(原標題:魯冠球的背影)
“鄉(xiāng)土奇人”魯冠球的傳奇畫上了句號。
記者25日從多個渠道證實,知名民企萬向集團創(chuàng)始人魯冠球于當(dāng)天上午辭世。大半生都奔波于一條名叫“萬向”的創(chuàng)業(yè)路上,魯冠球為后繼的創(chuàng)業(yè)者們留下了一個清晰的背影。
1969年,24歲的魯冠球接管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)寧圍公社農(nóng)機修配廠,一手將之塑造成如今橫貫汽車、能源、房地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的跨國企業(yè)集團。
滄桑巨變中,商業(yè)明星交替登場,產(chǎn)業(yè)周期冷熱輪回。創(chuàng)業(yè)48載的萬向集團成為中國商界難能可貴的一棵“常青樹”,魯冠球也被尊稱為浙商“教父”,曾獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范、五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家等榮譽。
盡管風(fēng)光無限,但對改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者而言,風(fēng)浪無處不在。熟悉中國商業(yè)史的人都清楚,產(chǎn)權(quán)切割是第一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的“命運分割線”,而機敏的魯冠球是產(chǎn)權(quán)意識最早蘇醒的企業(yè)家之一。1992年,魯冠球提出“花錢買不管”,與政府明晰萬向產(chǎn)權(quán),獲得了企業(yè)的絕對控制權(quán)。
“這個產(chǎn)權(quán)設(shè)計外部邊界清晰,內(nèi)部邊界卻模糊。魯冠球沒有為自己爭取個人股份,他聰明地繞開了最敏感的地帶,卻為日后的漸變留下無限空間。通過這次產(chǎn)權(quán)界定,魯冠球獲得了對企業(yè)的絕對控制權(quán),而又沒有喪失集體企業(yè)的性質(zhì)。”著名財經(jīng)作家吳曉波曾這樣評論。
如果要追尋這個“鐵匠”的初心,可以追溯到他的“造車夢”。魯冠球多次在公開場合說:“我這一代造不了汽車,我兒子也要造。”
在商業(yè)實踐中,伴隨著一次次國際化的并購,萬向已從一個萬向節(jié)廠家躍變?yōu)閺牧慵讲考俚较到y(tǒng)模塊供應(yīng)的世界級汽車零部件企業(yè),并具備了新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)。
一個農(nóng)民企業(yè)家的智慧是如何煉成的?魯冠球?qū)戇^一篇講業(yè)余時間如何利用的文章:“我每天早上5點10分起床,6點50分來公司,晚上18點45分回家吃飯,19點看 新聞聯(lián)播 、 焦點訪談 ,20點處理白天沒有處理完的文件,21點左右開始看書看報看資料,大約到22點30分感到疲倦的時候,沖個澡再繼續(xù)學(xué)習(xí),到零點上床睡覺。”
一位浙江商界人士對記者說:“魯冠球有一種如影隨形的危機感,以及刻苦謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度、靈敏過人的商業(yè)嗅覺。”但最讓浙江商界動容的一件事是,2006年浙江商人陳金義遭遇資金困局,魯冠球向?qū)Ψ桨l(fā)去了一份傳真:“陳金義同志:我心痛!事至此,先了結(jié)。要多少?來人拿!”但同時也提醒了對方:“進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整要選擇企業(yè)形勢良好的時候,如果本身經(jīng)營困難,所有努力都會前功盡棄。”
魯冠球商業(yè)帝國的崛起,離不開資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動。1994年萬向錢潮上市后,萬向系逐步將萬向錢潮、承德露露、萬向德農(nóng)、順發(fā)恒業(yè)4家上市公司收入囊中,并參股華誼兄弟、新和成等30多家A股、港股、新三板掛牌公司,斬獲了除券商之外幾乎所有的金融牌照。
盡管如此,魯冠球的實業(yè)情懷根深蒂固。記者注意到一個細節(jié),在萬向系4家上市公司中,唯一由魯冠球掛帥的公司就是萬向錢潮。
記者多年前曾參加過萬向錢潮的股東大會,聊天時魯冠球很和藹。會上,有個投資者提問:“萬向的股票怎么老不漲?”魯冠球用濃重的蕭山口音說:“還是等分紅好。”
在浙江商界人士眼里,除了企業(yè)經(jīng)營有道外,魯冠球的另一過人之處是早早完成了權(quán)力交接。萬向錢潮上市的1994年,在基層鍛煉了多年的23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前,擔(dān)任萬向集團總裁。其后萬向發(fā)起的多宗并購,魯偉鼎親力親為扮演了主要角色,并在商業(yè)實戰(zhàn)中逐步完成了對企業(yè)的全面接管。
值得一提的是,盡管魯冠球逝世的消息昨天廣為傳播,但萬向系旗下公司股票并未出現(xiàn)異常波動。
如今,早已獨當(dāng)一面的魯偉鼎,依舊奔走在“萬向”的路上。