“一個(gè)大學(xué)生竟然去補(bǔ)碗？”2010年，當(dāng)盧成堆準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)做餐具修復(fù)時(shí)，朋友和家人都不理解。但他沒有放棄，蹬上一輛破三輪車去收碗，“我多補(bǔ)一個(gè)，就會(huì)少一點(diǎn)浪費(fèi)，少污染一點(diǎn)環(huán)境，這是有利于節(jié)能環(huán)保的大事業(yè)”。

　　漸漸地，憑借高超的專利修復(fù)技術(shù)，公司慢慢發(fā)展起來。2013年，盧成堆想進(jìn)行股份改造，因?yàn)楣咀?cè)資金只有10萬元，很多人諷刺他，他不畏言，執(zhí)意在浙交所掛牌，成功融資3000多萬元。

　　2014年，由于探索技術(shù)升級(jí)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，他考慮在新三板轉(zhuǎn)板，又有人質(zhì)疑：“新三板交易量不活躍，轉(zhuǎn)了有什么用？”他又一次堅(jiān)持了自己的想法，最終上市并融資1億元。

　　如今，幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展成擁有近200家加盟商的連鎖企業(yè)，1988年出生的農(nóng)村少年成為上市公司老總。11月17日，盧成堆當(dāng)選“2015年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄十強(qiáng)”。此次活動(dòng)由團(tuán)中央學(xué)校部、全國學(xué)聯(lián)秘書處、中國青年報(bào)社、KAB全國推廣辦公室聯(lián)合主辦。

　　盧成堆發(fā)現(xiàn)，獲獎(jiǎng)的小伙伴大多和自己有相似的經(jīng)歷，面對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的冷眼和嘲笑，堅(jiān)持夢(mèng)想，不斷創(chuàng)新，永不言敗。

　　“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者就是今天這個(gè)時(shí)代的英雄。”國務(wù)院總理李克強(qiáng)在近日的“雙創(chuàng)”活動(dòng)周上說。當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的黃金時(shí)代呼喚更多英雄的引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神才能在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。

真正的創(chuàng)業(yè)者要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值

　　在成立“瓷爵士”公司之前，盧成堆發(fā)過傳單、做過銷售、開過校園通訊店。從溫州市蒼南縣一個(gè)小山村走出來的他，“當(dāng)初的夢(mèng)想很簡單，就是讓家人過上好生活，改變自己的命運(yùn)”。

　　2009年9月25日，一篇關(guān)于“碗具翻新”的新聞吸引了他的注意，這項(xiàng)技術(shù)可為一家四星級(jí)餐飲企業(yè)一年節(jié)省幾十萬元的破損開支。盧成堆判斷，這不僅蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，更重要的是可以“變廢為寶，保護(hù)環(huán)境”。他很快聯(lián)系上那位瓷器修補(bǔ)專家，果斷賣掉自己剛買的轎車，開始“補(bǔ)碗創(chuàng)業(yè)”。

　　“創(chuàng)業(yè)不是單純地做生意賺錢，真正的創(chuàng)業(yè)者要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”盧成堆的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想也在發(fā)生變化。

　　張振華認(rèn)同這個(gè)的觀點(diǎn)。這位1995年出生在內(nèi)蒙古農(nóng)村的大學(xué)生，正在用自己掌握的技術(shù)再造家鄉(xiāng)。2012年，他看到一個(gè)數(shù)據(jù)，為了提高產(chǎn)奶量，每年內(nèi)蒙古的牧場從美國進(jìn)口紫花苜蓿數(shù)量達(dá)上百萬噸。他不服氣，“為什么要進(jìn)口美國的草，我們能不能自己種？”

　　2014年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)試種1000畝紫花苜蓿，純利潤達(dá)150萬元。他看重的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，“紫花苜蓿的根特別長，有很好的防風(fēng)固沙和固氮作用，如果大面積推廣對(duì)生態(tài)改良很有利”。

