校園貸三年興亡史：從集體狂歡到萬劫不復
如果把趣分期和分期樂們視作一家純粹的互聯網公司，它們這種發展初期燒錢擴張的情景在團購、外賣和打車軟件等行業都曾陸續上演過。但必須說明的是，趣分期發展非校園用戶是從2015年開始的，這意味著它并非完全因為受到輿論和監管壓力而轉型。X就這一點對PingWest品玩解釋說，趣分期的校園業務有上萬員工，銷售和催款提成是一筆很大的支出，很多兼職代理和校園經理比拿固定工資的城市經理賺得多多了。而它針對非校園用戶的金融業務“來分期”的推廣成本比較低（電話推廣和渠道引流為主），總體上是可以賺錢的。所以，離開校園網貸市場這一決定，也有背后投資方急于讓趣分期盈利上市從而退出的考量。
可如果用一家金融機構的要求來審視它們，這些平臺在線下推廣中的種種激進手段以及引發的一連串社會問題，其實都應該從平臺的風控策略上規避。但這些披著互聯網外衣、實際運營著是金融業務的公司，卻果斷遵循了羅敏口中的“先執行，快速擴張，再快速糾錯”的互聯網法則，對其引發的一系列社會問題難辭其咎。
11月9日，樂信集團聯合團中央、教育部和銀監會舉辦了一場“送金融知識進校園的活動”，這無疑是在向監管和教育機構示好。在和監管部門一起召開的啟動會上，樂信集團CEO肖文杰表示，“90%不合規平臺將面臨倒閉或轉型，被市場和政策淘汰；真正為用戶創造價值的公司才能走到最后，分期樂將推出多項舉措，凈化和規范行業環境，終結行業亂象。”
大量校園貸平臺悄然退出，分期樂主動配合監管肅清行業，這意味著校園分期貸款行業的野蠻生長最終告一段落。它只留下了一片狼籍，和一堆亟待解決的難題。
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