“廣告是一種太落后太低級的生意撮合手段，未來一定會出現(xiàn)一種商業(yè)新物種，它的品牌、用戶、流量、造富能力是四能合一的。”在近日召開的優(yōu)酷土豆開放生態(tài)大會上，剛剛被優(yōu)酷土豆投資的羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇再次“語出驚人”。

　　顯然，羅輯思維和“干爹”想到一起了，同一日，優(yōu)酷土豆宣布更名為合一集團(tuán)，董事長CEO古永鏘表示，過去十年形成的視頻純媒體時(shí)代即將終結(jié)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以自頻道為中心的“合樂時(shí)代”。這意味著更名后的合一集團(tuán)，將不再以硬廣為主要的變現(xiàn)模式，甚至可能不再投入更多的資本用于買劇、買版權(quán)，而是希望靠網(wǎng)生內(nèi)容形成自己的生態(tài)平臺，來自用戶的直接收入和內(nèi)容營銷收入在三年后超過傳統(tǒng)硬廣，為此，合一集團(tuán)將投入100億元的現(xiàn)金和資源。

　　這是一個(gè)有趣的表態(tài)，越來越長的貼片廣告正在被視頻用戶“鄙視”，而視頻網(wǎng)站也因此面臨增收天花板。就在今年6月，視頻網(wǎng)站的另一個(gè)巨頭愛奇藝CEO龔宇宣布“收費(fèi)時(shí)代的風(fēng)口”已經(jīng)來臨，他希望未來會員費(fèi)能夠與廣告收入各占半壁江山，而會員付費(fèi)的動(dòng)力則來自熱門電影和《盜墓筆記》《心理罪》等超級IP制作的網(wǎng)劇。

　　幾乎同時(shí)，阿里巴巴宣布進(jìn)入視頻付費(fèi)市場，將推出付費(fèi)視頻服務(wù)TBO。在業(yè)界開始熱衷于討論“收費(fèi)時(shí)代是否到來”“如何增加付費(fèi)會員粘性”時(shí)，古永鏘卻跳將出去，將下一步的重點(diǎn)放到了生態(tài)平臺上。這似乎意味著，習(xí)慣于拼錢多、拼版權(quán)的視頻網(wǎng)站終于要開始差異化競爭了，但被寄予厚望的網(wǎng)劇、PGC(平臺生成內(nèi)容)、UGC(用戶生成內(nèi)容)等網(wǎng)生內(nèi)容，能否幫助合一集團(tuán)玩轉(zhuǎn)生態(tài)，顯然機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存。

　　自頻道如同網(wǎng)店

　　宣布更名之后，當(dāng)天優(yōu)酷土豆開放生態(tài)大會同時(shí)舉行了兩個(gè)分論壇：營銷論壇與自頻道論壇。兩個(gè)分論壇目的不一，前者是向廣告商介紹合一集團(tuán)重點(diǎn)推薦的網(wǎng)生內(nèi)容，比如梁文道的《一千零一夜》、YIF的《YIF魔術(shù)秀》、鹿晗的《Super+》，而后者則重點(diǎn)向草根播客們和一些視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹，如何在優(yōu)酷土豆上申請自頻道平臺，如何利用網(wǎng)站提供的后臺，自主地獲得流量、廣告，并開通邊看邊買、眾籌、打賞、專屬會員等功能。如果同樣套用阿里的話語體系，前者推薦的節(jié)目似乎更像是天貓上的品牌商家，而后者更像是淘寶上的C店。

　　從現(xiàn)場情況來看，“天貓店”顯然更受歡迎，營銷論壇座無虛席，兩旁的走道都擠滿了人，而隔壁的自頻道論壇卻冷清許多，不大的會場里仍空著不少座位。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八規(guī)律”在新的體系中依然成立，根據(jù)優(yōu)酷的廣告分享計(jì)劃，自頻道主可以獲得30%的廣告分成。在優(yōu)酷網(wǎng)站上，《IT時(shí)報(bào)》記者隨意找了一個(gè)自頻道——“關(guān)愛八卦成長協(xié)會”，它在娛樂分類中的訂閱榜上排名第一，并進(jìn)入6月份優(yōu)酷自頻道的廣告收入TOP10榜單，排名第十，月廣告分成88864元，然而，收入排行榜的第一名暴走漫畫，月廣告分成有765899元，相差近8倍。

　　但在合一的計(jì)劃里，迅速擴(kuò)大“C店”規(guī)模可能更能代表自己轉(zhuǎn)型的方向。在古永鏘宣布的百億元計(jì)劃中，未來三年，要產(chǎn)生10萬個(gè)擁有千人粉絲團(tuán)的自頻道、1萬個(gè)月收入過萬的自頻道、100個(gè)估值過億的自頻道。“天貓店”或許能帶來更多收益，而海量的“C店”才可能形成生態(tài)。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)將更被看好

　　根據(jù)優(yōu)酷土豆2015年第一季度財(cái)報(bào)，廣告凈收入為8.927億元，占總收入的84.2%，同比增速40%。盡管收入好于預(yù)期，但對于希望三年內(nèi)用戶收入和內(nèi)容營銷超過傳統(tǒng)硬廣告的合一集團(tuán)而言，在廣告收入繼續(xù)保持同樣增速的前提下，非廣告收入至少要在三年后達(dá)到15億以上，才有可能與傳統(tǒng)硬廣并駕齊驅(qū)。這對于合一而言，壓力山大，第一季度財(cái)報(bào)中，優(yōu)酷土豆的用戶業(yè)務(wù)收入只有1.208億元。

　　新的合一集團(tuán)正在嘗試不同的商業(yè)模式。優(yōu)酷土豆總裁魏明對于自頻道的解釋是，自力更生的頻道，會有自成一格的頻道，具備自吹自擂的個(gè)性特征(獲得粉絲)，擁有自命不凡的氣質(zhì)(獲得名氣)，最后具備自食其力的能力(獲得一些利益)。

　　在商業(yè)模式上，合一的初步設(shè)想是：在廣告分成模式(硬廣/植入廣告/定制內(nèi)容)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)模式，自頻道可以通過粉絲打賞送禮、專屬會員、付費(fèi)觀看、眾籌等方式獲得前向收入。以6月收入第一名《暴走漫畫》為例，目前共有2795595個(gè)粉絲，6月份更新了62個(gè)視頻，平均廣告時(shí)長在60秒左右。

　　同時(shí)，自頻道也可以與電商融合起來，通過邊看邊買、游戲、App下載、定向卡券等獲得后向收入。比如自頻道主們可以在后臺中自主添加來自天貓或者淘寶的購物鏈接。一家主打美妝的自頻道“美麗急救室”負(fù)責(zé)人則告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，自頻道也可以和廣告商談合作，比如整體冠名，只需要分給優(yōu)酷一定的抽成。

　　優(yōu)酷土豆首席產(chǎn)品官顧思斌表示，優(yōu)酷土豆將全面向開放平臺轉(zhuǎn)變，主要圍繞自頻道的創(chuàng)作、用戶、收入三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)功能開放，滿足頻道主自主經(jīng)營的需求。