王健林豪賭終點債轉股 多元化是一棵看不清的稻草
但這些投資的東西，一不能實現現金回流，二不能增值變現。
很多資產一賣就虧，因為賣不出投資成本價，首富為了把錢投出去，不計成本。
對國內銀行來說：遠看是資產，近看是窟窿。
對首富來說：勒緊褲腰帶，先過政治關。
二、現金流是第二棵稻草
萬達的負債很高。比負債更可怕的是和負債不匹配的資產和現金流。
王健林創業半生，都在追求一個“穩定”的模式。終極目標，就是有穩定的、高枕無憂的現金流資產。
2000年萬達轉型搞商業，就是這個目的。因為老王覺得搞住宅，沒項目開發就沒錢了;商業搞起來坐地收租，萬年大計。
后來的路子，證明王健林超強的執行力，萬達廣場鋪了全國200多家。
但實際上是以賣養租。通過廣場投資低價拿地，周邊開發住宅回籠資金，養自持物業。
王健林把這種模式叫“現金流滾資產”。
最后發揚“清華北大不如膽子大”的精神，搞投資回報期更長的文旅、搞酒店。
老王應該是把這些自持項目當成萬年大計來看的，雖然投資大、周期長、回報低，但放在自己手里，長期做地主。
每個萬達廣場配套的銷售型物業：住宅、寫字樓、公寓、商鋪，快速周轉，作為短期現金流來源。
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