­­　　新華網(wǎng)上海1月1日電（記者周琳）沒有小鮮肉、不請流量明星，收視率卻不斷攀升，這樣的“知識跨年”新姿勢，你get到了嗎？2018跨年夜，這個賽道有了更多的參與者。與其說這是“知識焦慮癥”的集體表現(xiàn)，不如說是人人渴望改變升級、主動跳出舒適區(qū)的“求知紀大爆發(fā)”。

­　　收視爆棚，選擇知識跨年會成常態(tài)嗎？

­　　得到APP創(chuàng)始人羅振宇《時間的朋友》這一跨年演講如約于2017年12月31日晚與大家見面，地點從深圳換到了上海，門票在預(yù)售后不久就全部售罄。當晚，記者在現(xiàn)場看到，萬人以上的場館幾乎座無虛席，隨機采訪有不少觀眾來自深圳、重慶、成都，還有從國外飛回來觀看的。

­　　2018年元旦，多家媒體打出了“知識跨年”的招牌，浙江衛(wèi)視推出“2018思想跨年盛典”。主持人馬東與高曉松、吳曉波、張召忠等名嘴一道暢所欲言，科技智庫甲子光年創(chuàng)始人張一甲等一眾科技人物的亮相，更是有種“打破次元壁”的即視感。

­　　知識“跨年”的基礎(chǔ)，是從2016年知識付費的興起。得到、知乎、果殼分答、喜馬拉雅、微博問答等知識付費平臺或平地而起，或更加火爆，這一年也被稱為知識付費元年。2017年，知識付費趨勢加速發(fā)展：豆瓣網(wǎng)推出首款付費產(chǎn)品“豆瓣時間”；喜馬拉雅推出的“知識狂歡節(jié)”銷售總額突破1.96億，增長率高達300%；流量大戶今日頭條，也在年底放出消息，擬加入知識付費混戰(zhàn)大軍……

­　　依據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第38次全國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計報告》，“企鵝智酷”對1736名網(wǎng)友進行了在線調(diào)查，結(jié)果顯示55.3%的網(wǎng)民有過為知識付費的行為，滿意度達38%；為知識付費的首要驅(qū)動力是“獲得針對性的專業(yè)知識／見解”（74.2%），其次是節(jié)省時間和精力成本、積累經(jīng)驗提升自我，分別占比50.8%和47.3%。

­　　2017年8月，知識付費用戶突破5000萬，市場預(yù)測行業(yè)全年經(jīng)濟規(guī)模達500億元。“這背后深層次的原因在于中國人對學(xué)習的需求日益強烈。”羅振宇說，“中國版權(quán)環(huán)境的改善和在線支付習慣的養(yǎng)成，也為知識服務(wù)的成立和爆發(fā)做好了最重要的鋪墊。”

­　　知識有價，學(xué)習“焦慮癥”是壞事嗎？

­　　如果從內(nèi)容上看，知識付費主要分為三類：第一類是行業(yè)垂直知識的“互聯(lián)網(wǎng)化”；第二類是職業(yè)等技能培訓(xùn)；第三類是生活興趣愛好的“再包裝”，類似插花、烹飪等。盡管冠以“知識分享”等名頭，其“終身學(xué)習”和“線上培訓(xùn)”的本質(zhì)沒有發(fā)生變化。

­　　曾有微信公眾號作者講述朋友的故事：早上刷牙聽“得到”，吃早飯時聽喜馬拉雅，地鐵上刷知乎，睡前還要訂閱好幾個專欄，最后“白發(fā)皺紋多了，但工作沒有加薪，旅游夢想沒有實現(xiàn)”。這種“有人喊著歲月靜好，而時代卻在大河奔流”“你必須不停奔跑，才能留在原地”的焦慮感，似乎讓每個人都患上了一種“知識危機癥”。

­　　但是，在機器、市場、競爭、用戶都在快速迭代的今日，與其說知識付費是中產(chǎn)階級知識焦慮的“止痛劑”，不如說是普通人渴望改變升級的“助推器”。

­　　羅振宇認為，焦慮背后的答案是“中國式機會”的崛起。全球的各大消費品類都會有中國品牌的一席之地，日常生意中積累的知識和經(jīng)驗變得價值連城，這個“平凡創(chuàng)新”時代將賦予每個普通人改變的新機會。

­　　高效率、實用性、專業(yè)性始終是知識付費的前提和基礎(chǔ)。《好好說話》主創(chuàng)之一周玄毅說，在知識付費的時代，過去需要用一個書柜才能裝下的知識，現(xiàn)在都能以極其精致的方式推送給用戶。用戶在無數(shù)個碎片化的時間段內(nèi)所關(guān)注的知識，都是無數(shù)專業(yè)人士用極其專注的精神加工而成的。

­　　擊破圈層，讓知識分享打破“回音壁效應(yīng)”

­　　在信息分發(fā)變成算法優(yōu)先的今日，消費者需要更多“擊破圈層”的方式，例如通過傳統(tǒng)電視臺直播“知識網(wǎng)紅”等，來打破“回音壁效應(yīng)”。記者在羅振宇的跨年演講現(xiàn)場碰到一位來自北京的六旬老人，她說自己并不知道知識付費為何物，但愿意前來學(xué)習新詞。

­　　羅振宇認為，互聯(lián)網(wǎng)帶有強烈的繭房效應(yīng)，在互聯(lián)網(wǎng)上，人們?nèi)菀装炎约汗谝粋€越來越緊、越來越狹窄的小繭房里面，而通過與電視臺的合作，利用電視擊破圈層，有助于讓原本不是互聯(lián)網(wǎng)核心用戶的人，也能突破自己的繭房。

­　　對于知識分享而言，供給端一度非常分散、彈性，是知識付費者的堅持讓分散供給變?yōu)榉€(wěn)定且具黏性的供給成為可能。果殼首席執(zhí)行官姬十三說，分享經(jīng)濟勢必將改變?nèi)藗儗χR的重新管理，新的應(yīng)用場景讓人們可以自由地交易自己的智力。

­　　20多年前，楊致遠制定了互聯(lián)網(wǎng)免費、開放和盈利的規(guī)則。如今，他參與開創(chuàng)的雅虎帝國風光不再，但免費、開放和盈利的精神卻留存了下來。長遠來看，從碎片式知識的“喂養(yǎng)”到定制化知識的“思考”，讓懶人模式變成學(xué)有所得，是所有知識服務(wù)商和用戶在未來需要共同努力的。