裁員的傳言沸沸揚揚地鬧了一星期后,GoPro一槌定音,坐實了這個傳言。9日,運動相機廠商GoPro正式宣布,在全球裁減250個工作崗位,徹底退出無人機市場。被譽為運動相機市場開拓者的GoPro曾經穩坐該行業龍頭老大的位置,一飛沖天后又發力無人機市場,但僅僅幾年后就落荒而逃。市場的夾擊、策略的失誤,這個運動相機領域巨擘的一落千丈讓人唏噓。

　　一落千丈

　　當地時間周一,運動相機制造商GoPro公布了2017年四季度財務報告,稱為緩解公司資金壓力,選擇裁員20%,并放棄無人機業務,Karma無人機將會是其最后一款無人機產品。同時,GoPro最新的Hero6相機價格也由之前的499美元下調至399美元。

　　數據顯示,GoPro去年四季度營收預計在3.4億美元,而這一預測遠低于之前制定的4.6億-4.8億美元的營收目標。GoPro對于裁員和停止銷售Karma無人機給出的解釋是,考慮到了未來的監管環境和激烈競爭。受此消息影響,GoPro的股價一度大跌33%達到創紀錄的5.04美元。

　　就在GoPro的財報發出后不久,有消息稱,GoPro已經聘請摩根大通幫助出售公司。GoPro首席執行官伍德曼也向CNBC表示,如有機會與更大的公司合并,進一步擴大業務規模,將會對此加以考慮。截至本周一下午,GoPro的市值已降至約10億美元。

　　在剛剛發布的業績報告中,GoPro在全球的總員工數量已經從1254人削減至不到1000人,但這其實并不是GoPro進行的首次裁員。2016年1月,GoPro裁員7%,2016年12月,裁員15%,GoPro當時的主席也未能幸免。裁員的腳步并未就此打住,2017年3月,GoPro再度裁員270人。

　　事實上,GoPro 2014年上市之初,股價一直高漲不斷,最輝煌的時候達到近100美元,但在2015年下半年,股價一路狂跌超過80%,一度面臨被集體訴訟的危險。如今看來,壯士斷腕般的裁員似乎成了GoPro自救的惟一辦法。

　　四面楚歌

　　與GoPro相機價格大幅下調至399美元形成強烈對比的是,在中國如日中天的同類產品小蟻相機定價僅為399人民幣。巨大的價格懸殊背后是市場的強大競爭。近年來,便攜式運動相機的使用越發流行,據研究公司BeigeMarkeTIntelligence預計,全球運動相機市場規模至2021年將達到100億美元,年復合增長率為23%。GoPro曾在這片領域中占據高達94%的市場份額。

　　到目前為止,運動相機市場上的消費產品接近數百款,其中相當一部分產品來自于傳統廠商索尼、尼康等,隨后寶麗來也悄然加入,類似的廠商還包括松下、佳明及JVC等,比較知名的產品包括索尼的HDR系列,這些產品在性能上均不輸GoPro,但價格仍舊高達近5000人民幣。

　　如果說傳統大廠對GoPro的沖擊還有價格進行阻擋,那么新興廠商的后發制人則更令GoPro“崩潰”。以小蟻運動相機為代表的新興品牌最大的亮點就是低價格高性能,懸殊較大的價格直接截斷了GoPro對入門級用戶的培育之路。

　　即便是轉戰無人機領域GoPro遇到的勁敵依舊不少。Karma無人機的推出一度令人興奮,使得GoPro的股價從低谷出現反彈,但在同一時間上市的中國無人機品牌大疆的“御”系列無人機卻遠超GoPro,價格更比GoPro便宜超過25%。而大疆上市出現脫銷后,Karma都沒有上市,在搶占市場上GoPro就已經失去了先機。

　　Karma自身也是麻煩不斷,開售僅兩周后就有部分無人機出現了電力故障,GoPro不得不召回了市面上已經出售的約2500件產品,GoPro股價也應聲下跌10%。

　　此外,GoPro還要與三星Galaxy等具有防水功能的手機和常規的、山寨相機制造商競爭,強勁的敵人使得GoPro折戟無人機市場的同時連累其運動相機成績,可謂賠了夫人又折兵。

　　技術瓶頸

　　隨著時間的推移,GoPro早期的技術優勢正在慢慢消失,創新力也愈發疲軟。在上市后的一整年時間里,GoPro都沒有推出一款真正的技術設備,即便是下調旗艦機型價格高達200美元,也依舊沒有挽救GoPro整體下滑的趨勢。2016年GoPro的收入繼續下滑26.8%至16.2億美元。

　　去年9月,意識到技術瓶頸的GoPro推出了全新的旗艦產品Hero6,雖然外觀整體與上一代Hero5相比變化不大,但卻搭載了2英寸觸控屏和GPS的配置,使用了全新處理器GP1,5GHz的WiFi模塊更比以前傳輸速度快了3倍。然而極限運動的定位意味著市場仍舊狹小,財報顯示,2017年三季度GoPro凈虧損達1466萬美元。

　　在技術瓶頸和財政危機的雙面夾擊下,GoPro做出了轉型的決定。但更令人瞠目結舌的是,與傳統硬件公司的轉型方式不同,GoPro把目標定在了內容方面。

　　2016年,GoPro設計出自有的編輯軟件Quik與Splice,并開發獨特的社交網絡,而GoPro的媒體戰略最主要的思路就是通過GoPro用戶社區所產生的大量視頻資源來實現盈利。目前,GoPro在Youtube上的訂閱用戶數達到了440萬,但內容的乏善可陳也成了GoPro最大的痛點。

　　身兼運動高手與拍攝、剪輯高手的人畢竟還是少數,在少數人中拔少數難度可想而知。而在內容編輯方面,微軟、蘋果、Adobe等一系列軟件公司都成為了GoPro的對手,這些投入了數十年研發的競爭對手并非GoPro一朝一夕能夠撼動的。

　　GoPro內容轉型偏向普通受眾意味著其已經意識到市場的狹小。據了解,GoPro運動相機應用大多包括跳傘、滑雪、攀巖等領域,僅覆蓋大約5%的人群,而這些具有30%死亡率的極限運動也令大多數普通人望而卻步。

　　運動相機能夠應用的領域其實很廣,包括建筑、醫學、警察、航天等都是潛在的市場。雖然裁員能夠幫助GoPro開源節流,但從長遠的角度來看,如何繼續創新,在技術、產品、營銷等方面保持進步恐怕還要多下些功夫。