事實上，即便你是自己創業、你是老板；即便你已經處在企業的最高層、高居生物鏈的最頂端了，你也仍然需要適應和那些與你風格不同的創業伙伴或班子成員協調共事。因此，用什么樣的心態、方式對待自己的領導、同事與合作伙伴，是每一個職場人都必須認真考慮的問題。

　　1.首先想說的一點是：企業經營的好壞看結果，對企業的領導，特別是一把手來說就更是如此。因此，評價領導行為是否有效的關鍵在“結果”，而不在“感覺”。尤其不在于做下屬的你的個人感覺。但是，從這位網友的發言看，他是用感情代替了理智(比如，他說“現在對他很反感，并且有一種不想賣力為他工作的想法，也就是混日子！”)。因此，我建議這位網友首先靜下心來，問自己這樣一個問題：在領導歷次改變自己計劃的行為中，是正確的改變多些？還是錯誤的改變多些？如果是正確的改變多，那么，首先要反思的就不是老板，而是這位網友自己了。事實上，我傾向于相信：這位網友反思的結果一定是領導的改變和調整肯定是正確的時候多，錯誤的時候少。要不然，領導的領導不會給他這么多隨意調整的機會；因為，所有領導的領導——市場——也不會給企業這么多隨意調整的機會。因此，對于這位網友來說，我覺得最需要調整的不是他的老板，而是他自己的心態。事實上，我們的痛苦往往不是問題本身帶來的，而是我們對問題的看法造成的。

　　2.中國現在正處在快速發展的歷史時期，市場上充斥著各種各樣的“盈利機會”。在這樣的大環境下，絕大多數的企業就凸顯出了一種“機會導向型”的經營特點，因此，對機會的不斷把握和捕捉，就成為這種企業的一種“經營常態”，而“隨時隨地的調整和變化”與“先開槍后瞄準”的管理方式就成為這種企業的核心特征。這里需要說明的是：在快速發展變化和高速成長的經濟背景下，“機會導向”的做法并沒有什么錯，畢竟，這是對市場機會的敏銳洞察和快速捕捉的企業家行為，只要它不違法，它就是在捕捉機會、創造價值。只不過，那些有遠見的企業會在利用“機會”的同時，逐漸培養、沉淀自己的核心優勢，從而讓自己的企業健康茁壯成長，甚而培育出基業長青的基因。

　　3.就你的領導個人來說，他這種看似變化無常的行為，其實更像是他在機會導向型的市場大形勢下的一種獨特的學習方式。事實上，如果你仔細觀察，這個世界上，不同的人有不同的認識世界和與世界互動的方式。有的人是“謀定而后動”，凡事“想好了你再做”，注重事先的事實調查和研究，經過充分考慮后才采取行動(屬于“先瞄準后開槍”)；而有的人則是一旦有了想法就要迫不及待地“挽起袖子就干”(或者也可以叫“摸著石頭過河”)，通過不斷的實踐、不斷的行為調整和修正來認識自己面臨的環境、實現自己的目標(這種人甚至會根據對事物的最新認識來調整自己的目標，更不用說調整實現目標的手段了)。因此，我建議你把領導這種所謂“變化無常”的行為，看作他的一種“學習方式”、“決策方式”或者是“工作方式”(“邊干邊學”的工作方式)。而且，如果事實證明他對的時候多，錯的時候少的話，你就不僅不應該對老板的方式有對立情緒，反而應該認真琢磨一下老板洞察事物的方法。學習他的思維方式，提升自己認識問題、把握事物的能力。同時，還可以提高自己與領導在工作方式上的契合度與匹配度。

　　4.盡管老板不可能永遠是對的。但至少可以肯定，他大多時候是對的，否則就是公司的干部管理、任用與考核機制有問題了(我們應該相信，一個運轉正常的組織不會把一個不勝任的人放在一個領導崗位上，并且還很久都不被發現)。事實上，作為職場中的人，首先需要接受一個現實是：領導永遠比你擁有更多的資源、權利，并且對整體的業績負有最終的責任，而你，離開了領導的支持和幫助肯定無法取得有效的業績。因此即便你和領導之間出現了工作方式的沖突和不適應，首先應該學會適應的是你，而不是領導。更進一步地講，對領導的行為方式和行為習慣，你需要做的首先是適應，其次是學習，最后才是改變。

　　5.當然，領導的工作方式即便是有效的、合理的，或者甚至說可能是“成功的”。但是也未必意味著就是“最佳”的(畢竟，沒有最好，只有更好)。因此，當且僅當你通過自己深厚的專業積累，發現了確實有比老板現行的工作方式更好的替代工作方式時，你再動改變領導的念頭。(注意：不僅僅是發現領導的不足，還要同時找到更好的替代方案，然后再想老板提出改變的建議。這樣，你的行為才是建設性的，而不是對立性的。)當然，至于改變領導的方法和技巧，這屬于向上管理的范疇，限于篇幅，暫不贅述。剛興趣的話，你可以在網絡或書店中搜尋相關的內容來了解、學習，當然，還有更重要的一點就是：實踐。