在科技創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略核心的今天，我們不再缺少高水平的論文、專利與實驗室成果。然而，如何將這些“科技存量”轉(zhuǎn)化為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，卻始終是一道待解的難題。

　　黨的二十屆四中全會提出，全面增強自主創(chuàng)新能力，搶占科技發(fā)展制高點，不斷催生新質(zhì)生產(chǎn)力。連日來，第三屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在福建晉江舉行，來自全國各地各大院校、機構(gòu)的3.6萬名參賽者、1743個入圍項目，齊聚福建。這不僅是一場人才的盛會，更是一次科技成果與產(chǎn)業(yè)需求之間的深度對話。

　　從“揭榜領(lǐng)題”到“常態(tài)化對接”，從“實驗室數(shù)據(jù)”到“生產(chǎn)線產(chǎn)品”，在激活科創(chuàng)“源頭活水”，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力“硬實力”的進程中，一條從科研到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化路徑，正逐漸清晰。

　　從“張榜”到“領(lǐng)題”

　　打通科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”

　　長期以來，我國科技領(lǐng)域存在著一個亟待破解的“二元結(jié)構(gòu)”：一方面，高校和科研院所的科技成果“養(yǎng)在深閨人未識”，大量專利論文沉淀為“知識庫存”；另一方面，廣大實體企業(yè)，特別是數(shù)量眾多、身在市場浪潮中對技術(shù)迭代嗅覺敏銳的中小企業(yè)，卻常面臨“創(chuàng)新無門”的困境，對不同類型、不同難度的技術(shù)難題“求解若渴”。

　　“我們有很多技術(shù)想要落地，但找不到合適的企業(yè)去實施；而企業(yè)方面又有很多技術(shù)難點，也不知道去找誰更精準高效。”福州大學博士后王文成的一席話，道出了創(chuàng)新要素在產(chǎn)業(yè)界和院校端之間流動不充分的問題。

　　科研端有技術(shù)無場景，產(chǎn)業(yè)端有需求無對接，面對這一共性難題，今年博創(chuàng)賽的“揭榜領(lǐng)題”賽制受到了兩方的一致好評，在此次大賽中大放異彩。

　　它將企業(yè)真實的技術(shù)需求張出“英雄榜”，讓能者賢士“揭榜”攻關(guān)。這不僅是賽事形式的創(chuàng)新，更是科技資源配置和組織方式的深刻變革，體現(xiàn)了“誰能干就讓誰干”的務(wù)實精神。

　　天津工業(yè)大學博士后鄧南平團隊揭榜恒安集團“高自潔輕量化非織造布”課題，將30年技術(shù)積累與產(chǎn)業(yè)需求精準對接，實驗室指標滿足率高達87.5%，迅速走向產(chǎn)業(yè)化探討。

　　“之前，我們做的基礎(chǔ)研究比較多；現(xiàn)在，在國家政策和產(chǎn)業(yè)需要的引導下，我們也開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化的研究。這里面大有可為。”鄧南平說。這位來自湖北的漢子，通過博創(chuàng)賽激發(fā)了對福建產(chǎn)業(yè)土壤的濃厚興趣。“我們的很多技術(shù)，在這里有很多產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的機會，所以，我們想多在這里‘揭榜’落地。”

　　此外，王文成團隊針對陶瓷抗菌性能檢測的行業(yè)痛點，以創(chuàng)新技術(shù)將檢測周期從14天縮短至48小時，直擊企業(yè)研發(fā)效率提升的堵點。

　　這些案例證明，“揭榜領(lǐng)題”有效地將科研力量引導到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，讓創(chuàng)新不再是“紙上談兵”，而是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。

　　從“接受者”到“出題人”

　　構(gòu)筑創(chuàng)新要素“良性生態(tài)圈”

　　推動科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)是主體。讓高端人才走進企業(yè)，讓技術(shù)研發(fā)貼近市場，是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵路徑。

　　本次大賽凸顯了一個鮮明趨勢：企業(yè)正從創(chuàng)新的被動接受者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某鲱}人、合作者和投資人。

　　安踏集團創(chuàng)新研究部技術(shù)研發(fā)高級工程師、博士后車秋凌分享了通過企業(yè)博士后工作站，與武漢紡織大學聯(lián)合攻克“玄武巖纖維材料”的案例。

