­　　（原標題：華為、小米、魅族集中登臺 大佬們要搶在蘋果iPhone之前）

­　　經濟觀察報 記者 劉創 對于關注手機行業的記者而言，7月的最后一周會比平常更為疲憊。7月26日，手機廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時舉辦新品發布會。隨后27日，華為在深圳總部舉辦消費者業務說明會。一些記者在珠海參加了魅族的活動后，坐船匆匆趕往深圳華為。在不到24小時里，他們見到了數位平時難以約訪的手機廠商大佬們。

­　　這三家手機廠商都頗具代表性。華為，是智能手機出貨量最高的中國廠商；小米，先以互聯網銷售獨樹一幟，后開始發力線下新零售；魅族，曾以文藝青年的屬性受到追捧，如今希望努力回歸。

­　　這些互相稱之為“友商”的手機大佬們，盡管身處不同的企業與職位，但在面對市場增速下降變緩，消費者紛紛進入以新換舊的智能手機換機時代，來自不同手機廠商與品牌的負責人們，有著一些同樣的思考、邏輯和方向。當然，基于所處企業環境的不同，他們做出了許多不同的具體選擇。

­　　手機新品集體發布背后

­　　他們的一個共同聲音是，希望在龐大的市場中找到屬于自己獨特的位置，并以此為區分。他們所選擇的定位各有區別，有以研發見長，有以設計主打，有希望以品牌調性為突破，也有以性價比為亮點。

­　　但實現方式仍存在許多共同點。他們都提到新零售與渠道的重要性，都強調自己在技術上的獨特地位，并且都堅信自己在品牌上具備不可取代的內涵。

­　　不得不提到習慣以一身傳統服飾示人，在過去幾年里轉戰于三星、華為、TCL通訊，而又在幾個月前來到了魅族的楊柘，在上述企業中，楊柘的職責一貫而終都是品牌與營銷負責人。

­　　而他的風格也幾乎沒有太大的變化。從在三星時的“心系天下”，到華為的“美，是一種態度”和“君子若蘭”，再到TCL通訊的“宛如生活”與“劍膽琴心”，以及如今魅族的“畫屏”，楊柘對傳統文化與藝術美感的鐘愛，已經一定程度上成了他的烙印。

­　　在魅族的發布會上，楊柘并沒有否認這一點。面對魅族的新品定位，他說：“大家會覺得有老楊的思考風格，在三星時的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝。”然后打起了他所擅長的比喻：“一個女大夫和一百個女人站在一起應該怎么介紹自己？最佳的做法，我是個大夫。這個女大夫要和一百個男人的介紹方法是什么？我是個女人就夠了。”

­　　楊柘的出發點是希望在硬件、數據爭奪中，找到更為柔和的品牌調性。在去年TCL通訊發布新品時，他說中年女性最害怕的是打開房門的一剎那看到冰冷的屋子，藉此說明希望賦予手機更多的情感色彩。

­　　在魅族希望回歸到曾經的“文藝青年”標簽上時，楊柘的前東家華為正在賽道上狂奔。華為消費者業務CEO余承東告訴記者，上半年華為消費者業務的營業收入與手機發貨量分別為1054億元、7301萬臺，同比增長36.2%和20.6%。

­　　繼續提升規模仍是華為的一大目標。在中國市場，華為以23.3%的份額占據中國市場第一。而華為消費者業務CEO余承東則在業績說明會上稱，希望未來華為在中國市場份額能達到40%。這幾乎是今日的兩倍。

­　　相比其他手機廠商，華為龐大的體量可以保障對消費者業務的大規模投入，并在短時間里不計較利潤的高低。去年，受消費者業務收入占比提高、投入加大的影響，華為集團凈利潤同比僅增長0.4%。這次半年業績發布會上，華為并未公布凈利潤數據。

