­　　億邦動力網綜合多位電商業內人士觀點獲悉，消費電商正在走入巨頭寡頭時代，而以B2B為主的產業電商正在走入人們的視野之中。日前，人民日報對2017年初《政府工作報告》進行圖片解釋，并列出十大產業的“錢景”。

­　　一、分享經濟

­　　政府工作報告中指出，要“支持和引導分享經濟發展，提高社會資源利用效率，便利人民群眾生活。”

­　　騰訊的CEO馬化騰認為，分享經濟與“互聯網+”有著一脈相承的關系，互聯網平臺是分享經濟發展的先決條件，尤其是移動互聯網的發展，能夠實現智能匹配供需，解決信息不對稱問題，推動分享經濟在資源緊缺的領域實現了快速發展。

­　　在滴滴出行、摩拜單車掀起一陣熱潮的同時，小豬短租等空間分享品臺，豬八戒網、知乎網、名醫主刀等知識技能分享平臺，阿姨來了、京東到家等生活服務平臺，京東眾籌、陸金所等資金分享平臺，以及阿里巴巴“淘工廠”等生產能力分享平臺也相繼出現，分享經濟模式迅速拓展、蔓延。

­　　在分享經濟模式下，使用權優于所有權。目前已有的分享經濟模式主要包括有償分享、對等分享、勞務分享和眾籌分享等。騰訊研究院院長郭凱天認為，“使用但不占有”的分享經濟，將重新構建個人與個人、個人與商家、商家與商家之間的連接，提升整個社會經濟的運行效率，有助于推動中國經濟加快實現新舊動能轉換。

­　　二、新興產業

­　　政府工作報告中指出，“全面實施戰略性新興產業發展規劃,加快新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動通信等技術研發和轉化。”

­　　戰略性新興產業代表新一輪科技革命和產業變革的方向。以化工B2B平臺“快塑網”為例，2016年11月對外宣布完成B+輪3.5億元融資后，快塑網創始人、CEO劉育弘對外表示，新材料將成為塑化行業未來的盈利中心，并布局跨境電商。

­　　三、智能制造

­　　政府工作報告中強調“把發展智能制造作為主攻方向，推進國家智能制造示范區、制造業創新中心建設，深入實施工業強基、重大裝備專項工程，大力發展先進制造業，推動中國制造向中高端邁進。”

­　　從全球范圍內看，智能制造已經是不可避免的大趨勢，為此德國提出了工業4.0，美國提出工業互聯網，中國也提出了“中國制造2025”戰略。在這種背景下，海爾順勢將“智能制造”提升為公司的重要戰略。海爾家電集團副總裁介紹，海爾的智能制造戰略設定為涵蓋從智能家庭到互聯工廠的大體系。智能制造的前端是家庭，可以把家電變成“網器”，給用戶提供了入口，消費者可以根據不同的生活場景提出個性化需求。同時，互聯工廠可以通過入口了解用戶需求，實現產品的大規模定制。

­　　從大規模制造到大規模定制，海爾踐行的正是互聯網時代的新“工匠精神”——創新，陳錄城稱之為“三個顛覆”。第一個顛覆——由以企業為中心變成以用戶為中心。如何實現以用戶為中心，海爾進行了第二個顛覆，即由串聯原來割裂的用戶信息，變為和用戶零距離的互聯互通。而海爾要打造的互聯網工廠是一個用戶交互的網絡空間，一個虛擬和實體交融的空間，因此進行了第三個顛覆，即由過去封閉、博弈、不可持續的企業關系，顛覆為一切是以用戶需求為驅動的共創共贏生態圈。

­　　“中國已成為世界上最大的智能制造需求市場。”工信部副部長辛國賦在全國智能制造試點示范經驗交流會上表示。而通過技術、模式上的引領和復制，海爾互聯工廠將帶動中國制造的全面升級。

­　　四、數字家庭

­　　政府工作報告提出，要擴大數字家庭、在線教育等信息消費。

­　　數字家庭，本質上是健康醫療、電子政務、電子商務向居民家庭延伸，形成家庭信息服務新業態，家庭信息消費、智能家居、遠程醫療、電視電商、互聯網電視、在線教育都將因此迎來新機遇。