　　一場“點石成絲”的技術(shù)突破，讓天然玄武巖化身高強度、透氣性俱佳的鞋面材料，這正是“企業(yè)命題、校企共解”模式的碩果。

　　車秋凌希望，博士后們要“接地氣”，高校的評價體系也應(yīng)給予產(chǎn)業(yè)化成果更多認可，共同激勵人才在產(chǎn)業(yè)一線發(fā)揮更多價值，“哪怕這些技術(shù)成果中只有10%可以落地，給產(chǎn)業(yè)帶來的效益和變化都是巨大的。”

　　信泰集團執(zhí)行總裁許金升介紹，其與客戶建立的聯(lián)合創(chuàng)新機制中，博士后工作站的研究內(nèi)容直接催生了無水染色、智能經(jīng)編裝備等關(guān)鍵技術(shù)的突破。這種深度融合，使得創(chuàng)新活動直接根植于市場需求，確保研發(fā)方向的精準和成果轉(zhuǎn)化的高效。“如果有合適的項目，我們企業(yè)自然愿意主動投資。”

　　當“產(chǎn)業(yè)越壯大，人才越集聚；人才越集聚，創(chuàng)新越活躍；創(chuàng)新越活躍，產(chǎn)業(yè)越升級”這一良性循環(huán)開始加速運轉(zhuǎn)，這場國家級的賽事正與企業(yè)自身的創(chuàng)新平臺、需求協(xié)同發(fā)力，共同構(gòu)筑起一個吸引、集聚、賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的科創(chuàng)強磁場。

　　從“跟跑”到“領(lǐng)跑”

　　發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要什么土壤？

　　讓“揭榜領(lǐng)題不止于博創(chuàng)賽”，已成為不少企業(yè)與博士后團隊的共識。這種“以需求為導向、以項目為紐帶”的對接方式，不僅高效精準，更在過程中重塑了產(chǎn)學研的合作生態(tài)。王文成說，希望這樣的揭榜張榜“全年開展”“全渠道推廣”。

　　車秋凌告訴記者，安踏集團通過博士后工作站還落地了許多與高校的項目，產(chǎn)生了許多以科技創(chuàng)新技術(shù)命名的IP，推動了品牌專業(yè)化屬性。“科研評價不能僅停留在論文與課題，而應(yīng)更多關(guān)注技術(shù)能否真正‘用起來’，能否帶動產(chǎn)業(yè)升級。”

　　作為從實驗室到產(chǎn)業(yè)“田野”實踐的多年親歷者，車秋凌見證了許多優(yōu)秀尖端技術(shù)在運動用品領(lǐng)域落地，帶動中國體育品牌從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

　　從新能源汽車到人工智能大數(shù)據(jù)模型，從生物醫(yī)藥到航天航海，如今，更多的產(chǎn)業(yè)也正在通過科技創(chuàng)新，讓中國智造實現(xiàn)跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

　　博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，不僅是一場賽事，更是一個信號——一種更開放、更高效、更可持續(xù)的科創(chuàng)轉(zhuǎn)化機制，正在逐步構(gòu)建。

　　當前，世界百年未有之大變局加速演進，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。從“揭榜領(lǐng)題”到“全年張榜”，從“單項合作”到“聯(lián)合創(chuàng)新”，從“實驗室數(shù)據(jù)”到“市場產(chǎn)品”——這條路徑的背后，是中國對“新質(zhì)生產(chǎn)力”的深刻理解與堅定追求。

　　只有當創(chuàng)新不再停留于紙面，而是扎根于車間的轟鳴、產(chǎn)線的節(jié)奏與市場的檢驗中，我們才能真正實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)越壯大，人才越集聚；人才越集聚，創(chuàng)新越活躍；創(chuàng)新越活躍，產(chǎn)業(yè)越升級”的良性循環(huán)。

　　潮涌東方，千帆競發(fā)。“企業(yè)家+科學家”融合創(chuàng)新的戰(zhàn)略中，高端人才的智慧與企業(yè)家的精神相互激蕩，我們必將持續(xù)推動科技的“流量”轉(zhuǎn)化為堅實的新質(zhì)生產(chǎn)力“存量”，為高質(zhì)量發(fā)展鍛造更堅實的道路。

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