“海絲”寄語：

　　“海絲”是一個全球化概念，它開啟了一個全球整合資源的時代，很多泉企有了二三十年的發展和積累，應該是團結一心走出去的時候了。

人物：許景南

身份：匹克體育用品有限公司董事會主席

　　閩南網11月21日訊 如何形容匹克人已經走過的25年？許景南用了兩個詞，“孤單和艱難”。

　　從上世紀90年代初開始耕耘國際市場，匹克是國內運動鞋服行業中最早走國際化路線的企業。這段“單槍匹馬闖世界”的歷程，在許景南眼里，珍貴，但滿是辛酸。

　　今年，趁著“一帶一路”戰略的東風，政府進一步鼓勵企業走出去，這讓匹克人看到了搭乘“海絲快車”的機會，許景南準備緊緊跟上。他說，“海絲”儼然是一個全球化的概念，隨著大批企業一起走出去，新“海上絲綢之路”必然是輻射到全球范圍，產生集成效應，這預示著，中國品牌國際化的加速度時代已經來臨。

夢起

　　許景南的大國品牌夢始于上世紀90年代初，那時匹克成立不到5年。連續一段時間，他去國外考察，很多沖擊撲面而來：中國企業為外國品牌代加工的鞋子、衣服，運到國外，人家品牌商家基本不用改動，轉手一賣，價格漲了10倍，賺得盤滿缽盈。

　　再說到市場對鞋服的需求，很多國家的市場需求遠遠大于中國。更讓人想不到的是，外國人只認品牌，尤其是國際品牌。沒有品牌的商品，質量再好也賣不出好價錢，甚至賣不動。

　　匹克要創國際品牌！1991年，許景南在公司內部第一次提出這個想法的時候，招來很多反對或質疑。

　　他力排眾議，堅持主張品牌國際化征程：首先，名稱國際化，把中國味的“豐登牌”改成了外國人一看就能理解的“匹克牌”（英文PEAK，高峰的意思）；其次，產品標準和管理標準國際化，先后取得產品質量保證體系認證、環保認證等；第三，商標國際化，開始在其他國家和地區注冊商標；第四，品牌國際化，積極對接國際體育資源，提高品牌的國際知名度。

堅持

　　25年的國際品牌打造路，心酸苦悶難以言盡，但許景南從來沒有想過放棄，特別是9年前的一場遭遇，讓他深感企業要打國際品牌的意義——不單單是為了企業利潤增長，更重要的是，你肩上必須要扛起的民族榮譽感。

　　那是2005年，匹克正式與美國籃球隊火箭隊簽約，成為火箭隊的贊助商。當年12月，許景南興致勃勃地帶著公司兩位高管，準備去美國回訪，順便看火箭隊的比賽。一行人到了在廣州的美國大使館，簽證時，他這樣回答面試官：“我們是贊助商代表，去看火箭隊比賽”。

　　“不可能！”美使館的工作人員當即表示懷疑，拒絕簽證，他們認為，中國企業不可能贊助“富有的火箭隊”，他們需要通過進一步調查，再做決定。

　　那些年，許景南已經走過了許多國家，但還是會在美使館這里碰壁。他深深明白，“弱國無品牌”的現實。走出美使館，許景南深吸一口氣，安慰自己：不急，按照中國一直保持快速發展的態勢，中國經濟有一天會在世界領先，那一天，中國的企業和品牌一定會揚眉吐氣。他決定，為這一天的到來堅持到底。

利好

　　一切似乎來得比想象中還要快！2009年，匹克國際化迎來一個大突破，企業成功在香港掛牌上市，實現了資本國際化。也是那段時間，華為、聯想等大企業的成功國際化都帶起了中國品牌在國際上的認同度。

　　“現在我們想去國外很容易，我們在美國看籃球賽都是坐第一排。”許景南說著，笑得很舒心。今天的匹克，在全球180個國家做了商標注冊，60個國家有代理商，在五大洲都有贊助球隊，品牌在不少國家和地區獲得認同，許景南把這些成績總結為“匹克完成了走出去的基礎工作”。

　　恰恰在這個時候，他和匹克人盼來一大利好——“一帶一路”戰略提出，政府進一步鼓勵企業走出去。“政府將會在外管、稅收、銀行和保險等方面，扶持企業打國際市場。”許景南說，他是這樣理解的：今天再走的“海絲路”，不僅是走歷史上的“海絲國家”，還要把范圍擴大，“海絲”儼然已經是一個全球化的概念。

　　“以前大家對打開國際市場沒信心，在國內特別是在泉州，積極走品牌國際化的企業很少，25年來，我們走得很孤單，很艱難。”許景南說，但是現在是大勢所趨，政府也鼓勵，許多企業摩拳擦掌要走出去，隨著大批企業走出去，中國品牌就有了集成效應，這將會推動更多有利政策的出臺，并促進企業之間在國外資源上的對接和共享。簡言之，一個利好的時代已經開啟，企業品牌國際化，有望搭上“海絲快車”。

　　鳴謝：泉州市書法家協會主席、原泉州市政府副市長周焜民先生為本策劃親筆題字“逐夢揚帆”