­　　大數據、人工智能、物聯網技術更新迭代，智能家居也實現了由手機近距離操控這個單一功能向遠程、語音、體感操控等多功能結合的轉變，為用戶的家庭生活帶來質的改變。家電企業紛紛以其突破口，用“智能化”去實現自我價值的優化，以謀求快速轉型。 如美的轉型“智慧家居+智能制造”雙智戰略，海爾“將電器變成網器”，打造智慧家庭平臺，格力力推手機搶奪智能家居入口......生活化的應用場景與技術的結合，既迎合了年輕化、高品質的消費需求，又是新的消費增長點。

­　　五、醫養結合

­　　政府工作報告中提到，“支持社會力量提供教育、養老、醫療等服務。推動服務業模式創新和跨界融合，發展醫養結合、文化創意等新興消費。”

­　　“醫養結合”是一種有病治病，無病療養，醫療和養老相結合的新型養老模式。這種養老模式既讓老年人不用長期占用醫院病床，又能滿足老人對老年病漫長護理的需求。”

­　　“醫養結合”概念，為整個養老產業鏈帶來重大利好，潛在盈利機會主要集中于養老地產、養老醫療、保險板塊。對于養老地產，整合醫療資源+進入醫療服務市場的盈利模式已逐漸明確，看好有前瞻性養老布局、具有醫療資源整合能力的標的;養老醫藥產業已進入高速成長期，預計市場規模5年內翻倍，與養老相關醫藥標的向上空間較大;保險行業的業務貫穿整個養老產業鏈，可分享整個養老產業的政策紅利，三支柱失衡、養老金缺失、政策逐步兌現將帶來確定性較強的長期上升空間。

­　　六、清潔能源汽車

­　　在闡述“堅決打好藍天保衛戰”時，報告提出“要強化機動車尾氣治理，基本淘汰黃標車，加快淘汰老舊機動車，對高排放機動車進行專項整治，鼓勵使用清潔能源汽車，在重點區域加快推廣使用國六標準燃油”。

­　　清潔能源汽車是以清潔燃料取代傳統汽油的環保型汽車的統稱。它可采用各類技術，有效降低汽車的能源消耗和尾氣中有害物質的排放，使得汽車在使用中對環境的影響大為降低。共享經濟提出以來，新能源分時租賃的嘗試日益增多。近日北汽集團已經決定投資30億元建設新工廠，投產后將主要生產新能源汽車。

­　　事實上，車企除推出共享新能源汽車外還有新能源網約車，例如吉利推出曹操專車不僅已經在寧波、蘭州、青島、南京等六地開始運營，而且已經率先取得網約車牌照。根據吉利控股有限公司副總裁劉金良介紹，將在兩年內將曹操專車推廣到北上廣等一線城市。同時，劉金良認為，只有在充電設施完善的城市才適合推廣曹操專車，不僅有足夠的人口和需求支持共享出行推廣，也能保證帝豪EV的正常運行，保證司機的利益。

­　　七、全域旅游

­　　“完善旅游設施和服務，大力發展鄉村、休閑、全域旅游。”這是全域旅游首次寫入政府工作報告。

­　　美團點評在2016旅行生活白皮書中的數據中可以看出，異地生活消費也在國民經濟發展中扮演越來越重要的地位。美食、休閑娛樂等行業的在線消費越來越多由異地出行的用戶所貢獻，異地生活消費群體多為大城市核心消費人群，且人們在異地生活場景下的消費能力普遍高于本地場景。

­　　全域旅游很重要的一環是需要整合和充分利用旅游目的地全部的吸引物要素,這些旅游資源之間,如景點和景點間,景點和住宿、娛樂晚會之間應該有著內在的互補關系,配套關系甚至關聯關系。目的地O2O平臺可以帶動關聯產業發展,使營銷推廣活動為全域旅游、全產業旅游的發展服務。對于游客來說,目的地O2O平臺為他們提供更碎片化、非標準化的目的地信息與服務,滿足游客的全域深度旅游需求。

