­　　環(huán)球時(shí)報(bào)：學(xué)校招生計(jì)劃是怎樣的？只會(huì)面向歐洲嗎？將來(lái)是否會(huì)考慮進(jìn)軍其他國(guó)家？

­　　海聞：今年5月份，校園才會(huì)正式交給我們，等接收以后，我們就開(kāi)始做招生宣傳，正式的學(xué)校開(kāi)學(xué)時(shí)間是明年秋天。在明年北大120周年校慶時(shí)，我們國(guó)內(nèi)的學(xué)生會(huì)過(guò)去先舉辦一個(gè)開(kāi)學(xué)典禮并在那里上課。

­　　我們教學(xué)主要是2年的碩士研究生課程，招生首先是英國(guó)和歐洲的學(xué)生，但不局限于這個(gè)地區(qū)，其他任何國(guó)家的學(xué)生都?xì)g迎。

­　　至于會(huì)不會(huì)進(jìn)軍其他國(guó)家，目前沒(méi)有計(jì)劃。首先我們要辦好牛津校區(qū)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也不排除這個(gè)可能性，比如紐約大學(xué)在上海、阿布扎比都有校區(qū)。去年我到歐洲，當(dāng)歐洲的高校聽(tīng)說(shuō)北大有可能在海外設(shè)校區(qū)，法國(guó)、意大利都很感興趣，我認(rèn)為學(xué)校的全球布局也是一個(gè)趨勢(shì)。

­　　當(dāng)然，也不是說(shuō)所有的大學(xué)都要全球布局，但商學(xué)院是跟經(jīng)濟(jì)全球化聯(lián)系最緊密的，當(dāng)然要走出去。

­　　環(huán)球時(shí)報(bào)：您90年代開(kāi)始在北大工作，當(dāng)時(shí)北大已是中國(guó)一流了，這二十多年，您感覺(jué)辦學(xué)條件有了哪些變化？

­　　海聞：“985”規(guī)劃以后，國(guó)家對(duì)高等教育的重視大大加強(qiáng)了，首先是硬件設(shè)施，很多人說(shuō)“一流大學(xué)應(yīng)該是有大師，而不是有大樓”，但沒(méi)有大樓、沒(méi)有科研設(shè)備也是不行的。另外，這20多年國(guó)家對(duì)人才的重視程度大大提高了，90年代我從海外回來(lái)的時(shí)候，正教授一個(gè)月工資500多塊錢(qián)，出租車(chē)司機(jī)一個(gè)月3000多塊錢(qián)，這是個(gè)扭曲的現(xiàn)象。90年代，高校的老師都是紛紛下海的，而現(xiàn)在高校職位競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我們當(dāng)年回國(guó)叫“吸引人才”，現(xiàn)在已經(jīng)變成了“挑選人才”。

­　　環(huán)球時(shí)報(bào)：現(xiàn)在，中國(guó)一流大學(xué)和世界一流大學(xué)差距在哪？未來(lái)最重要的是？

­　　海聞：差距肯定是存在的，體制上需要改革，要研究怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新人才、國(guó)際型人才。在資金上，我們的大學(xué)也跟國(guó)外有差距，以哈佛商學(xué)院為例，他們有自己的基金作為資金來(lái)源。我們?cè)谡衅溉说臅r(shí)候，在最好的情況下，也只能提供國(guó)際一流商學(xué)院一半到三分之二的工資待遇。

­　　不過(guò)，資金不是根本問(wèn)題，我認(rèn)為未來(lái)最重要的是讓學(xué)校有更多自主性，要讓各個(gè)學(xué)校為自己的名聲負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)高校水平良莠不齊，但不能因?yàn)橐恍W(xué)校的管理不善而采取“一刀切”的政策從而束縛了一流大學(xué)的發(fā)展。