俗話說(shuō)，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。同理，在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中，人們總說(shuō)“工”字不出頭，不想當(dāng)CEO的員工一定也走不上人生巔峰。

　　然而，卻有這么一個(gè)人，打工也打出了江山，打出了名氣，甚至成為了很多人追逐的商業(yè)偶像。

　　他就是和記黃埔總經(jīng)理，李嘉誠(chéng)的左膀右臂，人稱最強(qiáng)“打工皇帝”的霍建寧。

　　年薪破億 超過(guò)繼承人

　　被封為最強(qiáng)“打工皇帝”，很大的原因是因?yàn)椋艚▽幷娴暮苡绣X。他曾多年蟬聯(lián)香港上市公司打工皇帝薪資之最，光繳稅就達(dá)幾千萬(wàn)。來(lái)一起看看官方披露的驚天數(shù)額，霍建寧幾乎每年都收入過(guò)億。

　　2006年，他的年薪不僅穩(wěn)居榜首，甚至直接碾壓老板李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅。

　　除了工資高，霍建寧的生活也是極盡奢華。他曾花3.5億港元天價(jià)買下深水灣道37號(hào)豪宅，這所億元大宅矗立于山坡上，能鳥(niǎo)瞰整個(gè)南區(qū)海景及深水灣高爾夫球場(chǎng)，因此被稱為“港版凡爾賽宮”。

　　豪車的車牌還印有自己的英文名“CANNING”。

　　霍建寧可謂是實(shí)力演繹了什么叫“有錢到飛起”，打工走向人生巔峰。

　　年輕有為 抓住機(jī)遇嶄露頭角

　　當(dāng)然，霍建寧能賺這么多錢，是和他的能力成正比的。

　　霍建寧出身于普通教師家庭，曾先后在美國(guó)、澳大利亞留學(xué)，持有文學(xué)學(xué)士學(xué)位以及多國(guó)會(huì)計(jì)師資格。1979年留學(xué)歸來(lái)后，到了李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任會(huì)計(jì)主任。那年，霍建寧不過(guò)27歲。

　　憑借自己的才干和能力，霍建寧一路建功晉升。這其中其實(shí)還要感謝一位伯樂(lè)，那就是和黃的前大班——馬世民。

　　當(dāng)年還是和黃總經(jīng)理的馬世民到日本出差，霍建寧被借調(diào)過(guò)去幫忙，結(jié)果馬世民意外發(fā)現(xiàn)此人口才了得，竟是一位出色的談判專家。回到香港后，馬世民便向李嘉誠(chéng)推薦了霍建寧。

　　李嘉誠(chéng)也頗為欣賞霍建寧的才干，1985年便認(rèn)命霍建寧為長(zhǎng)實(shí)董事，那年霍建寧年僅35歲。

　　而霍建寧也及時(shí)抓住了機(jī)遇。彼時(shí)恰逢李嘉誠(chéng)事業(yè)拓展的重要時(shí)期，在接連幾樁大單中霍建寧屢建奇功，不僅為李嘉誠(chéng)的跨國(guó)版圖開(kāi)拓了道路，也漸漸嶄露頭角，奠定了自己在李嘉誠(chéng)身邊的重要地位。

　　早年，霍建寧在董事會(huì)中的坐次，僅于末席

　　其一：上世紀(jì)80年代后期，李嘉誠(chéng)收購(gòu)和記黃埔后受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，和黃股價(jià)長(zhǎng)期處于偏低水平。霍建寧接手后，通過(guò)不斷改組、收購(gòu)合并，成功將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)虧為盈。

　　其二：1986年，李嘉誠(chéng)看好加拿大石油業(yè)，當(dāng)時(shí)國(guó)際油價(jià)暴跌，李嘉誠(chéng)趁低價(jià)收購(gòu)石油公司赫斯基。這是李嘉誠(chéng)的第一次大規(guī)模海外投資，但最初回報(bào)一直不理想，過(guò)度擴(kuò)張甚至使得公司負(fù)債急升。霍建寧接手后，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，減債重組，積極開(kāi)墾油井、氣井，并在其后將赫斯基重新在多倫多證交所上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利65億港元。

　　學(xué)會(huì)計(jì)出身的霍建寧，在賺錢這件事情上天賦甚高，他被港媒評(píng)價(jià)為“渾身充滿賺錢細(xì)胞的人”。

　　1993年，霍建寧憑借出色的業(yè)績(jī)接替他的“伯樂(lè)”馬世民，成功坐上了和黃總經(jīng)理的位置。

　　一筆買賣賺千億 奠定大管家地位

　　走上高位的霍建寧面臨著更大的挑戰(zhàn)。

　　其中最知名、最大刀闊斧的案例，便是傳說(shuō)中的“千億賣橙”事件。

　　李嘉誠(chéng)積極開(kāi)發(fā)的跨國(guó)事業(yè)中，電訊業(yè)務(wù)占了很重要的一部分。當(dāng)年，歐洲移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)正經(jīng)歷著歷史轉(zhuǎn)型，和黃早前投資的英國(guó)電訊網(wǎng)絡(luò)Rabbit已經(jīng)漸漸失去市場(chǎng)。于是李嘉誠(chéng)決定放棄Rabbit，轉(zhuǎn)而將重心放在當(dāng)時(shí)發(fā)展并不順利的“Orange”，開(kāi)啟新一代通信業(yè)務(wù)。而霍建寧，則成為了負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的第一人。

