­　　云南道地中藥材三七，是國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)界公認(rèn)的戰(zhàn)略資源。在《本草綱目》中，它被李時(shí)珍稱為“金不換”。云南當(dāng)?shù)亓鱾髦姸嚓P(guān)于三七神奇療效的傳說，人們賦予其“南國神草”的美譽(yù)。

­　　事實(shí)上，三七也并非浪得虛名。作為“活血止血、化瘀定痛”的特效藥，三七是包括云南白藥、片仔癀等在內(nèi)的360多種中成藥制劑的關(guān)鍵原料，涉及1300多家中藥生產(chǎn)企業(yè)、近千億規(guī)模產(chǎn)值。

­　　然而，正是這味被業(yè)界奉為圭臬的名貴藥材，卻在不經(jīng)意間陷入了一場(chǎng)關(guān)乎興亡繼絕的危機(jī)。業(yè)界人士預(yù)測(cè)，若不盡快紓困，五到十年內(nèi)，一場(chǎng)“三七荒”或?qū)o可避免。

­　　資料圖：三七規(guī)模化種植

­　　“無地可種”危機(jī)深化

­　　云南是三七的原產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)，我國95%以上的三七產(chǎn)自云南。云南文山州生物資源與三七產(chǎn)業(yè)局副局長(zhǎng)李保能說，三七生長(zhǎng)在北緯23.5度附近地區(qū)，對(duì)水土氣候條件要求苛刻。

­　　此外，三七還受制于“連作障礙”：肇因于三七的生物特性，種過三七的土地，不能貿(mào)然再次種植，否則易發(fā)生病害，甚至造成絕收。這些因素客觀上造成了適宜土地資源的稀缺性。

­　　文山市平壩鎮(zhèn)杜孟上寨村和杜孟嚕咱村一帶曾是最適宜三七生長(zhǎng)的種植區(qū)之一，但如今幾乎變成三七“空心區(qū)”。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卮笃恋匾迅姆N瓜果等經(jīng)濟(jì)作物。除個(gè)別科研用地外，難以見到連片種植三七的地塊。

­　　村民楊啟燦告訴記者，村里原有200多家三七種植戶，現(xiàn)在多數(shù)人去外地租地種植，“誰都愿意在家門口種三七，可惜沒有適合的地。”

­　　資料顯示，2005年以前云南省三七種植主要集中在文山州境內(nèi)，2006年以后逐步向外地遷移，目前云南省內(nèi)絕大多數(shù)州市均有種植。據(jù)多名業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，如今在外地的三七種植規(guī)模已遠(yuǎn)超文山當(dāng)?shù)亍?/p>

­　　文山三七種植大戶王紹全在紅河州建水縣租了100多畝地種三七。他說，如今每畝地年租金漲到3000元到3500元，加上物流、用工費(fèi)等，種植成本不低，“現(xiàn)在外地適合種三七的地也不多了，這樣下去早晚會(huì)鬧地荒。”

­　　而近年來，三七市場(chǎng)需求量以每年20%左右的漲幅快速遞增，全國需求量從2010年的5000多噸增至如今的兩萬多噸，無論是市場(chǎng)需求還是應(yīng)用范圍均已超過人參，這使三七連作障礙掣肘尤顯突出。

­　　文山三七產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾立品說，根據(jù)協(xié)會(huì)此前普查，在現(xiàn)有種植模式下，從2016年開始十年內(nèi)，云南可能出現(xiàn)三七用地荒。從目前情況看，這個(gè)時(shí)點(diǎn)可能提前到2020年左右。

­　　曾立品認(rèn)為，如果出現(xiàn)三七荒，我國中醫(yī)藥相關(guān)聯(lián)行業(yè)將面臨重大危機(jī)，眾多治療心腦血管疾病的成藥將成為無源之水，這一前景令人擔(dān)憂。

­　　“小、弱、散、亂”難負(fù)盛名

­　　在韓國免稅店，高麗參被放在木盒或鐵盒中，包裝成“國禮”，有些還會(huì)綁上絲帶，以示鄭重其事；在北美，西洋參是多年熱銷的養(yǎng)生品，工廠化種植、標(biāo)準(zhǔn)化炮制輔以品牌運(yùn)作，成就了其高端市場(chǎng)定位。

­　　在中國，上述兩大名品的表親——三七，長(zhǎng)期以來僅被當(dāng)作成藥原料，鮮為大眾所知，堪稱草藥界“低調(diào)的貴族”。不幸的是，三七的“低調(diào)”并不僅止于其名聲。

