全員自發(fā)支持義賣，安踏員工將公益刻在基因里；投入超500萬元專項資金，利郎將公益寫在學生的未來里……“愛心城市”晉江的企業(yè)們，正在用新的方式參與公益。

　　從特殊時期和應(yīng)急時刻的捐資捐物，到結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)起針對性的公益計劃；從“輸血”到“造血”，種下一顆顆“善”的種子，晉江企業(yè)正投身更長期有效的公益事業(yè)，其公益計劃正在發(fā)生迭代。

　　這個模式真正讓人感慨的其實不是公益這兩個字，而是改變了做公益的方式，讓公益以一種新的形態(tài)從企業(yè)到員工，再到社會，形成了一條完整的“根莖葉果”路線圖。而這些力量正滲透進了人們的日常生活中，以潤物無聲的方式，聚沙成塔，改變世界。

熱衷公益

　　7月10日，安踏不少員工自發(fā)地在朋友圈里傳播一條微信推文，推文內(nèi)容是一場自閉癥兒童畫作的義賣活動。這樣的活動早已成為安踏人的傳統(tǒng)。

　　將上市日期7月10日定為集團慈善日，包括關(guān)注自閉癥兒童之類的公益活動，在安踏的發(fā)展中，已經(jīng)成為全年性、常態(tài)性的動作。

　　不只安踏。這些年來，越來越多晉江企業(yè)積極投身公益事業(yè)。

　　6月下旬，利郎攜手上海真愛夢想公益基金會，邀請社會相關(guān)美育工作者走進龍巖上杭縣南陽中心小學，為同學們帶去豐富的藝術(shù)體驗活動。

　　“美是什么？”這是利郎品牌總監(jiān)王俊宏在課上向大家提出的一個問題。“每個人生下來都是很厲害的，就應(yīng)該是不同的、百花齊放的。要找到自己的天賦長板，做那件最擅長的事，并把它發(fā)揮到極致。”作為夢想中心的捐贈方代表，王俊宏與在場的同學們分享、互動。

　　活動當天，除了充實的夢想課程和藝術(shù)故事分享，還有14名五年級學生在老師們的引導(dǎo)下，從龍巖的歷史、地貌、自然、人文、建筑等之中找尋靈感，自主設(shè)計、挑選顏色，分工協(xié)作，大膽創(chuàng)作出一幅與家鄉(xiāng)息息相關(guān)的畫作《寶藏家園》。

　　“畫這幅畫之前，我不太了解龍巖市和‘寶藏家園’。畫完之后，我知道其實‘寶藏家園’這個名字是因為龍巖市有很多植物、動物都具有自己的特色。”學生康梓軒告訴記者，這次畫畫讓自己更加了解龍巖市，是一件很有意義的事情。

　　活動結(jié)束后，利郎集團對外發(fā)布重磅消息：利郎將在2022—2027年投入超500萬元專項資金，用于開展少年美育公益計劃。

　　在利郎看來，美育是教育的剛需，也是“五育并舉”（德智體美勞全面培養(yǎng)的教育體系）中不可或缺的環(huán)節(jié)，是感知生活、感知自然，發(fā)展孩子的人格，培養(yǎng)其人文素養(yǎng)和精神內(nèi)涵的教育。利郎集團積極踐行企業(yè)社會責任，希望幫助更多學生通過美育學習發(fā)現(xiàn)自己、發(fā)現(xiàn)美。

　　作為這一計劃的執(zhí)行方，上海真愛夢想公益基金會相關(guān)負責人向記者分享了她的看法。“少年美育計劃其實不僅想向?qū)W生傳遞外在的美，我們更想回歸到幫助孩子們對于心靈美的發(fā)掘。我們希望他們能夠不僅發(fā)現(xiàn)美，還能夠發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)自己的閃光點。這是利郎團隊提出的一些思考，通過這樣的方式去鼓勵孩子，我覺得很有意義。”

從捐到助再到創(chuàng)

　　“我們用幾十年的時間走過了發(fā)達國家一兩百年的道路。”這句體現(xiàn)中國的“濃縮型發(fā)展”的話，放在公益慈善領(lǐng)域也不例外。

　　從中國企業(yè)家近年來的公益之心和公益之舉看，企業(yè)家公益正在“濃縮型發(fā)展”，在某些方面甚至走在了世界前列。

　　以扶貧為例，2015年10月，全國工商聯(lián)、國務(wù)院扶貧辦、中國光彩會發(fā)起“萬企幫萬村——精準扶貧的民企行動”，力爭用3到5年，動員全國1萬家以上民營企業(yè)參與，幫助1萬個以上貧困村加快脫貧進程。

