萬向系持多家A股公司股份 全面步入創(chuàng)二代時期

　　魯冠球之后，其一手打造的A股萬向系，將由其子魯偉鼎全面掌管。作為創(chuàng)二代，魯偉鼎將帶領(lǐng)萬向系走向新征途。

　　萬向錢潮、萬向德農(nóng)等公司10月26日發(fā)布公告確認，魯冠球因病逝世，一代浙商的傳奇就此畫上句號。不過，圍繞魯冠球的資本故事還未結(jié)束。據(jù)不完全統(tǒng)計，萬向控制的A股公司有4家，參股A股公司8家，持股參考市值約為362億元，涉及公司合計市值超過3000億元。

　　上述約362億元股權(quán)，絕大部分持股由萬向三農(nóng)集團、萬向集團公司及其控制公司萬向資源、萬向創(chuàng)投持有，僅有對華誼兄弟、廣汽集團的投資在魯冠球之子魯偉鼎名下。而目前，根據(jù)工商登記資料及上市公司公告梳理，萬向三農(nóng)集團95%的股權(quán)，以及全資持有萬向集團公司的萬向經(jīng)理人發(fā)展責任激勵會80%的股權(quán)，仍在魯冠球名下。

　　萬向錢潮等4家公司在發(fā)布上述公告時，并未披露公司新的實際控制人是誰，而這或許是萬向系公司面對“后魯冠球時代”所需回答的首要問題。

　　持有多家A股公司股份

　　26日晚萬向錢潮、萬向德農(nóng)發(fā)布關(guān)于實際控制人魯冠球先生逝世的公告：“魯冠球先生作為萬向創(chuàng)始人，為萬向的創(chuàng)立、成長和發(fā)展鞠躬盡瘁，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，對公司作出了不可磨滅的巨大貢獻。”

　　確實，從4000元起步，發(fā)展到現(xiàn)在營收超千億的跨國集團，魯冠球艱苦創(chuàng)業(yè)，成就非凡。其商業(yè)帝國的崛起，離不開資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動。根據(jù)最新披露，萬向在A股市場共控制4家上市公司，同時參股8家上市公司。去掉由魯偉鼎個人投資的華誼兄弟和廣汽集團，跟魯冠球有著深刻關(guān)聯(lián)的A股公司仍有10家。

　　萬向?qū)股的產(chǎn)業(yè)布局主要通過萬向三農(nóng)集團、萬向集團公司完成。其中，魯冠球直接持有萬向三農(nóng)集團95%的股權(quán)，通過萬向經(jīng)理人發(fā)展責任激勵會(持股80%)間接控制萬向集團公司。

　　分開來看，根據(jù)最新的公告披露，萬向三農(nóng)集團持有萬向德農(nóng)48.76%的股權(quán)，持有承德露露40.68%的股權(quán)，實現(xiàn)對這兩家A股公司的實際控制。

　　萬向集團公司平臺下的公司則更多，在控股方面，其持有萬向錢潮55.52%的股權(quán)，通過全資子公司萬向資源公司持有順發(fā)恒業(yè)61.33%的股權(quán)。在參股方面，萬向集團公司直接持有航民股份16.75%的股權(quán)，通過萬向資源公司持有中色股份7.14%的股權(quán)。

　　此外，萬向集團公司還通過控股子公司——萬向創(chuàng)投(持股比例83.33%)分別持有方正電機0.38%股權(quán)、海利得11.23%股權(quán)、北斗星通0.52%股權(quán)及天賜材料5.87%股權(quán)。

　　據(jù)不完全測算，僅考慮其實際控制的萬向德農(nóng)、萬向錢潮、承德露露、順發(fā)恒業(yè)四家公司，魯冠球名下的A股公司市值已高達546.87億。

　　正式步入創(chuàng)二代時期

　　魯冠球在權(quán)力交接方面想得很早，萬向錢潮上市的1994年，在基層鍛煉了多年的23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前，擔任萬向集團總裁。

　　從公開資料可見，魯偉鼎在資本運作方面表現(xiàn)不俗，其后萬向發(fā)起的多宗并購，魯偉鼎親力親為，均扮演了主要角色，并在商業(yè)實戰(zhàn)中逐步完成了對企業(yè)的全面接管。其在金融領(lǐng)域更是集齊租賃、期貨、信托、銀行、基金等眾多牌照，成為浙商圈子里公認的杰出的創(chuàng)二代人物。

　　可是，萬向旗下核心公司的股權(quán)交接并未在魯冠球生前完成，萬向德農(nóng)等4家A股上市公司的實際控制人依然是魯冠球。更重要的是，在披露魯冠球逝世的公告中，這些公司并未披露新的實際控制人是誰。

　　對此，不少投資者表示理解，畢竟后事處理需要時間。但毫無疑問，魯冠球掌控的巨額A股資產(chǎn)如何分配，對這些A股公司有著格外重要的意義。不僅如此，在魯冠球逝世后，萬向及旗下各個上市平臺能否繼續(xù)沿著創(chuàng)業(yè)者的道路繼續(xù)前行，也成為市場關(guān)注的核心話題。

　　自成立以來，萬向以汽車零部件制造和銷售為主業(yè)，在該領(lǐng)域積累了雄厚的技術(shù)和資源。在國內(nèi)，公司已形成6平方公里制造基地，與一汽、二汽、上汽、廣汽等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，主導產(chǎn)品市場占有率65%以上;在國外，公司在美國、英國、德國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際主流汽車廠配套合作伙伴。在此基礎(chǔ)上，萬向開始布局清潔能源，并準備投資2000億元以上，啟動“萬向創(chuàng)新聚能城”的建設(shè)，目標是建成一家國際化、高科技的清潔能源公司。

　　長期以來，中國家族企業(yè)的“接班”一直被視為產(chǎn)業(yè)傳承的難題之一。目前來看，魯冠球及其家族已經(jīng)做得足夠好，而其能否延續(xù)傳承、開拓創(chuàng)新值得市場給予更多關(guān)注。(記者 邵好 )