借助于線上渠道，小米、榮耀、一加等互聯網手機品牌曾混的風生水起，一度曾讓不少傳統手機廠商側目而視，然而進入2016年原本處于“風口”的互聯網手機廠商都紛紛開始降溫。

　　手機品牌的渠道之變：線上品牌開啟全渠道之路

　　小米銷量增速放緩，ZUK回歸聯想，一加裁員，大可樂、IUNI相繼倒閉，而反觀原依賴線下渠道的OPPO、vivo卻異軍突起。根據IDC數據顯示，OPPO、vivo的出貨量在2016年第一、第二季度都進入全球前五。原本風光無限的互聯網手機品牌怎么突然落寞了？互聯網手機品牌又將何去何從？

銷售渠道下沉

　　2014年第三季度，借助于線上渠道起家的小米達到巔峰，手機銷量成為全球第三和國產第一，隨后的幾個季度小米一直保持著國產銷量第一成績，而到2015年第四季度，數據顯示小米國內市場份額第一的成績已被華為奪走。

　　根據IDC的數據調查報告顯示，今年第一季度、二季度，小米手機國內銷量與全球銷量都跌出前五。面對這樣的“頹勢”，小米在線下的布局也開始出現了變化。

　　2015年末小米聯合國美建立了第一個線下門店。在今年2月雷軍對外表示，未來將把“小米之家”由“服務店”升級為“線下零售店”，并將拓展至全國200到300家的規模。此外小米還將保持每個月開 5－10 家新店，用3到4年的時間開1000家店，不過小米之間將堅持自己運營，不加盟不掛牌。

　　同樣是互聯網品牌，榮耀曾依靠線上模式脫穎而出。而在最新的旗艦新機榮耀8發布會上，榮耀總裁趙明對外表示榮耀8將開始線上線下同步發售，雖然趙明表示榮耀不會有傳統的線下模式，而是采用線下依靠合作伙伴的模式。但不言而喻的是，線下渠道成為榮耀不可丟失的渠道。

　　去年魅族線下專賣店的數量達到了2000家，魅族副總裁李楠表示魅族今年專賣店的數量突破2500家或者3000家。魅族甚至不避諱的對外表示要學習OPPO和VIVO的線下模式。

　　鳳皇社社長梁洪軍在TechWeb主辦的IT龍門陣上曾表示，互聯網企業需要充分利用線下體驗店，互聯網只是一種弱關系，而線下店才能產生強關系。

別小看線下渠道的價值

　　根據賽諾數據的一份報告顯示，從2015年3月開始，線上渠道手機的銷量以平均每月5%的速度遞減，而線下手機市場的銷量平均每月上升6%至8%。

　　相對于線下渠道而言，雖然線上渠道減去了建設維護、店面租金、人力、營銷推廣成本開銷。但是線上渠道的短板在于手機售后服務，消費者在手機使用過程中遭遇的一些問題是線上渠道無法迅速妥善解決的。

　　根據近期皮尤研究中心近期發布的一份數據報告上顯示中國的智能手機普及率已達到58%，智能手機在一二線城市的滲透率接近飽和，需求增長開始轉向互聯網手機渠道并不擅長的三、四線及以下城市。

　　另外，消費者在換機需求上不再只單一的追求性價比，外觀設計、品牌效應、整體服務綜合體驗等已經成為消費者購機時需要考慮的。

　　除了消費者購機選擇的考慮外，手機廠商對線上成本的投入也越來越高。努比亞聯合創始人倪飛在接受媒體采訪時就曾表示，線上增長放緩主要原因是，線上獲取用戶的單一成本跟線下成本已非常接近，原來線上比較便捷成本優勢現在也不是那么明顯。

　　根據網易科技的一篇報道指出，除了傳統的利潤返點改變外，廣告費、推廣費、營銷費和售后費用也成為互聯網手機廠商的一筆巨大的投入。

線上+線下的未來

　　看似互聯網手機廠商扎堆進軍線下市場，但其實原有的線上渠道并沒有被他們所“摒棄”，今年4月，樂視手機與京東簽署了600萬臺的年度銷售協議；5月，榮耀與京東簽署協議，計劃2016年在京東商場上銷售榮耀產品180億元。

　　就如努比亞總經理倪飛所言“任何一家手機廠商想要長期健康地發展，都要做全渠道布局，這才是能夠發展下去的方向。”

　　在梁洪軍看來，線上的概念可以稱作自媒體，而線下則叫做組織。線上為虛，線下為實，線上交流線下交互。而現在互聯網企業必須虛實結合。

　　能夠看出，純互聯網線上渠道運營的手機品牌已經不復存在，更多的手機品牌開始轉入線下，通過線上與線下的相結合來刺激手機銷量。

　　手機市場之爭日趨激烈，隨著消費者消費水平及消費心理的不斷變化，接下來手機市場又將迎來怎樣的演變，目前無法預知。但能夠看到的是通過線上線下渠道的相結合，手機市場競爭將越加激烈。