­　　大量的資金被用以研發投入。余承東說，去年華為研發費用達110億美元，而在智能終端方面的研發投入，超過中國100多家智能手機廠家研發費用的總和。這可以讓華為的競爭力逐漸向上游轉移，余承東說，今年秋天將宣布人工智能處理器，華為可能成為第一家在智能手機中引入人工智能處理器的廠商。

­　　華為還將繼續增加對線下渠道的投入。華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平告訴經濟觀察報記者，根據第三方調研，中國手機銷量仍舊以線下渠道為主，占比70%以上。在華為去年開始實施的“千縣計劃”中，朱平稱，中國大概2000個左右的縣，今年已覆蓋一千三四百個，還將在更多的縣城開設體驗店。

­　　盡管規模比華為小，向線下渠道轉身，也同樣是曾以線上營銷為主的小米的選擇。小米的發布會上，創始人雷軍說：“在開店之初有人給我說，千萬別做店，房租太高、人員成本太高。”但實際情況是，小米的線下商店已經從第1家開到了第145家。

­　　或許經歷挫折后的希望更讓人興奮。今年第二季度，小米手機出貨量達到2316萬臺，環比增長70%。雷軍很高興，在發布會上稱：“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉的，除了小米。”

­　　智能手機在過去十幾年里爆發式的增長與普及，已經讓它的屬性從一件新興科技產品逐漸轉變為嵌入人們日常生活的消費品，而這也正是自稱不會碰科技股的“股神”巴菲特購買蘋果公司股票，并成為大股東的邏輯。

­　　手機品牌集中度加劇

­　　榮耀總裁趙明告訴經濟觀察報記者，每一次技術革命都是行業的大洗牌，技術更迭導致產品消失、替換是客觀規律。2G是諾基亞的世界，3G時代三星崛起，4G則涌現一大批新的手機廠商，而隨著人工智能從實驗室到產業應用的過渡，也擴張了企業的邊界。

­　　另外兩位同行，華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點，他們認為，人工智能與5G技術將再次催進手機的進化，更多的技術，如AR等，也將與手機融合。

­　　這成了華為消費者業務新的邊界。朱平說，以手機為核心的智能硬件、智能生活的系統延展，是消費者業務清晰的發展邊界，這個邊界面向未來的智能社會、智能生活。幾位不同手機企業高管有著共同判斷，但在落地上，華為更緊需布局未來的業務方向，逐漸成為華為的收入支撐，并且也更有底氣借助龐大的規模落地。

­　　目前，加入華為HiLink生態的智能家居品牌數量超過100家，品類超過50種。而魅族在當下則缺乏相應的資源進行布局。白永祥只能把手機與人工智能的結合，看作一個方向與概念，他說，這談的是未來五年的事情，更偏概念性一些，魅族在這五年中要做的是將基礎體驗、設計發展得更棒。

­　　即使有著同樣的方向判斷，但在手機市場的競爭中，友商們難以“共享”經濟。畢竟，大多數消費者都只使用一臺手機。而在蘋果仍被視為智能手機標桿的時候，少有廠商會選擇在蘋果發布新品的下半年與蘋果同臺唱戲，更多的手機廠商選擇在暑期或暑期來臨前推出瞄準年輕消費者的產品。

­　　除了7月26日小米與魅族發布會的日期撞車，6月份更是多家手機品牌的新品秀集中期。今年6月，金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌均在同一月份發布了新品。這些手機廠商們集中于2000元至3000元這一競爭最為激烈的區間，并且都瞄準了年輕消費群體，時尚、拍照迅速成為眾多廠商共同使用的標簽。

­　　朱平告訴記者，據其了解的數據，手機品牌的集中度仍在加劇，前10大品牌基本占據智能手機近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯。

­　　這對于那些非頭部的手機廠商而言，或許是個并不樂觀的消息。在智能手機的功能、設計，甚至消費者定位愈發趨同的情況下，在競爭中已經積累了體量和資源優勢的廠商，在下一次手機業的技術革命來臨之前，如非意料之外的危機，或許將變得越來越壯大。