­　　在文山三七交易市場(chǎng)，記者看到，成堆的三七根、花隨意堆放在地上，一些沾滿泥巴的根莖未經(jīng)清洗便直接售賣；盡管監(jiān)管部門加大了打擊力度，以次充好、摻雜使假的情況在某些地方仍屢禁不絕……三七產(chǎn)業(yè)上游的“小、弱、散、亂”現(xiàn)狀，與“神草”美名形成強(qiáng)烈反差。

­　　“這種局面與三七的戰(zhàn)略地位不匹配，與年均增長(zhǎng)20%的巨大市場(chǎng)需求不匹配，與規(guī)模龐大的下游產(chǎn)業(yè)集群不匹配。”國內(nèi)最大三七規(guī)模化種植企業(yè)的主要投資方云南城投集團(tuán)董事長(zhǎng)許雷一口氣說出了三個(gè)“不匹配”。

­　　許雷指出，放眼全球，以大企業(yè)集團(tuán)力量整合生物醫(yī)藥資源，加速科技創(chuàng)新，塑造高端品牌，是名貴草本藥材產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要經(jīng)驗(yàn)。與三七同為五加科人參屬植物的西洋參和高麗參就很有代表性。

­　　得益于大企業(yè)集團(tuán)參與，西洋參產(chǎn)值高達(dá)上千億美元；高麗參年產(chǎn)值也高達(dá)上千億元人民幣。“然而，藥用價(jià)值和應(yīng)用范圍毫不輸人的三七種植業(yè)，年產(chǎn)值卻僅有區(qū)區(qū)兩三百億元人民幣。”許雷言語間充滿惋惜。

­　　三七產(chǎn)業(yè)上游的“小、弱、散、亂”，顯然不利于優(yōu)勢(shì)資源整合，難以形成規(guī)模效應(yīng)，使全行業(yè)在科研攻關(guān)、行業(yè)監(jiān)管、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域遭遇瓶頸，也反過來加劇了三七種源退化、連作障礙等危機(jī)。

­　　粗放經(jīng)營(yíng)加劇監(jiān)管難度

­　　除連作障礙外，粗放經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)失序等人為因素也加劇了三七危機(jī)。專家認(rèn)為，目前，三七仍受困于種一茬換一個(gè)地方的“跑馬式種植”，無法建立長(zhǎng)期種植生產(chǎn)基地，缺乏總體規(guī)劃，加劇了監(jiān)管難、市場(chǎng)亂。

­　　文山三七產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王成標(biāo)說，目前三七種植門檻極低，以散戶種植為主的粗放經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致種植規(guī)模大漲大落，價(jià)格波動(dòng)劇烈，某種程度上加速了可種土地萎縮，助推了市場(chǎng)紊亂。

­　　近年來，三七價(jià)格經(jīng)歷多輪飆漲暴跌。以2013年到2014年的區(qū)間行情為例，文山三七均價(jià)從前一年6月的每公斤901元一路暴跌至次年11月的224元。據(jù)悉，斥資上千萬乃至上億元囤積三七的商家不在少數(shù)。“為這個(gè)傾家蕩產(chǎn)，跳樓、跑路的都有。”當(dāng)?shù)匾幻呱特溦f。

­　　價(jià)格異動(dòng)直接影響三七種植規(guī)模。由于價(jià)格不斷攀升，文山州三七種植面積從2010年的8.8萬畝擴(kuò)張到2014年的50萬畝，隨后兩年又萎縮一半以上。文山學(xué)院三七研究院研究員王朝梁說，價(jià)格異動(dòng)帶來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也加劇了土地資源浪費(fèi)。

­　　他說，在粗放經(jīng)營(yíng)模式下，新技術(shù)研發(fā)與推廣不力，三七良種缺乏、近親繁殖、抗性退化等問題突出，根腐病發(fā)病率上升，耐藥性增強(qiáng)，三七危機(jī)不斷深化。

­　　在苗鄉(xiāng)三七科技示范園的連作障礙研究基地，記者看到，一塊種過三七的老地被分成若干條塊，地頭插著文山三七研究院、吉林人參研究院等10多家科研機(jī)構(gòu)的標(biāo)牌，有的地塊稀疏長(zhǎng)出10多厘米的三七植株，有的則根本未出苗。

