班組強則企業興，班組穩則企業安。一線班組是公司安全生產的前沿陣地，是經營創效的重要基礎。圍繞“如何發揮班組長‘兵頭將尾’作用，抓班組帶隊伍，建強基層班組？如何調動班員積極性，帶領班員實現無誤操作，高質量完成生產任務？如何做好當前安全生產、可靠性管理、大修改造各項工作？”等等話題，總裁班子與一線班組長“面對面”，溝通交流，凝聚共識。

　　9月9日至11日，福建聯合石化公司連續三天先后舉行三場“班組長溝通會”，總裁班子成員林栩、韓揚元、李吉參加溝通座談，九個業務團隊當班的一線班組長分別參加了當天的溝通會。

　　會上，班組長圍繞安全生產和班組建設、人員管理等方面紛紛暢所欲言，聚焦現場作業、設備可靠性、員工培訓、大修改造……談體會、講問題、提建議，公司領導認真傾聽、仔細記錄，不時詢問相關問題的具體情況，和大家深入交流，及時回應班組長的關切。

　　代總裁林栩主持班組長溝通會。他指出，班組是生產經營的基礎，班組長是生產一線的基石，班組建強了，安全生產才有根基，經營創效才有保障。班組長是生產運行的骨干力量，是一線管理的“關鍵少數”，要發揮“兵頭將尾”的作用，抓好班組、帶好隊伍。

　　林栩強調，保持安全平穩生產是企業生存發展的需要，也是班組管理的主要職責任務之一，班組長要帶領班組成員遵守作業程序，管控作業風險，有序管好現場，確保安全生產。抓好班組建設，紀律作風是根本。良好的紀律作風是安全生產的重要保證，班組長要理直氣壯抓好“三大紀律”執行，敢于動真碰硬，經常“紅臉出汗”。要發揮班組長領導力，堅持“嚴管厚愛”相結合，用好結果導向，該問責的要問責，該激勵的要激勵，以強管理帶出好班組，形成好作風。

　　林栩指出，抓好班組建設，人員是關鍵。班組長的職責不僅要完成生產任務，還要承擔培養班組人員的任務，要加強班組學習和業務培訓，努力把員工的能力提上去。做好經驗總結提升，把經驗轉化為規范的程序，防止憑經驗干活、不按程序操作的行為。要注重青年員工的培養，抓好師帶徒、傳幫帶，做好青年員工業務技能的學習輔導，抓好優良傳統的傳承，不斷提升班組的凝聚力、戰斗力和執行力。

　　副總裁韓揚元通報了公司今年以來生產經營情況，分析了當前面臨的形勢和存在的挑戰，明確了大修改造目標任務，對班組長的角色定位和管理提出要求。韓揚元期望班組長要履行班長職責，以身作則，身體力行，高標準履行崗位職責，嚴格抓好三大紀律執行。要引領安全，無誤操作，合理安排工作，及時干預不安全行為，防控風險，確保無誤完成停開車、大修工作。要管理團隊，綜合使用紀律、輔導、激勵、培養四種工具，提升員工工作熱情和綜合素質。韓揚元要求班組長按照“有紀律、有能力、有擔當、有目標”要求，抓好班組建設，打造過硬班組。

　　副總裁李吉指出，班組長要發揮班組的“領頭羊”作用，帶好隊伍，做好傳承，帶領班組成員打好安全生產、經營創效、大修改造“三大戰役”。班組長要當好現場的安全“守護者”，針對當前生產裝置運行末期可靠性下降的現實情況，加強巡檢看護，精心搞好操作，管控好風險，以強有力措施確保安全平穩運行。要組織班組員工加強培訓學習，提高技能素質，推動班組整體水平穩步提升。

　　兵精將勇，才能強事業。公司將每季度組織一次班組長溝通會，為班組長搭建直通公司領導的交流平臺，聽心聲、凝共識，鼓干勁、聚合力，不斷建強夯實基層班組，讓班組這個管理“細胞”更有“動力、能力、活力”。