2011年，南安全市GDP突破500億元大關(guān)，成為全省第二個財政總收入突破50億元的縣（市），居首屆創(chuàng)新型國家百強縣第32位。南安之所以能在短短幾年時間里，發(fā)展面貌發(fā)生如此大的積極變化，究其根源就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是區(qū)域發(fā)展面貌發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的內(nèi)在動力，是發(fā)展的活力之源和后勁所在。南安經(jīng)濟發(fā)展靠制造業(yè)支撐，靠民營企業(yè)支撐。正因為這是立市之本，因此，2008年南安市委、市政府提出建設技術(shù)創(chuàng)新型城市的理念，其后幾年時間里，創(chuàng)新發(fā)展理念從技術(shù)創(chuàng)新，拓展到企業(yè)體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等等，領(lǐng)域越來越廣，舉措也越來越深入具體。正是得益于找準和認定創(chuàng)新這個可持續(xù)的增長源，堅持不懈地推進從市場主體到政府行為的一系列行之有效的變革，南安發(fā)展生機與活力才得以持續(xù)迸發(fā)，才有這樣蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

　　當前，為搶抓新一輪經(jīng)濟繁榮的先機，發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體都把眼光盯在實體經(jīng)濟振興上，一場新的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正在加快孕育。我國也把科技進步和創(chuàng)新上升至國家戰(zhàn)略層面，作為30多年來快速發(fā)展所累積的各種問題的重要解決方案，其意圖就在于把增強創(chuàng)新能力作為引領(lǐng)未來發(fā)展的戰(zhàn)略基點和核心驅(qū)動力。從現(xiàn)在開始，未來五年、十年，將是南安經(jīng)濟發(fā)展極其重要的轉(zhuǎn)型期、機遇期。轉(zhuǎn)型的標志就是從粗放增長走向“智造興業(yè)”。機遇的契合因素就是以創(chuàng)新之力引領(lǐng)未來發(fā)展。

　　南安是制造業(yè)大市，也是民營經(jīng)濟大市。但從現(xiàn)實情況看，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，在產(chǎn)業(yè)分工中缺少“話語權(quán)”，在市場競爭中缺乏競爭力。這種處境對參與區(qū)域競爭非常不利。當前，泉州市發(fā)出推進民營經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”號召，民營企業(yè)興起變革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的熱潮。南安企業(yè)只有著眼于轉(zhuǎn)變提升，依托現(xiàn)有基礎，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上先人一步、快人一拍、高人一籌，推動產(chǎn)業(yè)和企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的高端攀升，創(chuàng)造出新優(yōu)勢，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)，在“二次創(chuàng)業(yè)”中搶占到競爭的制高點。

　　對于南安民營企業(yè)來說，創(chuàng)新無處不在。從技術(shù)、工藝、產(chǎn)品到企業(yè)管理全流程，從品牌策劃、宣傳到營銷體系建設，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)到產(chǎn)權(quán)制度安排，都可以通過創(chuàng)新，達到更加完善的境界。創(chuàng)新又是永不停止的，只有在不斷推陳出新的過程中，創(chuàng)新所帶來的突破、創(chuàng)新所蘊含的活力，才能使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“基業(yè)常青”。

　　創(chuàng)新之于南安企業(yè)，最見效的是技術(shù)進步。從某種意義上說，技術(shù)就是企業(yè)的生命。當前南安企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式仍較粗放，產(chǎn)品低端化、低附加值、低競爭力問題突出，成為影響企業(yè)成長壯大的瓶頸制約。要迅速改變這種現(xiàn)狀，依靠技術(shù)進步是一條最直接、最見效的捷徑。技術(shù)進步了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，企業(yè)效益自然就跟著來了。因此，企業(yè)既要敢于在技術(shù)環(huán)節(jié)上投入更多資源，更要善于根據(jù)自身的實際情況來選擇合適的創(chuàng)新路徑。對于資金實力雄厚、有一定技術(shù)積累的企業(yè)，可以進行自主創(chuàng)新，或者通過引進、消化和再創(chuàng)新來掌握先進核心技術(shù)，提升企業(yè)的創(chuàng)造力、競爭力和在行業(yè)的話語權(quán)。而對于實力一般的企業(yè)，則可以通過技術(shù)改造、設備更新、流程再造等省時省力省財?shù)姆绞剑畲笙薅鹊赝诰蚣夹g(shù)潛力，提高現(xiàn)有技術(shù)水平。

　　最根本的是制度變革。加強制度創(chuàng)新、管理變革投入少，見效快，往往能夠起到立竿見影的效果，為企業(yè)注入新的生機和活力。南安的1000多家規(guī)模企業(yè)中，僅有20多家是股份制公司，企業(yè)制度創(chuàng)新還有很長的路子要走，還有很大的發(fā)展空間。為此，未來幾年，南安將強化企業(yè)管理體制改革，大力實施企業(yè)改制上市“152”計劃，扶持民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，培育年產(chǎn)值超10億元以上企業(yè)30家、年產(chǎn)值50億元企業(yè)5家，力爭年產(chǎn)值百億元企業(yè)達到2家以上。當務之急就是要加快推進企業(yè)股份制改造步伐，通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以及增資擴股、部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等方式實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，讓更多企業(yè)走上規(guī)范化發(fā)展道路。

　　最長遠的是品牌建設。品牌能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，再造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)營能力。近年來，南安企業(yè)造牌運動風起云涌，在石材、水暖等傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)涌現(xiàn)出一大批得到市場認可的品牌，也帶動越來越多企業(yè)投身到品牌建設中去。但是，南安企業(yè)品牌建設絕大部分僅僅停留在打廣告、請代言人、鋪設專賣店等初級階段，品牌的市場辨識度和認知度不足，品牌效益未能得到最大限度的開發(fā)。特別是在行業(yè)同質(zhì)化競爭相當嚴重的今天，如何體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色和差異化優(yōu)勢，這是打造和經(jīng)營自主品牌最核心、最關(guān)鍵的問題。南安企業(yè)在品牌建設和運營過程中，必須盡快找準自身定位和核心競爭力所在，充分挖掘品牌的內(nèi)涵和特色，通過各種創(chuàng)新性的品牌運作方式提高品牌的辨識度、知名度和美譽度，這樣才能真正把品牌效益轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

　　最基礎的是人才保障。對南安企業(yè)來說，抓緊突破人才瓶頸是創(chuàng)新發(fā)展的當務之急。按照南安中長期人才發(fā)展規(guī)劃要求，5年內(nèi)，要建成20個左右產(chǎn)業(yè)人才高地，并培養(yǎng)20名創(chuàng)新能力強、引領(lǐng)作用顯著、業(yè)內(nèi)廣泛認可，在泉州、省內(nèi)乃至全國有較大影響力和較強競爭力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才。為此，必須積極營造更好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，完善人才的福利、健康、保障和社會服務體系，并探索建立以能力和業(yè)績?yōu)閷颍欣谌瞬琶摲f而出的社會化人才評價機制和選人用人機制，努力讓所有愿意來南安工作的各類人才都能各得其所、各盡其才、才盡其用。只有這樣，才能最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

　　（作者為南安市市長）