­　　苗鄉(xiāng)三七科技有限公司研究員王勇說，科技示范園提供平臺(tái)，讓“各路神仙各顯神通”，各自選擇地塊攻關(guān)連作障礙。然而，受制于科研持續(xù)投入不足等因素，各家尚未找到突破性方案。

­　　另據(jù)了解，中國工程院院士朱有勇團(tuán)隊(duì)與相關(guān)龍頭企業(yè)合作，在三七連作障礙技術(shù)攻關(guān)、工廠化種植技術(shù)領(lǐng)域已取得突破性進(jìn)展。然而，受制于項(xiàng)目啟動(dòng)成本偏高等因素，技術(shù)成果推廣面臨瓶頸。

­　　“復(fù)合療法”望成紓困密碼

­　　不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三七危機(jī)表面看源自連作障礙帶來的技術(shù)難題，實(shí)質(zhì)上涉及種植模式、市場(chǎng)管理、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂等多層次問題，只有推出“復(fù)合療法”——調(diào)校政策導(dǎo)向，加大定向扶持力度，利用資本、行會(huì)等多種力量提升資源整合度，方利于破解危機(jī)，確保產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

­　　許雷認(rèn)為，從發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度，促進(jìn)三七產(chǎn)業(yè)由粗放經(jīng)營(yíng)向資本和科技密集模式轉(zhuǎn)軌，應(yīng)當(dāng)成為行業(yè)做大、做強(qiáng)的主流方向。他說，主管部門有必要提高種植門檻，改變散戶種植為主的局面，支持大企業(yè)集團(tuán)，以大投入高產(chǎn)出模式，著手整合資源，讓三七產(chǎn)業(yè)走上現(xiàn)代化、規(guī)模化、集約化發(fā)展之路。

­　　在交易環(huán)節(jié)，曾立品建議，主管部門也應(yīng)鼓勵(lì)龍頭企業(yè)牽頭，建立規(guī)模化、國際化的藥材集散市場(chǎng)，由藥監(jiān)、工商等部門進(jìn)駐，實(shí)現(xiàn)集中交易、管理、監(jiān)控，統(tǒng)一銷售、競(jìng)價(jià)、包裝，結(jié)束零星散亂現(xiàn)狀，從而保證藥材質(zhì)量，高效撮合交易，滿足大宗貿(mào)易需求，從而倒逼全行業(yè)加速資源整合。

­　　云南省中藥材種植養(yǎng)殖行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蘇豹說，支持行會(huì)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，也是破除三七行業(yè)亂象的重要途徑。他建議，一方面，龍頭企業(yè)要積極自建種植基地，樹立行業(yè)標(biāo)桿；另一方面，也要凝聚行會(huì)力量，通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立品質(zhì)種植戶采購名單，量化懲戒機(jī)制，加強(qiáng)源頭治理，從根本上消除濫施農(nóng)藥化肥、摻假制假的土壤。

­　　針對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化難的問題，王成標(biāo)指出，技術(shù)攻關(guān)和推廣成本高、周期長(zhǎng)，不能單靠企業(yè)力量。主管部門應(yīng)重視三七危機(jī)的嚴(yán)重性，通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、建立科研基金等方式，重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)圍繞連作障礙實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，加速先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)模式成熟、推廣。

­　　他還建議，政府應(yīng)升級(jí)、充實(shí)現(xiàn)有三七專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，使其能夠承擔(dān)制定行業(yè)規(guī)劃、日常管理統(tǒng)計(jì)，乃至牽頭搭建收儲(chǔ)平臺(tái)和科研基金，抑制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等職能。

­　　與時(shí)俱進(jìn)，修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重要問題。王朝梁說，在國內(nèi)，三七長(zhǎng)期主要作為中成藥原料使用，始終沒有作為藥食同源的品種來發(fā)展，導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑狹窄。他建議，主管部門從發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)角度出發(fā)，盡快把三七地上部分列入《按照傳統(tǒng)既是食品又是中藥材物質(zhì)目錄》，吸引更多社會(huì)資本投入。

­　　曾立品說，尊重歷史傳統(tǒng)和民間臨床實(shí)踐，破除體制約束和瓶頸，打開三七藥食同源的發(fā)展通道，方有利于吸引大資本、大企業(yè)投入，才談得上持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，“必須迅速行動(dòng)起來，絕不能眼睜睜看著三七這個(gè)大品種走向末路。”