　　短短幾年，霍建寧就充分展現(xiàn)了過(guò)人的商業(yè)頭腦，將原先微不足道的Orange發(fā)展成為英國(guó)第三大移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商。1994年，Orange的用戶才300萬(wàn)，但到1999年已達(dá)到3500萬(wàn)，年增長(zhǎng)率超過(guò)60%。1996年Orange于英國(guó)上市時(shí)，和黃已經(jīng)賺回了投資所用的所有本金。

　　然而亮眼的成績(jī)并沒(méi)有讓目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的李嘉誠(chéng)和霍建寧就此止步。Orange越來(lái)越壯大，越發(fā)引得歐洲其他電訊巨頭的覬覦。時(shí)值電訊和互聯(lián)網(wǎng)熱席卷全球，風(fēng)頭正好估值正高，和黃毅然放棄爭(zhēng)奪歐洲市場(chǎng)，決定賣出Orange的股份。

　　而對(duì)Orange股份心動(dòng)的英國(guó)沃達(dá)豐集團(tuán)和德國(guó)曼內(nèi)斯曼集團(tuán)，兩家同為巨頭公司，誰(shuí)奪得股份誰(shuí)便在爭(zhēng)奪行業(yè)龍頭地位上跨出一大步。兩位大佬為爭(zhēng)第一“鷸蚌相爭(zhēng)”，只要操作得當(dāng)，坐地起價(jià)的和黃自能享受漁翁之利。

　　霍建寧全權(quán)負(fù)責(zé)了這場(chǎng)震驚全球的商業(yè)談判。據(jù)說(shuō)，交易快要成功時(shí)，連身經(jīng)百戰(zhàn)的李嘉誠(chéng)在睡覺(jué)前也專門把手機(jī)放在床邊，將鈴聲調(diào)至最高，生怕錯(cuò)過(guò)霍建寧從英國(guó)匯報(bào)的最新消息。

　　1999年10月，這場(chǎng)驚天交易最終以曼內(nèi)斯曼用1130億買下44.8%的Orange股份而告終。這筆交易，和黃獲得了超過(guò)千億港幣的凈利潤(rùn)，打破了香港有史以來(lái)的交易記錄。消息傳出，舉世皆驚。

　　然而這還不是結(jié)局。就在曼內(nèi)斯曼收購(gòu)Orange不到半年，2000年2月，丟了橙子的英國(guó)巨頭沃達(dá)豐竟直接一狠心把曼內(nèi)斯曼給合并了，以將近2000億美元的交易金額寫(xiě)下人類商業(yè)史上最大的并購(gòu)案。

　　這個(gè)合并帶來(lái)的溢價(jià)效應(yīng)，曼內(nèi)斯曼付給“和黃”的價(jià)格又再大幅增值超過(guò)500億港幣。和黃股價(jià)在2000年勁升87%，創(chuàng)出144港元的歷史新高，成為這場(chǎng)并購(gòu)戰(zhàn)的大贏家。

　　這一戰(zhàn)打得可謂是相當(dāng)漂亮，結(jié)合之前幾樁大單的出色表現(xiàn)，直接將霍建寧扶上了和黃的核心位置。

　　發(fā)布會(huì)上，霍建寧和李澤鉅分別為李嘉誠(chéng)的“左膀右臂”

　　從此，無(wú)論是集團(tuán)中還是公眾視野內(nèi)，霍建寧已從原來(lái)的末席位置，直接站到李嘉誠(chéng)身邊最醒目、最重要的位置上，他成為了李嘉誠(chéng)的大管家、參謀長(zhǎng)和執(zhí)行官，地位無(wú)人可撼動(dòng)半分。

　　才華+忠心 成就“打工皇帝”

　　當(dāng)然，有如此才干，很多人質(zhì)疑過(guò)霍建寧是否有過(guò)離開(kāi)李嘉誠(chéng)、自創(chuàng)公司的想法?

　　其實(shí)是有過(guò)的!

　　當(dāng)年他剛加入長(zhǎng)實(shí)擔(dān)任會(huì)計(jì)主任，3年后曾辭職創(chuàng)業(yè)，和朋友共開(kāi)會(huì)計(jì)師行。然而這段插曲并沒(méi)有持續(xù)很久，不久后他就重回長(zhǎng)實(shí)懷抱，并且再無(wú)動(dòng)搖，一路青云直上。

　　他懂得李嘉誠(chéng)的心思，也愿意為李嘉誠(chéng)擋箭。

　　2002年，李嘉誠(chéng)旗下的百佳超市率先調(diào)低豬肉售價(jià)，肉商炮轟李嘉誠(chéng)壟斷市場(chǎng)，他第一時(shí)間站出來(lái)反駁;

　　從會(huì)計(jì)主任到香港首富最信任的大管家，霍建寧的每一步都走得充滿智慧與膽識(shí)，還有一顆堅(jiān)定不移的決心。他知道自己的長(zhǎng)處，更知道在什么樣的舞臺(tái)能夠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，所以他寧愿不做老板，而是選擇了李嘉誠(chéng)。

　　知人善用的李嘉誠(chéng)給了他足夠的信任和空間，而霍建寧也在其中一步步參與成就了和黃今日的輝煌。李嘉誠(chéng)在香港、乃至全球商界呼風(fēng)喚雨打下的秀麗江山，也有霍建寧的汗水與功勞。

　　可以說(shuō)，才華+忠心，才鍛造出這位香港史上最強(qiáng)的“打工皇帝”。世上道路千萬(wàn)條，要知道自己的心，選擇最適合的那一條路走。