­　　股權紛爭難停 蘭陵美酒自飲苦酒

­　　5月18日，山東蘭陵美酒股份有限公司被曝該公司持股10%的新股東結合部分老員工抗議“維權”，這已是蘭陵美酒近期遭遇的第二次員工股權糾紛。經北京商報記者5月22日了解到最新消息，此次維權事件主要原因一是10%持股股東不滿股權分配；二是有內退、離職老員工要求追回占比蘭陵美酒總股2.5%的員工股權購買權。業內人士表示，蘭陵企業復雜，在該公司改制前存在股權架構歷史遺留問題。目前曾經被譽為山東白酒老“四大家族”之首的蘭陵美酒，去年1-11月實現營收2.46億元，凈利潤虧損982.03萬元，近幾年已經退居縣級白酒品牌。如果股權問題不能妥善解決，員工持續內訌將對蘭陵美酒未來發展產生不利影響。

­　　股權斗爭不斷

­　　昔日山東強勢白酒企業蘭陵美酒近日股權糾紛纏身，抗議事件頻發。5月18日，被曝在股權分配問題上遭遇持股10%股東抗議“維權”。有媒體指出，該股東是今年1月18日最終以8214.74萬元拍得蘭陵美酒10%國有股份的山東覓與尋電子商務有限公司（以下簡稱“覓與尋電商”）。

­　　目前業內針對該股東抗議原因有兩種說法，一種是覓與尋電商競拍取得蘭陵美酒股份有限公司10%的國有股份后，要求行使股東權利和義務，但遭到蘭陵美酒董事長陳學榮個人抵制；另一種則指出，覓與尋電商收購10%股權后，意欲以10%的股權行使100%的公司決策管理權，進而達到取代現有管理層的目的。

­　　股東抗議“維權”事件迷霧重重，而關于蘭陵美酒另一起員工股權購買權糾紛也未停歇。此次股東抗議事件一周前，蘭陵美酒700多名老員工，事隔數十年得知蘭陵美酒曾存在員工股權后，集體進行抗議維權。經北京商報記者采訪，某位蘭陵美酒原職工向北京商報記者展示一份名為“關于同意設立山東蘭陵美酒股份有限公司批復”的文件。落款日期為1993年的文件顯示，蘭陵美酒公司總股份為8000萬股，其中國家占股40%；法人占股57.5%；內部職工股200萬股，占總股份2.5%，每股發行價格為1.5元。上述原職工同時向記者表示，2010年時由于基本工資才有500元，酒廠高層年薪卻達幾十萬元。辛苦工作幾十年，但最終迫于無奈選擇解決勞動合同。

­　　而關于此事另有媒體報道稱，從臨沂市政府工作組的調查報告獲悉，針對1994年股份制改革職工內部股去向問題，經查，1994年股改時該公司用福利費300萬元購買內部職工股200萬股，準備分給職工，因臨沂市國資部門不同意此做法故沒有向職工分配。1999-2000年蘭陵集團證券部將此股通過產權市場賣出，被集團用于生產經營。因此，所謂的職工內部股是不存在的。

­　　至今，涉事蘭陵美酒以及臨沂市國資部門未針對股東抗議以及員工股權“憑空消失”進行任何官方回應與聲明。而據北京商報記者所知，蘭陵美酒原職工將繼續聯名上訪，因此該企業股權斗爭或將持續發酵。

­　　昔日大佬隕落

­　　據了解，蘭陵美酒曾居于山東白酒老“四大家族”之首，強勢主導山東白酒市場。相關數據顯示，1995年，蘭陵美酒的銷售量曾達到13萬噸，居全國第一，與茅臺、 五糧液 并列為國內白酒的三駕馬車，而蘭陵集團也曾位居中國十大釀酒企業集團。

­　　但今時不同往日，據蘭陵美酒截至2016年11月30日的財務數據顯示，1-11月該公司實現營收2.46億元，凈利潤虧損982.03萬元，企業陷資不抵債困境。而早在2003年，蘭陵美酒虧損額達10.2億元，企業負債12.9億元，已到破產清算的地步。直到2013年，蘭陵美酒公司債務才得到緩解。

­　　業內人士表示，蘭陵美酒沒有跟上白酒快速發展期，缺少消費者基礎與品牌建設，同時自身市場營銷推廣存在問題，最終導致昔日山東酒王淪落至資不抵債。

­　　雖然蘭陵美酒對外業績表現不佳，但近年資本動作頻繁。北京商報記者從山東省產權交易中心獲悉，自2010年7月21日起至2017年3月3日，蘭陵美酒先后進行四次國有股權掛牌出售，另有一次涉及青島分公司債券轉讓。

­　　未來之路堪憂

­　　據了解，山東省作為全國第三大產酒大省，并無一家白酒企業上市，地方品牌占據山東白酒市場85%以上的市場份額，發展現狀呈現小、散、弱的特點。

­　　相關資料顯示，山東銷售體量較大的白酒企業目前是花冠酒、景芝酒，營收規模僅為20億-30億元，其他知名酒企如古貝春、扳倒井、泰山等營收規模則在10億元左右，很多縣級酒企規模不到10億元。近兩年發展較快的溫和酒業主要銷售市場在山東臨沂，是蘭陵美酒的主要競爭對手之一。

­　　近幾年消費升級、行業兩極分化的環境下，已經淪為縣級白酒的蘭陵在面對本土市場白酒品牌溫河酒、景芝酒激烈競爭的同時，還受到一線名酒銷售渠道向縣級市場下沉影響，蘭陵白酒市場份額持續被擠壓、搶占。

­　　業內知情人士對此表示，在此情況下，蘭陵美酒員工內訌、股權紛爭疑點重重，同時該公司董事長陳學榮任命其子為總經理，蘭陵美酒由國資酒企淪為“家族企業”，很容易造成該公司業務體系出現混亂。現有員工積極性將受到打擊；且該公司供應商、經銷商或將因企業丑聞而出現恐慌，轉而選擇銷售其他白酒產品，另謀退路。

­　　蘭陵美酒想要實現長遠發展，首先要合理解決當下的股權紛爭、員工內訌局面，否則企業將會非常被動。競爭激烈的環境下，酒企內部如果不能做到同心協力，對外也不會有可以匹敵的企業競爭力。

­　　北京商報記者 劉一博 武媛媛/文 宋媛媛/漫畫