每年的福布斯富豪榜相信都會吸引不少朋友的關注，不過除了看排在最前頭的幾個超級大佬偶爾換個座位、看看又有多少國人上榜之外，會注意到100名之外的人就很少了。

　　今天，在海外網站上無意間看到了一條“日本地區身價10億美元以上的24人中有4人是年輕創業者”的消息。仔細一看，這4人個人有3個人是日本手游公司的CEO，其中最年輕的正是ColOPL的CEO馬場功淳。

　　福布斯富豪榜信息顯示，馬場功淳目前個人資產總值達到16億美元（約合99億元），在2015年福布斯全球富豪榜排名第1190，2015年日本富豪榜排名第18。

　　熟悉日本市場的同學一定對ColOPL這個名字不會感到陌生，與GungHo、mixi齊名，并稱日本手游行業御三家的ColOPL近年來憑借《魔法師與黑貓維斯》、《白貓計劃》等產品的連續成功如今已然是日本手游行業里的優等生。不過國內對ColOPL的了解大都起于《魔法師與黑貓維斯》或者定位型游戲，ColOPL的誕生乃至誕生前的那些事卻鮮有人知，今天就來和大家介紹一下這中間的故事。

　　白貓計劃

FC在年幼的馬場功淳心中埋下種子

　　雖然馬場功淳小時候念書成績不太好，基本上對記憶力有一定要求的科目成績都慘不忍睹，字也寫得不好看。不過就最高學歷上來說馬場功淳還是要比GungHo社長森下一喜好那么一點點（森下一喜曾經想成為一名搞笑藝人，所以高中畢業之后就沒有再念大學）。小學的時候馬場功淳被查出患有心臟病，不能進行劇烈運動，不過在大學的時候馬場功淳就接受了手術，目前已經恢復正常的運動能力。

　　和游戲行業內很多知名人士一樣，馬場功淳也是幼時受FC影響而進入游戲行業的，小時候癡迷著FC的馬場功淳雖然沒有清楚的概念，但已經模糊地知道到電腦是游戲開發的必需品，而他想做的就是成為一名游戲制作人。進入中學后，因為可以隨意使用電腦而加入了學校的“電子工作部”，最后還當上了部長。順帶一提的是當時的電腦顯示器還是那種黑底綠字的。

欲望既是動力

　　上面說到了中學時候馬場功淳意識到電腦的重要性，于是很自然地馬場功淳和家里要求買一臺家用電腦。這里我們再次請出GungHo社長森下一喜來做個對比，森下一喜小時候家里很是富裕，用現在的話來說就是富二代，而馬場功淳則沒有那么幸運了。當時市價30萬日元的家用電腦對于馬場功淳的父母來說絕對不是什么小數目，于是他們和馬場功淳定下約定，只要馬場功淳的成績能夠進入年級中上，家里就給他買電腦，而當時馬場功淳的成績則處于年級下游。

　　欲望從來都是很容易直接轉換成動力的，馬場功淳對電腦的渴求真的讓他的成績有了明顯的提升，成功進入年級上游。而這次事情給馬場功淳帶來的除了一臺家用電腦之外，更有一個很重要的經驗——要提升成績最好的方法就是把注意力集全部集中到一件事情上。

馬場功淳最先就職的公司其實是Klab

　　高中畢業后馬場功淳進入九州工業大學智能情報工學科，后升上大學院（相當于國內研究生）。2年的大學院研究生活讓馬場功淳有了考博士的念頭，但當時24歲的馬場功淳已經不想再伸手問家里要錢念書，而博士課程沒有固定收入的話又難以完成，就在這個時候轉機出現了。

　　馬場功淳的一位朋友擔任“大學前手機實驗室”（原名：大學前ケータイラボ）所長，這位朋友向馬場功淳拋出了橄欖枝。當時這一機構正在致力于開發iApp，馬場功淳只要參與開發工作就能夠獲得定額的收入。于是馬場功淳暫時放下了博士課程，開始了iApp的開發工作。值得一提的是“大學前手機實驗室”這個項目實際上是Klab在運作，而Klab也就是目前日本手游市場上另一款知名產品《Lovelive！偶像學園祭》的開發商。

為開發中止學業

　　馬場功淳首先來到位于東京的Klab總部接受為期一個月的培訓，說是培訓實際上是讓新人們給某家報社開發一款新聞APP。馬場功淳他們花了1周時間開發出的網頁版得到了公司的認可，然后公司就讓馬場功淳帶著名片到客戶那里去演示了，而且當天原本應該一起去的一名公司員工突然不能陪同前去，結果就只有馬場功淳和另外一個同樣還在培訓期的人到客戶那兒去了。回想起這一段往事，馬場功淳至今覺得在10個是誰都不知道的客戶面前的努力簡直有些不可思議。

