矛盾,堪稱基層社會治理永遠躲不過去的關(guān)鍵詞。面對那些熱點、難點、痛點問題,究竟該秉持怎樣的認識論、方法論,考驗著基層治理者的心態(tài)與智慧。很多時候,因應(yīng)難題的辦法,就在基層之中,最重要的是心中常想著群眾。從這個意義出發(fā),可否學(xué)習(xí)一些地方的經(jīng)驗,將義務(wù)電影放映員納入志愿服務(wù)工作體系,讓好人繼續(xù)發(fā)揮熱量?可否借鑒一些城管干部手繪“水果地圖”的方法,在減少占道經(jīng)營現(xiàn)象的同時,實現(xiàn)對困難群眾的“機制化”幫扶?任何改革的落實,都是在復(fù)雜多變的生活叢林中探索權(quán)衡,治理就是要尋找到一條以最小代價通往遠方的林中之路,抵達“立治有體,施治有序”的至高境界。
“人民有所呼,改革有所應(yīng)”,問題是時代的聲音。面對基層治理難題,當(dāng)然不能因為利益的羈絆而將其束之高閣,也不能因為情感的糾葛而長期“一事一法”。否則,一些問題可能會積重難返,失去改革的最佳“窗口期”,最終損害的還是群眾的利益。習(xí)近平總書記強調(diào),“要堅持眼睛向下,腳步向下,尊重基層群眾實踐,解決群眾生產(chǎn)生活中面臨的突出問題,務(wù)必使改革的思路、決策、措施都能更好滿足群眾訴求,做到改革為了群眾、改革依靠群眾、改革讓群眾受益。”真正站在廣大群眾的立場上考慮問題、謀劃方案,盡可能多地呈現(xiàn)改革的含金量,才能最大限度地增進群眾的獲得感。
謀劃改革,不能坐在辦公室里拍腦袋,而是要去民生現(xiàn)場撿撿“芝麻”,真正站在群眾角度、市場角度,把問題想足,把辦法窮盡。跳出狹小的辦公室、走向廣闊的社會生活,勇當(dāng)改革的實干家、矢志完善各項制度,就能讓頂層設(shè)計與基層探索有機結(jié)合起來,求解好一道道現(xiàn)實問題的答案。