銀行蓄勢待發(fā),但未有成熟模式
國務院下發(fā)的《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》明確指出商業(yè)銀行是本輪債轉股的參與主體之一,這也為銀行業(yè)參與債轉股開啟了綠燈。
各家銀行摩拳擦掌,試圖在本輪債轉股中分一杯羹。近期,包括工、農、中、建、交在內的五家國有銀行均表示愿意申請成立債轉股子公司,以參與“去杠桿”的進程。
中國建設銀行債轉股項目負責人、授信審批部副總經理張明合表示,目前幾家國有商業(yè)銀行都將成立專業(yè)資產管理公司提上議事日程。相比于上一輪債轉股的承接主體四大國有資產管理公司,張明合認為銀行方面優(yōu)勢明顯。“銀行的客戶基數(shù)大,動員資金能力強,既能找到融資的客戶,也能找到投資的客戶,還擁有大量的機構人員。”
曾剛也認同銀行介入對于債轉股是一大利好,他表示上一輪債轉股是銀行把債轉股股權賣斷給資產管理公司,后續(xù)收益不太可能獲得,對銀行來說只是處理不良資產而已,價格不一定合適,銀行參與的積極性會受到影響,而目前的政策是鼓勵銀行成立資產管理公司操作實施。
“銀行自身的資管公司不存在這些問題。一方面,信息不對稱不存在,交易相對順暢。另一方面,后續(xù)轉股獲益會內化給銀行集團,參與積極性提高,多了一個新型的資管機構,對資管市場也是好事情。”曾剛認為銀行的優(yōu)勢在于后續(xù)的主動管理,獲得股權的增值然后退出,精髓在于參加管理。銀行不一定是股權管理很好的機構,但銀行可以借助自己的資產管理公司去管理。
張明合透露,現(xiàn)階段債轉股方案還沒有成熟的模式,都還在探索之中。“現(xiàn)在是一戶一策,根據(jù)企業(yè)的需求制定不同的方案。”
“銀行在債轉股過程中付出了慘痛的代價,大量的不良資產轉成股權什么時候能收回來?這個很可能形成一個長期的壞賬,甚至是死賬。”區(qū)別于外界普遍看好銀行介入債轉股,周放生則給銀行潑了盆冷水。他認為銀行應該深刻反思為何給眾多盲目投資的企業(yè)大量貸款,對企業(yè)出現(xiàn)的不良債務問題、產能嚴重過剩問題,銀行也有不可推卸的直接責任。
“銀行要反思制度性的教訓是什么,為什么20年前出了一輪債轉股,而現(xiàn)在又產生大量不良資產?”周放生說。
政策與法律風險待解
盡管本輪債轉股進展順利,參與各方也多持樂觀態(tài)度,但由于目前還沒有進一步細則的出臺,政府沒有相關的立法,這為債轉股的具體實施操作帶來了一些不確定因素。亦有評論指出,債轉股并非一劑良藥,雖然可以讓債務企業(yè)順利脫困,但操作中也潛伏了可能被參與方忽視的風險。
中國政法大學破產法與企業(yè)重組研究中心研究員陳夏紅建議使債轉股法治化,他認為債轉股畢竟還停留在政策層面,如果不能使之上升到法律的高度,穩(wěn)定性、可預期性都會降低很多,隨時面臨朝令夕改的風險。“未來如果經濟向好,原有政策或有變數(shù),但市場參與主體需要法律來確保一個預期性長久性的市場環(huán)境。”
另外陳夏紅指出,債轉股部分細則與現(xiàn)行的法律體系相沖突。以我國《公司法》為例,該法案第27條列舉了股東出資的幾種方式,但其中并未明確規(guī)定“債權”可以作為出資,而“債轉股”的本質便是債權變股權。“盡管私法領域一貫法無禁止即可為,但法律上沒有明確,還是讓相關各方比較困惑。”
根據(jù)《企業(yè)破產法》,債權人和債務人都有權在特定情形下,向法院提出破產申請。涉及“債轉股”的企業(yè)會面臨兩個問題:第一,在“債轉股”協(xié)議執(zhí)行過程中,銀行從債權人變?yōu)楣蓶|,可以停止行使債權人申請企業(yè)破產的權利,但其他債權人是否可以申請企業(yè)破產,就此叫停“債轉股”協(xié)議的執(zhí)行呢?這個難題依然沒有明確的答案。
銀行通過旗下AMC(資產管理公司)實施債轉股成為企業(yè)股東后,原有的股東格局將發(fā)生變化。陳夏紅舉例稱,如果債轉股后AMC成為大股東,債轉股股東與公司原有股東之間的關系就變得復雜,會對公司的治理結構和決策機制帶來很大挑戰(zhàn)。“新老股東關系一旦處理不好,就可能造成企業(yè)內相互掣肘的情況發(fā)生。”
中投證券在近期研報中指出,債轉股的股權投資具有極大的不確定性,尤其是非上市股權。研報認為建設銀行在選擇優(yōu)質投資標的上已經很慎重,還附加大股東或者集團回購條款。但是當企業(yè)經營和現(xiàn)金流改善不及預期,這些情景可能都無法實現(xiàn)或按時實現(xiàn),而銀行理財資金是具有期限的資金,投資期限的錯配將會增加兌付風險。
參與債轉股的債務企業(yè)除了受產能周期影響外,自身的公司治理問題也受到詬病。有分析人士指出,如果不對公司治理結構進行改革,尤其是銀行作為持股方不參與企業(yè)的決策,對企業(yè)進行督促,恐怕企業(yè)依舊會停留在舊有的思路,缺乏改善經營的動力。(責任編輯 黃易清)