貳
即使到2016年樂視王國開始分崩離析之時,樂視電視也被公認(rèn)是質(zhì)量良好的資產(chǎn)——公開數(shù)據(jù)顯示,從成立到2016年的3年間,超級電視累計銷量達(dá)到1000萬臺。
憑借高性價比、接入樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容等優(yōu)勢,樂視超級電視搶到了很多年輕用戶,銷量逐年攀升。
它的漂亮成績單,曾經(jīng)逼得傳統(tǒng)電視廠商們不得不從輕視到緊張:2013年10月,超級電視S50因為遭遇搶購擠垮了樂視商城系統(tǒng),導(dǎo)致嚴(yán)重超賣,訂單一直到次年1月才消化掉,梁軍為此帶著高管團(tuán)隊公開致歉。
不過,致歉時的梁軍大概內(nèi)心也是有驕傲的。
電視業(yè)務(wù)成為樂視生態(tài)版圖里金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網(wǎng)股價狂飆里的燃料,每周日下午,當(dāng)賈躍亭組織召開樂視部門協(xié)調(diào)會議時,作為重頭戲的電視業(yè)務(wù)總是要最先匯報的。
梁軍在樂視的地位隨之步步高升:2014年擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO;2016年2月?lián)螛芬曋悄芙K端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂,甚至有文章將其比作樂視的張小龍。
圖:賈躍亭及部分團(tuán)隊高管
那是梁軍在樂視最輝煌的一段時光。
但他很快就會發(fā)現(xiàn),自己似乎再次置身在下沉的輪船里,只是,這次外界的暴風(fēng)雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯什么,依然難逃沉沒危險。
賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信,把公司撞礁后形成的窟窿展現(xiàn)在世人面前,此前,關(guān)于樂視欠債的種種傳聞已經(jīng)流傳于坊間。
一場自救在樂視生態(tài)系統(tǒng)里興起。經(jīng)營健康的電視業(yè)務(wù),更大力度地繼續(xù)為樂視上市體系輸血。期間,梁軍經(jīng)歷了多少壓力不得而知,但等到 2017年2月樂視發(fā)布超級電視新品時,這位硬漢也哽咽了:
“2016年,我們經(jīng)歷了寒冬,但對于一個好的產(chǎn)品、好的模式,從來不缺欣賞他的人。正如今天發(fā)布會主題‘春天的故事’一樣,超級電視又站在全新的發(fā)展階段,播下希望的種子,到秋天可以收獲滿倉的果實(shí)。我始終堅信生命的意義在于永不停歇探索未知世界,我們還有很多的夢要做,還有很多吹過的牛要一一實(shí)現(xiàn)。”
此時的梁軍,還在為賈躍亭站臺。
早些時候,梁軍被問及對樂視戰(zhàn)略和賈躍亭生態(tài)打法的看法,他只是笑笑“老賈前面是有點(diǎn)著急了,沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業(yè)務(wù)背書——“我1988年來北京上大學(xué),從2013年開始,北京的天氣變得非常差,中國的企業(yè)家應(yīng)該把錢放到這,為我們子孫后代提供一個更好的環(huán)境”。
但事實(shí)上,孫宏斌在2017年1月入場后,梁軍和賈躍亭之間的關(guān)系已經(jīng)變得微妙起來。等到5月,當(dāng)樂視致新宣布收回超級電視全渠道的銷售權(quán),并由梁軍直接管理后——這很大程度意味著電視業(yè)務(wù)停止向樂視網(wǎng)輸血——有人評價,在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉(xiāng)里,梁軍顯然選擇了抱緊后者大腿。
叁
對于務(wù)實(shí)的梁軍來說,這樣的選擇并不奇怪。
超級電視的漂亮業(yè)務(wù)、敢于堅持想法頂撞賈躍亭的勇氣,種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出,成為孫宏斌最欣賞的人之一。
2017年5月,梁軍接任樂視網(wǎng)CEO,賈躍亭送上的評價是:
“樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一,從原來的硬件公司出來到做軟件,了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),甚至了解內(nèi)容方面等等,對超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大,做出了非常大的貢獻(xiàn)。”
那個時候,賈躍亭怎么說已經(jīng)不再重要。在孫宏斌和資本推動下,樂視“去賈躍亭化”改革已經(jīng)悄然啟動,梁軍接任CEO就是其中重要一步。
對于梁軍來說,與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時那么愉快。兩個硬脾氣的人撞在一起時,要么會產(chǎn)生新火花,要么會毀滅其中一方。