商品房市場遭遇限購后從高燒跌入冰窟之時，旅游地產(chǎn)的投資熱潮卻狂飆突進。《國際金融報》記者根據(jù)多家市場研究機構(gòu)提供的報告統(tǒng)計整理發(fā)現(xiàn)，2012年中國旅游地產(chǎn)投資總額全年將毫無懸念破萬億元，旅游地產(chǎn)項目超過3000個。

　　但是雅居樂集團總裁助理兼海南清水灣營銷負責(zé)人簡毓萍女士卻警告說，中國的旅游地產(chǎn)投資不能一哄而上，質(zhì)量比數(shù)量更加重要。

　　一哄而上

　　雅居樂是中國最早進入旅游地產(chǎn)投資的大型開發(fā)商之一，在海南開發(fā)的清水灣項目，曾經(jīng)在2008年引入摩根士丹利斥資52.83億元共同開發(fā)而名震一時。現(xiàn)在清水灣連續(xù)幾年銷售超過百億元，成為中國旅游地產(chǎn)的標(biāo)桿樓盤。

　　即便如此，簡毓萍坦承，中國目前大大小小的旅游地產(chǎn)樓盤超過3000個，卻沒有一個項目像“美國佛羅里達的PGA國家度假村、華盛頓的伯克湖公園、俄勒岡州的太陽河度假村、日本長崎的豪斯登堡、新加坡的克拉碼頭”一樣能夠享譽世界的旅游品牌項目。

　　“這并非資源上的差異，相反，國內(nèi)有很多地區(qū)資源豐富舉世罕有，而造成沒有國際品牌項目的原因在于急功近利的心態(tài)和開發(fā)模式上的差異。”中經(jīng)聯(lián)盟秘書長陳云峰指出，這與國內(nèi)旅游地產(chǎn)起點低有關(guān)，很多開發(fā)商在進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的時候，僅僅是因為旅游地產(chǎn)拿地成本相對較低，而對于實際開發(fā)并無把握，嚴(yán)重依賴模仿甚至照搬國內(nèi)外案例，直接造成旅游地產(chǎn)競爭力低下；另一方面，部分項目旅游與地產(chǎn)“皮肉分離”，僅以旅游資源為賣點，實際上只是住宅的概念性旅游地產(chǎn)項目，這類項目在日趨激烈的市場競爭下立足已顯艱難，更別說走向國際了。事實上，在山東、云南等地區(qū)部分項目已出現(xiàn)嚴(yán)重滯銷。

　　多為低價圈地

　　根據(jù)統(tǒng)計，中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力排名前100位的企業(yè)，進入旅游地產(chǎn)領(lǐng)域的已經(jīng)超過1/3。萬達、雅居樂、富力、萬科、恒大、世茂、佳兆業(yè)、中坤等知名企業(yè)無一缺席。此外，除去華僑城、港中旅、青旅等傳統(tǒng)旅游企業(yè)均在大規(guī)模投建旅游項目以外，海航集團、聯(lián)想控股、華誼兄弟、盛大網(wǎng)絡(luò)、華東電器等大批與旅游本無概念關(guān)聯(lián)的企業(yè)也紛至沓來。

　　與這些企業(yè)龐大的資本實力以及政府資源相對應(yīng)，他們所開發(fā)的旅游地產(chǎn)項目，投資動輒數(shù)十億、過百億，占地也動輒數(shù)千畝，即便超過萬畝也不鮮見。有業(yè)內(nèi)人士坦言，雖然整個旅游地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)盈利的案例目前還少得可憐，但眾多企業(yè)爭相擠入，主要動機僅僅在于低價圈地。

　　申銀萬國的一份研究報告顯示，在北京的某旅游項目拿地價約為100萬元/畝，而當(dāng)時周邊商品房用地成本為200萬元/畝。另有媒體指出，今年4月12日開工的西雙版納國際旅游度假區(qū)項目，總投資額高達150億元，拿地為20萬元/畝左右，而西雙版納多數(shù)土地價格在50萬元/畝左右。

　　全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會秘書長楊樂渝表示，旅游地產(chǎn)投資量大，開發(fā)周期長，投資回報比住宅慢，開發(fā)商往往會要求地方政府給他們配套一些住宅或者酒店，通過住宅和酒店等配套的銷售，加快回籠資金。也不排除有部分開發(fā)商有投機心理，借機圈地圈錢。　　　　　　

　　一旦市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，一哄而上的投資熱潮，會不會演變成一哄而散的鬧劇？