謎之樂視(下)蛻變重生計:去賈氏標簽后如何開啟新程?

　　12月下旬，融創系高管劉淑青在公司內部被確認已接手樂視網CEO職務，而一周前她剛剛出任樂視網總經理。從過往履歷看，這位樂視核心管理層新成員曾擔任天津融創財務經理，后來出任融創中國財務管理中心內控總監，其專業方向聚焦于財務和風控。

　　原CEO梁軍的離職與新的“當家人”劉淑青的任命，吸引著各界目光，也標志著樂視網“去賈躍亭化”將開啟這場投資發展重頭戲的新一程。下一步將如何改善公司經營、完善治理機制，外界正拭目以待。

　　“賈布斯”的蒙眼狂奔

　　“如果只用一句話評價，曾經的樂視，可以說是一個冒進、有賭性、不懂得妥協的公司，”一位從業12年的科技門戶媒體人如是評價他眼中的樂視。“賈躍亭就是樂視這臺機器的遙控器，他在樂視身上打上了‘賈’的烙印。”

　　從2014年后賈躍亭歸國后，作為樂視“遙控器”的他始終在摁著“快進鍵”，從超級電視到手機數碼，從影業娛樂再到超級造車，外界頗有創意地將他稱為中國的“賈布斯”。最為有名的事件就是2016年4月，賈躍亭發表一封題為《從博傻到硬件免費：414約你進入生態消費時代》的公開信，稱蘋果、三星、華為等公司是在用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價，而樂視要引領硬件進入免費時代。

　　那時候，有評論戲稱，同樣的產品發布會，同樣的“黑T恤、藍牛仔褲”，那邊是喬布斯和蘋果，這邊是賈躍亭和樂視。而賈躍亭在公開的演講或采訪中也毫不掩飾地以顛覆者自居，介紹產品多以超越蘋果為目標，屢次表達對蘋果創新的失望。

　　“99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。”這是2017年以前，賈躍亭公開說過不下十次的原話。然而，顛覆的根本是什么?

　　“看不懂”——這是記者近兩年采訪時，外界對樂視生態最常見的評價。通過數目繁多的子公司，賈躍亭構建了一個偌大的樂視系商業版圖，涉足影視、電視、手機、體育、汽車、金融甚至地產等多個領域。

　　與其他公司不同，囊括在樂視生態圈下的各個板塊被賈躍亭模糊地交織在一起，以上市公司樂視網成為核心紐帶，通過關聯交易、資金往來，串聯起整個樂視生態圈，以維持其正常流轉。

　　去“賈躍亭”的樂視網

　　從2017年1月融創戰略入股樂視以來，7月孫宏斌全票當選董事長，再到賈躍亭徹底“裸辭”，劉淑青正式履任樂視CEO。樂視網的這臺年度資本大戲注定將是中國資本市場發展濃墨重彩的一筆。

　　“入股樂視屬于戰略投資，融創在享有樂視體系中最優質資產板塊的投資回報的同時，還將與樂視充分利用各自的資源，在產業地產以及智能硬件、智能家居、智能社區等領域開展全方位合作。”一位樂視網高管在接受記者采訪時表示，未來雙方將進一步鞏固雙方在各自行業的領先地位，實現共贏發展。

　　自從2017年7月4日，賈躍亭赴美后的聲音便日漸消減，記者多次試圖聯系賈躍亭方面未果。而從其他媒體的采訪中，賈躍亭對于樂視網的反思談及“自己真的不懂資本。”

　　在騰訊財經《棱鏡對話賈躍亭：赴美這四月想了些什么》一文中，賈躍亭對樂視的反思集中在亮點，即樂視不該只依賴融資性現金流，應該重視經營性現金流;不應該為維護金融信譽向金融機構償還本金，而是只還利息，把大部分融資用到業務上。

　　“還是冒進，方向是對的，生態戰略是對的，但是節奏上完全錯誤。”這是賈躍亭認為自己10多年樂視創業歷程最值得反思的痛點。

　　分析人士指出，樂視網經營體系中增加非上市公司作為中間環節的做法，造成了樂視網的現金流被體外循環，導致現金流大量由賈躍亭控制的關聯企業，形成的紛繁復雜的左手倒右手的局面，也將原本屬于上市公司的血液被抽走到賈躍亭鋪開的巨大攤子上。

　　對于未來新樂視如何走?上述樂視網高管表示，樂視致新、樂視影業和樂視網構成的新樂視經過近期一系列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自制和內容開放的內容戰略，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂平臺，致力于成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級的引領者。

　　對于這段稍顯官方的回答，記者追問是否能具體細化?該高管坦言：“全球巨頭公司都在做垂直領域，未來要做的是樂視與融創的結合，套用老孫(孫宏斌)的話說，未來公司就要精耕樂視體系最核心、最具價值的兩塊資產——大屏業務和內容自制業務，去掉過去繁冗的生態。”