　　最大的困難是說服農(nóng)民。要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，需要將分散的土地集中連成片。一開始，農(nóng)民并不看好這種“奇怪”的作物，他們擔(dān)心一旦失敗對(duì)以后的耕種會(huì)有影響。張振華挨家挨戶去解釋，并且提前付租金，讓農(nóng)民看到自己的誠意。

　　如今，嘗到甜頭的農(nóng)民開始找上門來要求學(xué)習(xí)種植，他的學(xué)校所在地湖北省的一家企業(yè)也為他的團(tuán)隊(duì)專門建立了試驗(yàn)田。雖然農(nóng)業(yè)科研的周期較長，研究一個(gè)紫花苜蓿新品種，至少需要八九年，但是張振華有信心堅(jiān)持下去。

　　越來越多創(chuàng)業(yè)者通過自身的努力富起來，“但創(chuàng)業(yè)英雄一定不是一夜暴富”。吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授王文成表示，只有長期積累，對(duì)相關(guān)新技術(shù)的研究足夠深入，目光足夠敏銳，才能抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，“解決了社會(huì)問題，創(chuàng)業(yè)才是有價(jià)值的”。

　　創(chuàng)業(yè)英雄是這個(gè)時(shí)代最閃亮的星，引領(lǐng)大眾前行。在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院副院長鄧漢慧看來：“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，衡量創(chuàng)業(yè)英雄的重要因素之一就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。”

創(chuàng)新精神不能等到上大學(xué)后才培養(yǎng)

　　一些創(chuàng)業(yè)英雄在探索商業(yè)模式創(chuàng)新，為傳統(tǒng)行業(yè)注入新活力。

　　1990年出生的張文剛來自遼寧，他在創(chuàng)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)石化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，所以依托車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和潤滑油生產(chǎn)線，改變汽車維修行業(yè)信息壟斷，打破汽車配件的價(jià)格底線，為車主提供一鍵式保養(yǎng)服務(wù)——不僅打掉中間銷售差價(jià)，而且讓顧客相當(dāng)于拿著車的“體檢報(bào)告”去維修。

　　1988年出生的劉伯敏，在2013年年底接手了南京市一家傳統(tǒng)包子店。他用互聯(lián)網(wǎng)的方式經(jīng)營得有聲有色，客戶到店后，不需要排隊(duì)和服務(wù)員點(diǎn)餐，自己掃微信二維碼即可進(jìn)行點(diǎn)餐支付，省去排隊(duì)的繁瑣。“快節(jié)奏”的上班族很快被吸引，包子迅速占領(lǐng)市場，如今已拓展到全國200余家門店，吸納大學(xué)生及社會(huì)青年800余人就業(yè)。

　　“包子哥”劉伯敏的故事在南京高校廣為流傳，學(xué)弟學(xué)妹談起他來經(jīng)常說，“他大一還在發(fā)傳單，大四就憑借自己的努力買車買房”。這些創(chuàng)業(yè)路上的前行者是真實(shí)生活在大學(xué)生身邊的創(chuàng)業(yè)英雄。

　　8次創(chuàng)業(yè)，失敗6次。說起自己多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，1990年出生的楊成興口氣平靜：“就是在做我喜歡的事。30歲之前我不提成功和成就，只是在成長。”因?yàn)橄矚g花卉，他做過園藝創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了花卉種植的新標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)橄矚g釣魚，又發(fā)明了適合釣魚運(yùn)動(dòng)的各種智能硬件，改變了運(yùn)動(dòng)員的操作方案。

　　楊成興的成長顯得很另類。2013年10月，因?yàn)楣景l(fā)展和學(xué)業(yè)沖突，楊成興毅然選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)；在他高三那年，復(fù)旦大學(xué)曾聯(lián)系希望他參加自主招生考試，只要高考上線，就破格錄取，但有3項(xiàng)發(fā)明專利的他不想?yún)⒓痈呖迹瑳Q定做一名高職院校的大專生；初中時(shí)，楊成興就有了第一項(xiàng)發(fā)明，還創(chuàng)建了一個(gè)有200多個(gè)成員的科技社……

