­　　侯小強

­　　先學(xué)會生活，再來一場創(chuàng)業(yè)。每一位商業(yè)領(lǐng)袖同時也是一位成功的生活家。健康的生活方式如何影響他們的創(chuàng)業(yè)生涯？而他們的商業(yè)模式又如何影響更多人的生活方式？

­　　《商業(yè)演化論》解析時代引領(lǐng)者的精神與魄力。本期嘉賓侯小強，一起來聊聊生活，談?wù)剦粝搿?/p>

­　　侯小強最喜歡笛卡爾的一句話：“在一個迷失的森林里，你往東走，往西走都可以。但你不能一會兒往東，一會兒往西?！?所以，四十歲的時候，他決定去做一件自己會認為了不起的事情，無論結(jié)局如何。

­　　2005年，侯小強在新浪做高管，用了6個月把新浪博客打造成為新浪第一大頻道，日均破千萬。2010年，在人們還不知道IP為何物的時候，作為盛大文學(xué)首席執(zhí)行官的侯小強將小說《鬼吹燈》的版權(quán)賣給萬達，五年后拍成電影《尋龍訣》，票房超過16億，排在大陸票房排行榜第5名。也許正因為有了如此多業(yè)界先驅(qū)級別的功勛加身，侯小強放棄高管身份，開始創(chuàng)業(yè)的決定才引來諸多非議。

­　　離開盛大文學(xué)的時候，侯小強面對的是從年薪六、七百萬，圍繞一堆秘書、司機的體面生活，抵擋各大公司伸來的橄欖枝，變?yōu)樽约航o自己發(fā)三、四萬的工資，一切從零開始的巨變。當然，這僅僅是最容易面對的一部分。在盛大最后的日子，他在網(wǎng)絡(luò)上遭受了前所未有的非議，27名盛大高管出走，草根作者聚集的主流論壇里，提出大量質(zhì)疑。這一切讓侯小強的心理幾近崩潰，患上焦慮癥。最難的那段時間，他經(jīng)歷了失眠、悲觀、情緒失控、連最簡單的工作也無法完成，時常因為小事淚流滿面，感到“身處絕境，無比恐慌”。CEO的身份，兩百萬微博粉絲，這一切從高度影響力的標志瞬間變成了讓人無處可逃的審判目光。

­　　2014年，他一度消失，一年后，作為中匯影視創(chuàng)始人的侯小強卷土重來，并皈依佛門。侯小強說，在他最困惑的時候，師父釋永信用一句“是非以不變?yōu)榻饷摗秉c醒了他——一個人的對錯，不作解釋，便是解脫。

­　　侯小強稱自己是一個自我矛盾的人，他的天性和價值觀格格不入，又必須共存。他天性內(nèi)向，反感社交，甚至認為走紅毯是一種侮辱，如同牢籠中被人觀賞的猴子，但價值觀要求他不得不與各色人物夸夸其談。他天性簡單，想要開個咖啡店，收集些小古董，賣賣書，不計收入，但他的價值觀是要身處其位，像一個陀螺一樣鞭策自己旋轉(zhuǎn)，不斷打造爆款。在兩相爭斗中，價值觀往往上位，即使不喜歡，但是因為很重要，所以勢在必行。

­　　創(chuàng)業(yè)，讓侯小強在這種矛盾中找到了一部分的平衡，沒有了“新浪”、“盛大”這樣的大旗，中匯影視才是一片真正屬于自己的小天地。依然在操作自己所熟悉的文學(xué)IP，只不過從多年前的賣版權(quán)，變成了買版權(quán)，買入日本人氣作家東野圭吾小說版權(quán)的電影《嫌疑人X的獻身》收效頗豐。這個過程并不順利，耗時綿長，也牽扯著與合伙人的分歧與拉鋸。最終，如愿以償。

­　　侯小強曾經(jīng)批評自己一個開公司的朋友，因為他時常跑去國外度假。而現(xiàn)在，侯小強覺得，這其實是自己內(nèi)心中向往的生活，他在一番暴虐的洗禮之后，學(xué)會的最重要的一件事，便是適時地放過自己。

­　　如果說創(chuàng)業(yè)是一場和自己的比賽，那比賽中也一定要有中場休息?！巴档酶∩肴臻e”式的生活態(tài)度是侯小強在創(chuàng)業(yè)中悟出的真理，也是一位成功的商業(yè)領(lǐng)袖給年輕一代的啟示。

­　　《商業(yè)演化論》八位商業(yè)領(lǐng)袖和他們的創(chuàng)業(yè)故事，每周四不見不散！