　　結(jié)果呢？最終達到的不是萬級，而是十萬級。

　　“萬企幫萬村”臺賬顯示，截至2020年底，中國有12.71萬家民營企業(yè)精準幫扶了13.91萬個村，帶動和惠及1803.85萬建檔立卡貧困人口，產(chǎn)業(yè)投入1105.9億元，公益投入168.64億元，安置就業(yè)90.04萬人，技能培訓130.55萬人。參與規(guī)模之大、幫扶范圍之廣、投入力度之強，在世界扶貧史上是沒有過的。

　　回顧近現(xiàn)代社會的公益浪潮，既是時代的召喚，也和企業(yè)家的自覺有關(guān)。如果和歐美相比，中國企業(yè)家公益正在呈現(xiàn)“后發(fā)優(yōu)勢”。

　　馬修·比索普和邁克爾·格林在《慈善資本主義——富人如何拯救世界》一書中梳理了西方企業(yè)家的公益慈善歷史。

　　1.0版本的公益，核心是“捐”（如英國南海泡沫事件的受益者之一托馬斯·蓋伊捐助了倫敦的蓋伊醫(yī)院）。2.0版本的公益，核心是“助”（杜克大學迪斯教授將慈善定義為“動員和調(diào)動私人資源，包括金錢、時間、社會資本和企業(yè)家才能，以改善我們生活的世界”）。3.0版本的公益，核心是“創(chuàng)”。用世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人施瓦布的話，就是把解決社會或環(huán)境問題的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)，參與解決全球問題。

　　從中國當代企業(yè)家報效祖國、造福人民的初心和實踐來看，他們無愧于陽光下的創(chuàng)業(yè)者和建設(shè)者的稱號。他們投身公益也不是“施舍”，而是“愛人”，是在感恩時代的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的方式推動社會進步。

　　隨著政策推動和國內(nèi)公益慈善領(lǐng)域的發(fā)展，很多企業(yè)從臨時性的捐款捐物，轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳嫦嚓P(guān)方的需求為導(dǎo)向，追求影響力的有效公益。

　　2022年是利郎和上海真愛夢想公益基金會合作的第5年。這5年間，利郎集團攜手真愛夢想，落地夢想中心、家校共育、孩子們?nèi)ミh方研學等公益項目，幫助中國欠發(fā)達地區(qū)的兒童享受優(yōu)質(zhì)的素養(yǎng)教育。5年中，利郎（中國）有限公司已累計向真愛夢想捐贈超400萬元。在福建、河南、安徽、黑龍江、甘肅、江西等8個省份累計捐建20個夢想中心，約幫助16724名孩子享受到優(yōu)質(zhì)的素養(yǎng)課程。

　　2017年，安踏集團攜手“青基會”“真愛夢想”歷時半年，對全國18個省的325所學校近萬名學生的體育教育現(xiàn)狀進行實地走訪了解，并形成了《中國貧困地區(qū)青少年體育現(xiàn)狀調(diào)研報告》。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，被調(diào)研的中國貧困地區(qū)體育教育軟硬件均遠遠落后，欠發(fā)達地區(qū)青少年難以享受到均衡的體育教育。當年7月10日，三方推出了“安踏茁壯成長公益計劃”，從裝備、課程、師資及設(shè)施等多個維度入手，為青少年體育教育可及性及均衡性的普及提供切實有效的幫助。

　　“安踏茁壯成長公益計劃”于2017年發(fā)起，2020年9月升級后，一共涵蓋了安踏裝備包、安踏體育課、安踏夢想中心、安踏運動場、安踏運動營、安踏高中班六大模塊。安踏體育課著眼于鄉(xiāng)村體育教師培訓，通過賦能體育教師，讓體育課程更加專業(yè)和規(guī)范，促進青少年全面健康成長，推動體教融合支持鄉(xiāng)村學校體育教育發(fā)展。

　　截至2022年6月30日，安踏茁壯成長公益計劃累計投入現(xiàn)金及裝備超6.2億元，捐建了161間安踏夢想中心和13個安踏運動場，培訓了3392名一線體育教師，覆蓋了31個省9830所學校的388萬名青少年。

　　在這些數(shù)字之外，體現(xiàn)的是讓所有人幫助所有人的公益邏輯，背后也再次印證了晉江企業(yè)切切實實將公益事業(yè)做成了企業(yè)文化。

　　福建省體育產(chǎn)業(yè)研究院相關(guān)負責人任慧濤認為，近年來不少品牌關(guān)注ESG等公益項目，不僅僅停留在傳統(tǒng)的捐款層面。價值觀的傳遞成為不少企業(yè)的重點。“這當然與我們企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，我們已經(jīng)發(fā)展到了一定的層級，不僅要市場，還尋求認同。同時，我們的消費者也在改變，比如說安踏的消費者一起參與品牌發(fā)起的公益項目。越來越多的年輕消費者，他們對于公益項目的認同、參與度在提升，實際上他們對于價值、精神層面的追求，也在對品牌提出了要求。”

