用好萊塢的工業流水線方式生產原創短視頻
制作視頻的過程要經歷策劃、拍攝、剪輯、調色、推廣……聽上去并不是短時間內能完成。一家只有50多個人的公司,如何做到穩定、高質、大量輸出視頻節目,朱峰靠的是好萊塢式的“工業流水線”。
“好萊塢的每一部大片、大IP,都是基于200多個模板,這些模板又源于40多個莎士比亞的戲劇元素。這些模板都是一個個小單位,排列組合,形成了流水線生產。”
以歐洲杯期間的《寶寶懂個球》為例:一名同事負責看比賽,提煉出比賽的“戰術+槽點”——這也是每期視頻的模式;然后,剪輯人員根據資料,對球賽視頻進行初剪;第二天一早,朱峰到公司后,開始錄視頻和小短劇,短劇的模式也是流水線,每次框架不動,只需修改內容,拍攝不超過半個小時,再加上已經完成的球賽半剪輯素材。這樣,即便是凌晨結束的比賽,當天上午視頻就能上線。
在“星站傳媒”,還有一個神奇的“標題黨”部門,有4個人負責根據視頻投放的不同平臺起標題,“給bilibili的標題和給今日頭條的標題,標題風格是不一樣的”。每一個細節的流程化,能保證以最快速度產生大量保證質量的作品,在第一時間搶占各大平臺的首位。
朱峰坦言:“我不是一個浸淫影視行業多年的資深大咖,但這是一個工業化時代,我只要大量生產及格線以上的內容,用霰彈槍一樣的方式打,用數量來換取渠道,用渠道換取之后的渠道,換取我之后能產生更多好作品的可能性。”
2016年,“星站TV”生產了800余個視頻,真正能引流的僅占20%,但這20%就決定了其8個多億的播放量。剩下80%消失了,但這些沒打中目標的“子彈殼”,可以用來總結、提煉新的規則,避免下次犯錯。
除了“標題黨”,朱峰還從各種犄角旮旯網羅了各路人才,有“顏文字”高手、bilibili網站的up主(上傳視頻的人——記者注)……她的創意總監曾經是一個小縣城影樓的修圖師,因為在她一個足球群里做表情包出色,而被招募旗下。
“星站TV”員工的平均年齡25歲,最小的出生于1998年,80后之前不予考慮。朱峰說:“這些人身上的閃光點就是,他們能用當下最時尚的交流方式,他們是這個生態的‘原住民’,80后之前的人學習能力再強也是‘移民’。而且這些人的學習能力還得強,因為幾個月前流行的‘我好方’‘一顆賽艇’,馬上也不是那么流行了。下一步是什么沒人知道,但你一定要跟得上。”