　　“創(chuàng)新精神不能等到上大學(xué)后才培養(yǎng)。”鄧漢慧說，追溯創(chuàng)業(yè)英雄的成長經(jīng)歷，大多可以看出他們的想象力和創(chuàng)造力在中小學(xué)時(shí)期就凸顯出來。

　　鄧漢慧認(rèn)為，當(dāng)下很多人都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)很重要，但真正行動(dòng)的人還不夠。所以，創(chuàng)造一個(gè)容許失敗的環(huán)境至關(guān)重要，要鼓勵(lì)年輕人敢于嘗試，即使失敗了也有基本的保障，不會(huì)被另眼相看。

創(chuàng)業(yè)英雄有更多機(jī)會(huì)走上國際舞臺(tái)

　　1992年出生的李塵奇，在美國留學(xué)時(shí)創(chuàng)辦了高端海外實(shí)習(xí)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目稀缺，很快便有新東方等留學(xué)機(jī)構(gòu)前來尋求合作。在創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，李塵奇卻有了另外的選擇——赴藏支教。

　　這帶給李塵奇完全不同的體驗(yàn)。一些藏區(qū)的貧困兒童，因?yàn)榧依餂]有保溫瓶，在寒冷的天氣里連喝上熱水都很困難，他暗下決心一定要做些什么。李塵奇和中央財(cái)經(jīng)大學(xué)支教團(tuán)的成員們一同積極籌款，籌集到10萬元以及保暖器材、凈水設(shè)備，共捐贈(zèng)大型飲水機(jī)10臺(tái)、小型飲水機(jī)50臺(tái)、保溫杯4000個(gè)。這個(gè)項(xiàng)目填補(bǔ)了西藏地區(qū)扶貧開發(fā)類公益項(xiàng)目的空白。

　　熱心公益的創(chuàng)業(yè)英雄不在少數(shù)。劉伯敏經(jīng)常想起鄉(xiāng)親們供他上大學(xué)的情景，有一多半學(xué)費(fèi)都是用一張張皺巴巴的人民幣湊出來的。在經(jīng)濟(jì)漸漸好轉(zhuǎn)之后，他開始回饋家鄉(xiāng)，還發(fā)動(dòng)身邊的企業(yè)家朋友加入進(jìn)來，為江蘇蘇北、甘肅隴西等貧困地區(qū)學(xué)校進(jìn)行支教和募捐助學(xué)，并為邊遠(yuǎn)山區(qū)小朋友建成了多間藍(lán)天書屋。他希望有更多孩子可以像他一樣打開眼界，了解世界，發(fā)展自己。

　　在“雙創(chuàng)”的大背景下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)英雄有了更多機(jī)會(huì)走上國際性舞臺(tái)。在去年的APEC峰會(huì)上，盧成堆和一些國外的瓷器巨頭一起談?wù)摯善魇聵I(yè)、資本運(yùn)作。他發(fā)現(xiàn)，說起中國的瓷器，雖然歷史悠久，但是竟然沒有叫得響的日用品品牌，而英國、日本、德國的多個(gè)品牌隨口而出。他意識(shí)到，自己與世界頂尖同行還有差距。

　　盧成堆聯(lián)合江西景德鎮(zhèn)、廣東潮州等陶瓷文化較為豐富地區(qū)的企業(yè)開展合作，共同開發(fā)日用品瓷器品牌。他提出“餐具三包服務(wù)”，買了“瓷爵士”餐具，就可以獲得免費(fèi)補(bǔ)碗的服務(wù)，真正確保消費(fèi)者權(quán)益。

　　他夢(mèng)想有一天，“CHINA”（“瓷器”和“中國”的雙重含義——記者注）可以在全球大放異彩。