根植企業(yè)優(yōu)勢

　　做公益的企業(yè)不少，但把公益做成企業(yè)文化的不多，安踏是其中一個。

　　上海真愛夢想基金會副秘書長牛曉說，在體教融合方面，安踏作為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，有很好的價值觀和初心。同時，在項目推進過程中，“我們看到的不僅是企業(yè)本身的社會責任，還有自身對于社會價值的擔當，企業(yè)文化的層面展現(xiàn)。”

　　牛曉說，在四川等地開展公益活動時，不僅有安踏自身的員工深度參與，不少品牌當?shù)氐慕?jīng)銷商，甚至是消費者，也參與項目中去。“有經(jīng)銷商還臨時承諾，以后在經(jīng)銷地的裝備需求，他們來保障。我們就發(fā)現(xiàn)，這樣的價值觀，其實是相通的，也是相互影響的。”

　　而這也印證了中國社會福利基金會理事兼常務(wù)副秘書長王伏虎的觀點：在新的發(fā)展階段，基金會和企業(yè)的定位要有新突破。企業(yè)不僅僅只是捐贈方，更可以運用企業(yè)的技術(shù)能力、創(chuàng)新力和資源優(yōu)勢參與到項目中。基金會也不只是項目的執(zhí)行方，而是幫助企業(yè)尋求恰當?shù)氖苤剑蛊髽I(yè)資源充分、高效的使用。

　　不難看出，而今做公益，企業(yè)與基金會都沒有把合作當成“你給錢我辦事”的簡單交易，而是基于章程、契約和共同愿景，創(chuàng)新性地利用手中資源，參與社會治理，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“我覺得利郎的美育計劃非常有意義。企業(yè)能夠把對于時尚和美的理解，變成一個長期投入的教育項目，而且把這個事情上升到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。這事情不僅是對利郎而言，對整個社會和教育界而言都是非常有意義的。”上海真愛夢想公益基金會相關(guān)負責人表示，做公益不是一時的噱頭，而是一個非常緩慢的過程。十年樹木，百年樹人。利郎的美育計劃和我們以往的項目不同，它要做出效果，真正地讓學生受益。它與企業(yè)主業(yè)關(guān)聯(lián)性更強，需要調(diào)動企業(yè)更多的資源，讓利益相關(guān)方都能夠進來參與，從而達到新的高度。

　　在上述負責人看來，企業(yè)踐行社會責任不僅是能夠把企業(yè)的資金和物資捐出來，還在于企業(yè)愿意把整個企業(yè)的優(yōu)勢跟資源結(jié)合，去做一些對于整個社會有利的事情，商業(yè)向善。利郎的“善”文化，便在于其取之于社會、回饋到社會，然后讓更多人能夠去享受社會企業(yè)創(chuàng)造的價值。

　　安踏也有著相似的默契。

　　培訓一線體育教師讓“安踏茁壯成長公益計劃”得以長效延續(xù)。安踏公益項目負責人任心照說，傳統(tǒng)的公益項目不少停留在物資捐贈的層面，但是，“茁壯成長公益計劃”從一開始，安踏就抱著做就做好，做就做長遠的準備。“所以我們耗費那么多精力，去到偏遠地方實地考察了解真實情況，最終形成了一套體教融合實踐的邏輯和方法。”

　　“像是越陷越深。”安踏志愿者張媛感慨，安踏集團在公益層面已經(jīng)從最初的捐款捐物捐建等，參與深度、廣度都在提升，“我們自己員工也深切感受到這一點，每次有什么公益活動，都有不少人自發(fā)報名參與。特別是年輕員工，他們還犧牲自己的假期時間，自己花錢買機票、買禮物去。企業(yè)的這種價值理念已經(jīng)和員工是融合在一起了，每個人都在做自己想要做的事情，只不過這個項目是我們公司在推進的，而且富有意義。但這種奔赴就會有很多感動在里面。”

　　事實上，當茁壯成長計劃開啟時，第一個夢想中心就在當天由安踏各地員工自發(fā)捐錢捐建。任心照說，這讓人始料未及，卻也十分感動，“我們細想一下，本身公司就有這樣的感恩文化和氛圍在，這樣的事情也就可以理解。”

　　誠然，這一切背后的本質(zhì)其實是企業(yè)以某種堅定的文化串聯(lián)起了完整的公益行為路線圖：企業(yè)是根、員工是枝干、社會是環(huán)境。將業(yè)務(wù)與公益融為一體，員工就像堅強生長的枝干，他們向著需求呼吸，向著陽光生長。安踏、利郎輸出的服務(wù)，不止于商業(yè)行為，更是某種社會價值。這比商業(yè)更可貴，反哺到企業(yè)自身，則是某種無形的商業(yè)價值，這才是企業(yè)與公益結(jié)合的最佳路線圖。

　　（記者 施珊妹 柯國笠 實習生 丁詩垚）