­　　例如，美團點評分析認為，對于本地和異地居民而言，餐飲消費是必不可少的一個環節，大部分游客除了自身口味的偏好，也會出于品嘗地方美食的目的，而選擇更具有特色的地方口味，因此在口味方面可以更多的關注本地特色，而在環境和服務上多考慮全國各地人群的普遍需求。美團-大眾點評還曾推出當地人計劃，由當地人作游客個人的旅游規劃師，提供個性化的、更有深度的推薦指引。

­　　八、電商快遞

­　　政府工作報告指出，促進電商、快遞進社區進農村，推動實體店銷售和網購融合發展。

­　　去年，阿里研究院和阿里新鄉村研究中心共同發布了《中國淘寶村研究報告（2016）》，2016年，淘寶村在中國走過第一個十年，出現新突破：全國淘寶村突破1000個、淘寶鎮突破100個。京東商城有關負責人認為，農村電商能夠給農村帶來這樣幾點變化：“首先是農村‘購物難、貸款難、農產品賣出難’三難問題得到了緩解；接下來是推動地區農業生產轉型升級，生產的集約化、機械化，產品的品牌化等都得到了提升；更關鍵的是帶來了廣大農戶電商意識的提升，從接受電商、使用電商、到目前已經開始利用電商為自己的生產和生活服務。”

­　　就快遞行業來說，快遞咨詢網首席顧問徐勇認為要采取集約化的方式。“與城市相比，農村分散一些，快遞成本也高。集約化的方式就是指，在某個地方集中建倉，把商品都運過去，再進行分撥，而不是一開始就用快遞的方式，直接通過快遞把商品運過去，這樣一來，在農村電商規模擴大之后容易給農村造成污染。”農村電商蓬勃發展，農村物流協同效應，將形成良性互動。

­　　九、可再生能源

­　　政府工作報告中提出“抓緊解決機制和技術問題，優先保障可再生能源發電上網，有效緩解棄水、棄風、棄光狀況”。

­　　科技發展是能源用戶對能源產品和服務的期望值不斷提升的主要驅動力。例如移動技術開啟了能源管理的新時代，手機有望成為企業與能源用戶聯系的首選渠道。隨著智能電表的普及和物聯網技術的應用，大數據分析和相關應用需求發展為一股顛覆性力量。而作為用電大客戶的數據中心提供商，ICT(信息通信技術)使能企業也紛紛加緊研發，利用先進技術探索綠色能源應用和節能減排的最佳實踐。因此，能源企業需要將ICT企業、互聯網企業或者專業咨詢服務機構等使能企業視為提供終端用戶服務的戰略合作伙伴，而不僅僅是購買使能企業提供的軟硬件或服務。

­　　十、體育產業

­　　政府工作報告中指出，要做好冬奧會、冬殘奧會的籌辦工作，統籌群眾體育、競技體育、體育產業發展，廣泛開展全民健身，使更多人享受運動快樂、擁有健康體魄。人民身心健康、樂觀向上，國家必將充滿生機活力。

­　　體育產業是一個需要把目光投到十年、二十年之后的產業。體育大佬們下重注于體育產業，基于中國體育市場的巨大錢景。如果可以選擇，王健林說自己一定不會做房地產，而“會選擇娛樂產業、體育產業”，王健林曾在接受《新京報》采訪時說。

­　　以樂視體育為例。由于媒體傳播技術的革命帶動了體育版權收入的爆發式增長，進而引發了全球體育產業大發展和盈利模式革命，樂視體育著手革新盈利模式以構建自己的“生態鏈”。其核心理念是把內容做到行業最頂尖的水平，然后依托內容吸引游客，通過賽事、增值服務、硬件提高粘性。因此，除了獲取上游的核心賽事版權，樂視建立了與樂視TV、手機這樣的硬件結合起來的觀賽終端，通過逐步增加F1、英超等具有粘性的賽事收費用戶的比例，以及電商、衍生品、虛擬物品和自行車這樣的硬件獲得收入。獨立之后的樂視體育由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基于“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的全行業產業鏈體育生態型公司。