2000億專項債版圖解構： 停車場、管廊建設專項債占半壁
記者從中國電科獲悉，近日，中國電科召開首批軍工科研院所轉制工作第二次推進會，進一步研究部署院所轉制工作。據悉，今年7月7日，國防科工局組織召開了軍工科研院所轉制工作推進會，解讀了軍工科研院所轉制為企業的實施意見，宣布啟動首批41家軍工科研院所轉制工作。中國電科海康集團（52所）、聲光電公司（26所、44所）、儀器儀表公司（40所）名列其中。3家單位中，中電海康集團是上市公司海康威視的直接控股股東，以及鳳凰光學的間接控股股東。
中國電科表示，這是集團改革發展進程中具有重要意義的事件。中國電科入選首批軍工科研院所轉制的3家成員單位，較早推動了軍民融合和企業化改革，在體制機制上較為完善，具備了轉制的主客觀條件。自國家推進軍工科研院所轉制以來，3家單位加大深化改革力度，積極建立健全現代企業制度，為全集團的改革發展做出了很好的示范。
為了落實軍工科研院所轉制相關文件精神，中國電科已于7月初在北京召開了首次推進會議，于8月4日再次在重慶召開轉制推進會，務實穩妥推進轉制工作。轉制工作推進會聽取了3家單位關于轉制實施方案總體思路、轉制過程中存在重點和難點問題的匯報。
中國電科董事長、黨組書記熊群力表示：“改革的模式已基本成形。集團內部管理上打造母子公司體制，集團是子集團的母公司。在轉制中，子集團要建立自己的創新中心，以創新支撐業務的發展；子集團作為集團公司認可的法人實體，與所屬公司要建立母分關系，在重要業務發展方向等方面加強對所屬公司的管控。”
熊群力還表示：“轉制和改革要有機結合。要將科研院所轉制和子集團全面深化改革有機結合，積極探索股份制改造、混合所有制改革，創新子集團和所屬公司之間科技成果轉化、資產、業務和人員等流轉方式；在轉制同時，統籌考慮子集團業務定位對中國電科打造網絡信息體系的支撐作用。”（記者 王雪青）
責任編輯：朱惠娥
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