新華社《財經國家周刊》瞭望智庫專訪泉州市委常委、晉江市委書記劉文儒，昨日播發視頻訪談《愛拼才會贏，是晉江；把“根”留住，更是晉江》。本網予以轉載。

　　中國有2800多個縣級行政區劃單位，郡縣治則天下安，縣域經濟的強弱直接影響國民經濟的興衰。我們推出“縣言縣策”系列視頻訪談，實地探訪一些有代表性的縣域，聽書記講一縣故事。

　　這一期，我們來到福建省晉江市，專訪市委書記劉文儒。

　　解說詞：有這樣一個小城市，40多年來民營企業突破5.8萬家，誕生了46家海內外上市公司，擁有兩個超千億產業集群，五個超百億產業集群，安踏、特步、361度、恒安、利郎、七匹狼等等很多耳熟能詳的品牌都出自這里。

　　這個小城市叫晉江，位于福建泉州，它三面環海，面積僅649平方公里，卻用福建省1/200的土地創造了全省1/16的GDP,連續18年躋身全國百強縣前十。那首廣為傳唱的《愛拼才會贏》唱的也是晉江的氣質。

第一部分：實業之根

　　劉文儒：這個就是我們晉江的一個歷史文化傳統街區，五店市。

　　記者：這個閩南的特色特別明顯。

　　劉文儒：對，當時在啟動這個危舊房改造，低效土地利用和三塊地改革的同時，我們感覺到這里是晉江城市的一個發源地，所以我們把周邊傳統的、有歷史文化積淀的閩南建筑成片地保留下來。

　　記者：大家一提到晉江，都會覺得產業，比方說都會覺得我們的鞋特別厲害、服裝特別厲害，一想到的都是經濟上的事。我們來了才發現，其實這里是一個文化底蘊特別深的縣城。

　　劉文儒：是，晉江是全國18個千人進士縣之一，你看我們的牌坊，這個是狀元牌坊，晉江的歷史上出了11個狀元，出了1853個進士，晉江除了經濟發達以外，它也是歷史文化積淀非常深厚的城市。

　　其實我覺得經濟也好、實體也好、經商也好，它其實是要有文化做支撐的，文化其實更多的是根，不管走到哪里，這個文化支撐非常重要。晉江為什么會發展這么好？跟它的豐富的歷史文化底蘊、跟文化積淀是有關系的。

　　任何一個城市也好、任何一個國家也好，它的民族特色、它的文化的根、源還是有的。它發展的再怎么好，如果沒有根沒有源，是走不遠的。所以產業也好，跟城市跟文化是融為一體的，是融合的，是相互的。

　　記者：二十世紀初的時候，費孝通先生曾經總結過四個模式，有溫州模式、蘇南模式、珠三角模式，還有咱們晉江模式。其實這些地方當時都是一些低附加值、競爭力比較激烈的領域。上一個時代的經驗和典型在當下的環境下，您覺得還能發揮什么樣的作用？

　　劉文儒：我覺得當時費孝通老先生總結的這四個模式，我個人的看法，在不同的程度仍然是很有指導意義的。特別是晉江模式到晉江經驗，總書記在今年3月10號全國兩會期間，到福建代表團參加審議的時候，特別提到晉江經驗現在仍然有指導意義。

　　晉江經驗其實最核心的東西，就是總書記講的，實實在在、心無旁騖做實業，緊緊抓住實體經濟這個看家寶。我們剛才講的四個模式的問題，有一些模式到中間一個階段曾經走過彎路，比如說有些地區出現了脫實向虛，很多傳統優勢產業慢慢地衰落了。

　　記者：大家還是挺好奇的，為什么晉江能夠堅持堅守實業，因為鞋帽本來就是一個利潤特別低的，肯定不如金融、(房地產等領域)高。

　　劉文儒：利潤特別低，確實是這樣子，當時為什么晉江會先從傳統的民生產品來做？因為福建當時是前線，晉江是前線，長期以來國家沒有大的項目做，當時福建沿海又是比較偏的地方，你說很多有人才、很多院所、很多大學，都不在這兒。只有靠晉江人這一股熱情，這一股拼勁。它雖然沒有很大的大學來支撐，沒有很大的科研院所來做技術支撐，沒有很大的大城市、特大城市做支撐，你說一下子要跨步發展高科技，可能嗎？不可能。剛好那個時候是賣方時代，傳統的民生產品，盡管它的利潤、附加值低一些，但是需求是有、利潤是有的，解決了就業。

　　也不是說都沒有脫實向虛的企業，也有，但是所有脫實向虛的企業都失敗了，晉江人也從此吸取了教訓，還是老老實實做自己的本行，做自己的看家寶才是實際的。

　　解說詞：晉江給我們的感覺，如果用一個字來形容，那就是“根”。在經濟上堅守實業之根，心無旁騖做實業。在情感上也在尋根，家廟、祖屋、白塔、古寺、先賢、家訓，召喚人們回到那個根之所在的地方。