在歷經一年多爆發式增長后,共享單車、共享充電寶等今年開始猛然剎車,淪為死亡重災區。
無論是騰訊、真格投資的風口項目,背靠巨頭的“親兒子”,拿到四輪融資的明星項目,曾月入1.億多的盈利項目,最后都逃脫不賣資產、破產清算的慘劇。
這些死亡企業,生存時間最長的是搜狐社區,成立于1999年,18年后于今年的4月20日停止服務;最短的則是6月13日倒閉的悟空單車和成立2個月就卷款走人的優庫速購。
從表中我們可以看出,與“共享經濟”有關的公司所占大半,“共享經濟”的風口來臨,大批公司跟風入局,但卻快速離場,頗有些前幾年O2O風口來臨時的陣仗。
別追風口, 等你發現風口已經晚了!
雷軍曾經說:“只要站在風口豬也能飛起來。”但以這些年來的各種真實案例來看,在風口上飛著的豬,飛得快,跌的也更慘......
那如何看待風口呢?阿爾法公社創始合伙人CEO許四清這樣評價:
“有很多的創業公司是在風口上面起來的,風口過去了之后或風口已經落下來之后,那些在后邊跟風的企業大多最后命運是“死掉”。
創業者,一定不要光想著追風口,創業方向應該是是創業團隊非常擅長的領域;其次是團隊的創業基因,進取、彪悍、善于探索、善于創造,這樣的團隊在天使階段是很容易勝出的。另外,團隊成員之間要非常默契。
在每一個新技術革命、產業革命的大潮里,會出一批模式創新的公司,但成功的就那么幾個,所以技術和商業能力才最重要。講出來的任何一個吸引人的概念,都要靠扎實的技術和商業手段去落實,這樣才能成為商業機會。
要做就做風口的領導者。