　　結束了培訓之后馬場功淳回到福岡繼續大學前手機實驗室的工作，但馬場功淳越來越醉心于開發工作，大學去的也越來越少。一年后休學、第二年馬場功淳放棄了博士課程離開了大學，25歲的時候從打工仔轉成正式員工。當時馬場功淳擔任博多站前支店的所長，雖然自己也是從總公司臨薪水，但那段時候作為經營者的經驗對于馬場功淳來說非常重要。再往后馬場功淳得到總部提拔升任開發部長，可以說是迎來了事業的上升期。

一邊上班一邊開發位置游戲

　　升任開發部長后的馬場功淳主要接觸的都是當時手機行業中的話題性產品，這給了馬場功淳未來的工作很大的指導。2003年5月，馬場功淳一邊繼續公司的工作一邊著手“コロニーな生活☆PLUS”（也就是ColOPL）原型的開發。當時移動網絡的速度遠不如現在那么快，也沒有定額流量包，雖然市面上已經開始有攜帶式游戲，但PC游戲和家用主機游戲仍然是日本市場的絕對主流。

　　在不斷地自問自答中，馬場功淳漸漸接近了“不開發針對手機的游戲就毫無意義”這個答案。

　　DDIPocket（現在的WILLCOM）推出PHS電話AIR-EDGEPHONE是一個非常大的轉機。這是首款能夠獲取用戶位置情報的手機，同時也是行業內第一次取消流量限制。于是馬場功淳想到了在手機上開發位置游戲的電子，然后開始了個人開發工作，這就是如今名聲大噪的ColOPL的第一步。

每天只睡3個小時也要堅持下去

　　從那時候開始馬場功淳就開始了白天在公司上班，晚上回家就著手ColOPL的支持和維護工作的日子。據馬場功淳回憶，那段時間他的平均睡眠時間大概只有3個小時，中間也幾次想要放棄。但隨著用戶數量的一點點增加，馬場功淳說服自己放棄的理由也越來越少。同時，在Klab的工作中馬場功淳意識到相比B2B來說自己更想做B2C的工作。

　　2005年前后利用博客、SNS崛起的創業者開始增加，這些人的成功也激勵這馬場功淳。后來，有兩家IT公司同時向馬場功淳拋出了橄欖枝，而馬場功淳選擇了當時比較年輕的那家，馬場功淳表示比起公司的“現狀”，他更在意的是“將來”。

　　馬場功淳當時認為這家公司的戰略非常正確，不出1年半就能夠成為行業內的領軍人物。而馬場功淳周圍的朋友則普遍認為馬場功淳的這次選擇是個錯誤，就連面試馬場功淳的那個領導都認為公司的戰略至少要花3年時間才能夠實現。當時29歲的馬場功淳意氣風發，公司里更有不少開發能力不亞于馬場功淳的人才，在這些年輕人的努力之下公司不斷壯大，最終比預想的時間更早達成了目標。當然，這段時間馬場功淳仍然在家繼續搞自己的ColOPL。

公司和ColOPL之間馬場功淳最終選擇了后者

　　人的精力畢竟是有限的，馬場功淳兩頭兼顧的拼命三郎式做法也不能從根本上解決這一矛盾。選擇公司還是選擇自己一手培養的ColOPL，這道選擇題終于還是擺在了馬場功淳面前。當時ColOPL已經小具規模，馬場功淳自然憧憬著成功，同時馬場功淳也坦言，幸好自己是個手里有活兒的工程師，就算ColOPL真的不行了，自己也還是有能力重新回到原來的軌道。

　　2008年4月，馬場功淳辭去了公司職務，開始24小時全身心投入ColOPL。不過單打獨斗也是有極限的，在持續了一段時間沒日沒夜的獨立工之后，馬場功淳向現實“低頭”，開始招募人手。當然，個人開發是很難找到幫手的，2008年10月，ColOPL正式成立，2009年1月兩名員工加入，3個月后公司搬到了惠比壽。之后的2年間ColOPL的人員不斷增加，如今的辦公室已經是在惠比壽的第三間了。再往后的故事，大家也都知道了。

馬場功淳給創業者們的建議

　　作為如今日本手游行業的風云人物，馬場功淳無疑是一個成功的創業者。在被問及對那些想創業的人有什么建議時，馬場功淳的第一條建議就是“不要創業”。創業所帶來的痛苦并不能簡單的用沒有睡眠、沒有休息、獨自承擔所有風險這些詞匯來概括，而馬場功淳深知這個世界上總有一些人，無論別人如何規勸他們都不會放棄創業的念頭。在他看來，這份難以動搖的“瘋狂”是創業者的必備素質之一，而另一項必備素質則是“感覺”。

　　馬場功淳認為敏銳的“感覺”對于創業者來說非常重要，需要注意的是有些人在這方面的天賦為0，讓0變成1是幾乎不可能的。但那些不是0的人，卻可以通過努力和歷練將自己的“感覺”由1提升至100。而至于自己究竟是1還是0，就只有成為經營者之后才會知道。所以，馬場功淳建議，當創業者們意識到自己不幸的是那些0的時候，就需要盡快抽身，這個世界的殘酷和那些失敗者不會被記錄下來，但這些才真正對后來者有價值的東西。

　　來源：海外手游那些事