­　　89所大學(xué)130余萬(wàn)在校大學(xué)生，這一直是武漢引以為豪的一件事。今年1月，武漢市提出，要實(shí)施“百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”，確保5年留下100萬(wàn)大學(xué)生。

­　　而光谷成了年輕大學(xué)生們留下來(lái)的首選地。東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)表示，未來(lái)要突出國(guó)際人才自由港建設(shè)，爭(zhēng)取到2020年，以20億元資金累計(jì)撬動(dòng)支持2000多個(gè)人才項(xiàng)目，并力爭(zhēng)再吸引30萬(wàn)大學(xué)生落戶光谷。

­　　四川小伙回老家念想被打消

­　　在長(zhǎng)江電氣智能產(chǎn)業(yè)園廠房?jī)?nèi)，每天可以看到身著藍(lán)色工作服的劉浩，拿著圖紙，站在開(kāi)關(guān)柜前，一根線一根線地檢查，一顆螺絲一顆螺絲地?cái)Q緊。汗水不停地流，他也毫不理會(huì)。“長(zhǎng)江電氣是我的第一個(gè)工作單位，我也希望在此更長(zhǎng)遠(yuǎn)地做下去。”28歲的劉浩，2014年從武漢理工大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)，初入職場(chǎng)，應(yīng)聘的就是長(zhǎng)江電氣技術(shù)專員崗位。為更快進(jìn)入角色，他選擇到車(chē)間一線實(shí)習(xí)，跟著師傅編線、擰螺絲，半年之后，因公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心崗位有空缺，劉浩暫時(shí)放棄技術(shù)崗位，擔(dān)任項(xiàng)目管理專員一職。從“門(mén)外漢”做到“項(xiàng)目行家”，劉浩用了3年的沉淀和總結(jié)。

­　　一個(gè)月前，劉浩又從駕輕就熟的項(xiàng)目管理崗位，回到車(chē)間一線，從最基層的質(zhì)檢員做起。

­　　長(zhǎng)江電氣人力資源部總監(jiān)彭易告訴記者，劉浩的專業(yè)本身與電氣對(duì)口，3年的營(yíng)銷(xiāo)管理歷練，能讓他更多地從客戶的角度出發(fā)，去考慮產(chǎn)品的工藝改革和質(zhì)量監(jiān)管。“公司是從培養(yǎng)綜合型人才角度出發(fā)，讓劉浩這樣有實(shí)力又肯干的人才，通過(guò)多元化的輪崗鍛煉，加速成長(zhǎng)。”“說(shuō)實(shí)話，大學(xué)剛畢業(yè)的想法，就是找一家大企業(yè)，多學(xué)些知識(shí)和本事，等學(xué)有所成，就回四川老家陪父母、建家鄉(xiāng)。”劉浩坦承，現(xiàn)在的他，已深深?lèi)?ài)上武漢。“父母也很支持我留下來(lái)，因?yàn)樗麄冎牢以谶@里工作開(kāi)心、生活幸福，也相信我會(huì)為這份事業(yè)，拼盡全力。”

­　　“青春時(shí)光，總有些困惑，但更多的是精彩。”劉浩說(shuō)，他很慶幸能選擇青春、選擇平臺(tái)，他也更會(huì)用信念和責(zé)任，不負(fù)父母，不負(fù)韶光。

­　　“北漂多年，武漢才是我的家”

­　　大企業(yè)的留漢員工多，中小企業(yè)里的更多。

­　　“北上廣深和東南沿海的就業(yè)機(jī)會(huì)多，且工資高、可以長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。”幾年前剛從北京師范大學(xué)畢業(yè)的李文杰一直這么認(rèn)為，可就在今年初他還是選擇從北京回到武漢發(fā)展，因?yàn)樾牡缀芮宄o(wú)論自己如何拼搏努力，北上廣就業(yè)生存壓力、消費(fèi)水平使得他永遠(yuǎn)只是個(gè)北漂。

­　　回到武漢的李文杰，在光谷軟件園里的武漢青禾科技有限公司工作崗位是工程項(xiàng)目經(jīng)理。在北京工作3年時(shí)間里，他從事的是舞臺(tái)燈光、設(shè)備工程工作，但對(duì)青禾所從事的教育信息化行業(yè)非常認(rèn)可，“武漢作為全國(guó)高校聚集地首位的城市，未來(lái)的發(fā)展前景非常樂(lè)觀”。

­　　眼下，李文杰的工作內(nèi)容就是在暑期把各項(xiàng)工程根據(jù)預(yù)算設(shè)計(jì)完成并交付，小伙子在灰撲撲的工地跟師傅討論圖紙、布線、安裝。