閩南網(wǎng)3月8日訊（閩南網(wǎng) 黃麗君） 為貫徹落實(shí)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)員會(huì)精神，扎實(shí)開展“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”活動(dòng)。3月5日，由泉州市委網(wǎng)信辦組織的泉州網(wǎng)絡(luò)媒體走進(jìn)民企主題采訪活動(dòng)走進(jìn)德化，先后前往豪峰陶瓷、唐豐陶瓷和寶龍?zhí)沾桑私饣ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)及陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

　　德化縣電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、唐豐陶瓷總經(jīng)理李建陽介紹說，2020年德化電商交易額達(dá)150億元，比前年增長(zhǎng)18%，陶瓷電商企業(yè)數(shù)量達(dá)到7000多家，占據(jù)全國80%的網(wǎng)上茶具銷售市場(chǎng)。電商的繁榮也帶動(dòng)了陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的高速發(fā)展，從十年前的1000多家發(fā)展到現(xiàn)在3000多家。

唐豐陶瓷

布局電商轉(zhuǎn)型升級(jí) 讓藝術(shù)陶瓷生活化

　　打開德化縣唐豐陶瓷有限公司的天貓旗艦店，48萬的粉絲數(shù)令人震撼，單單這一個(gè)網(wǎng)店，便擁有超過德化一縣人口的客戶群。茶盤、茶杯、煮茶器、茶葉罐、茶具配件……網(wǎng)店里上架的商品更是玲瑯滿目。

　　李建陽介紹說，唐豐陶瓷成立于2008年，旗下有天貓店、京東店、唯品會(huì)、抖音等十幾個(gè)銷售平臺(tái)，產(chǎn)品多達(dá)5000多種。2013年-2017年天貓雙11茶具類目銷量五連冠，是中國第一批互聯(lián)網(wǎng)茶具品牌。公司主銷產(chǎn)品在德化本土采購率達(dá)80%以上，帶動(dòng)200多家茶具、茶盤、茶爐及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商發(fā)展壯大，帶動(dòng)供應(yīng)商工廠就業(yè)800余人。2020年唐豐銷售額達(dá)1億多，連續(xù)五年德化電商納稅第一。

　　李建陽說，他也參加了年初的泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)員會(huì)，聽了企業(yè)家代表的分享后，更加堅(jiān)定了唐豐陶瓷將“藝術(shù)陶瓷生活化，陶瓷生活藝術(shù)化”的發(fā)展規(guī)劃。“雖然公司規(guī)模每年都在增長(zhǎng)，但產(chǎn)品通貨居多，自主開發(fā)能力偏弱，長(zhǎng)期下去會(huì)遇到發(fā)展瓶頸。電商經(jīng)過十年的發(fā)展，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段。”李建陽介紹說，德化陶瓷有上千年的歷史，文化底蘊(yùn)深厚，開發(fā)陶瓷產(chǎn)品的文化附加值是唐豐未來要著力的方向。

　　目前，唐豐陶瓷已與部分德化陶瓷藝術(shù)大師達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來將做精做細(xì)德化白瓷、汝瓷及德化周邊的官窯、青瓷等中高端品類，將傳統(tǒng)的精雕技藝應(yīng)用到生活中，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，唐豐陶瓷將整合德化陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，幫助青年陶藝師打開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展之路。

豪峰陶瓷

實(shí)行數(shù)字化管理 提升企業(yè)整體效益

　　豪峰陶瓷有限公司創(chuàng)立于2011年，主要從事陶瓷、茶具、茶盤、茶爐及配件生產(chǎn)銷售。旗下店鋪超過30家，3000款單品，年銷售超100萬件，是德化陶瓷電商龍頭企業(yè)之一。全國設(shè)有廣東、武漢、天津、山東等八大分倉，累計(jì)合作供應(yīng)商200多家，深度合作100多家，其中80%是德化本地企業(yè)。

　　在德化縣寶美工業(yè)區(qū)的豪峰公司廠房里，倉儲(chǔ)區(qū)規(guī)范整潔，自動(dòng)封箱機(jī)、自動(dòng)打包機(jī)等智能機(jī)器不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)區(qū)域三五名員工有序地進(jìn)行清洗、配貨、質(zhì)檢，辦公樓層10幾位員工在電腦前忙碌著。

　　董事長(zhǎng)曾才貴介紹說，經(jīng)過近十年的粗獷式地發(fā)展，公司原有管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)已經(jīng)跟不上公司運(yùn)營管理需求，豪峰迫切需要進(jìn)行公司管理整頓提升。2020年7月，豪峰從廣州邀請(qǐng)了一家管理咨詢公司，對(duì)豪峰的整體運(yùn)營進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，量身定制管理方案，全面實(shí)行數(shù)字化管理，員工也從130人減到100人，公司整體效益提升了30%。

　　目前，豪峰已實(shí)現(xiàn)進(jìn)出庫數(shù)字精準(zhǔn)化管理，會(huì)議制度化，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率、退貨率等數(shù)據(jù)圖表化、員工管理方法提升等。對(duì)于曾才貴來說，發(fā)展貴在高質(zhì)量，不論是新廠房，還是新開發(fā)的茶具產(chǎn)品，抑或新引進(jìn)的流水線包裝、智能化管理，以及布局全國的物流倉，都是他追求品質(zhì)的縮影，品質(zhì)上去了，品牌也就打響了。

　　“現(xiàn)在電商平臺(tái)多，流量分散，流量成本、管理成本、試錯(cuò)成本越來越高。從工人到經(jīng)營者、創(chuàng)新人才都不能滿足現(xiàn)在的精細(xì)化管理需求，企業(yè)需要改革升級(jí)，提升人才素質(zhì)和人才架構(gòu)。”曾才貴介紹，在去年公司內(nèi)部管理整頓提升的基礎(chǔ)，今年將重點(diǎn)建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，一是把公司的營銷、設(shè)計(jì)人員送出去培訓(xùn)，二是在福州、廈門等地設(shè)點(diǎn)，尋找一些成熟的電商運(yùn)營人才輔助德化團(tuán)隊(duì)，三是在設(shè)計(jì)創(chuàng)新上面下功夫，打造差異化商品。

寶龍?zhí)沾?/strong>