成本的同時，也能顯而易見的增加城供中心和供電所員工人均收入，讓大家嘗到甜頭、看到盼頭，激發(fā)城供中心和供電所員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促使員工主動尋求提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙獲益，提升企業(yè)的經(jīng)營活力。在最新出爐的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所綜合評價(jià)指標(biāo)競賽中，洪田鎮(zhèn)供電所、槐南鎮(zhèn)供電所、青水鄉(xiāng)供電所都取得了地區(qū)前十名的好成績，不僅與其他供電所之間拉開了最大超過16.9%的收入差距，還獲得了人均346元的額外獎勵。

　　“實(shí)行了內(nèi)模市場以后，原本大家不愿意干的活，現(xiàn)在都是主動干，搶著干。大家有了干活的動力，所里的指標(biāo)也名列前茅，收入也有了明顯的提升。”公司洪田鎮(zhèn)供電所所長王源洪說。

暢通崗級晉升通道 助力員工成長成材

　　為全面落實(shí)“一體四翼”發(fā)展布局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，國網(wǎng)永安市供電公司在推進(jìn)績效考核機(jī)制上的變革的同時，也通過崗級差異化的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步拓寬班組員工職業(yè)發(fā)展通道，為助力員工成長成材、提升班組自主作業(yè)核心能力、打造高素質(zhì)職業(yè)化核心人才隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　在推進(jìn)過程中，國網(wǎng)永安市供電公司結(jié)合工作實(shí)際，構(gòu)建了以崗位層級為基礎(chǔ)、與寬帶薪酬制度相銜接的班組職業(yè)序列；通過對員工專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)歷、業(yè)績貢獻(xiàn)等進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的評價(jià)，設(shè)置從P1級到P9級9個班組職級和技能等級、進(jìn)階式崗位能力認(rèn)證等級條件，為公司員工的發(fā)展進(jìn)行了明確規(guī)劃。國網(wǎng)永安市供電公司積極鼓勵青年員工參加崗位能力認(rèn)證和技能等級考評，今年已安排76人參加2023年度崗位能力（提高級）認(rèn)證，其中7人通過Ⅰ級認(rèn)證、18人通過Ⅱ級認(rèn)證、31人通過Ⅲ級認(rèn)證、18人通過Ⅳ級認(rèn)證，通過率達(dá)97.3%，已安排22人參加2023年技師及以下等級評價(jià)考核。

　　“新建立的崗位體系，給了我們一線員工更好的崗位晉升空間。崗位提升了，收入也多了，大家也更沉得下心來扎根班組，有助于班組的更好發(fā)展。”剛剛通過了Ⅳ級崗位能力認(rèn)證的公司市場班高級客戶經(jīng)理黃承堯?qū)Υ烁型硎堋＃ㄍㄓ崋T 張林）