擴(kuò)張導(dǎo)致許多品牌商家“跟風(fēng)”，他們跟隨一些賣場不斷開新店，希望能夠占得先機(jī)。一邊是拼命擴(kuò)張，一邊是銷量下滑，稍有不慎，商戶就會虧損。于是，在一些家居賣場內(nèi)，有的經(jīng)銷商忙于和賣場“討價還價”，減場租；有的經(jīng)銷商甚至無力應(yīng)戰(zhàn)，只能悄悄“退場”。此外，家居賣場的急速擴(kuò)張也給自身的運營、管理帶來了諸多問題。

“賣場過剩”危機(jī)或?qū)⒊掷m(xù)

　　目前的家居賣場過多，甚至已經(jīng)發(fā)展到失控的狀態(tài)。在國外的一些大中城市，一般大型家居賣場(面積在1萬平方米以上)的數(shù)量最多不會超過3家，賣場總面積也不會超過80萬平方米。而在我國，據(jù)粗略統(tǒng)計，截至去年年底，全國面積在1萬平方米以上的家居賣場就有1200多家，幾乎所有的大中城市都有大型的家居賣場，都不同程度的存在“賣場過剩”現(xiàn)象。

　　家居賣場的急速擴(kuò)張導(dǎo)致了泛家居行業(yè)供大于求的局面，是造成賣場銷售量下滑的原因之一。近兩年來，家居超大型賣場在一、二線城市的新增率達(dá)到20%到30%，很多省級城市的家居賣場面積已經(jīng)達(dá)到280萬平方米，而且還在以每年新增幾十萬平方米的速度增長。加之商場定位雷同，招商品牌重疊率高，推廣方法、促銷活動千篇一律，造成很多經(jīng)銷商虧損。近年的“商戶門”事件，當(dāng)?shù)刭u場聯(lián)盟聯(lián)手棒殺“外來戶”，抵制新進(jìn)的家居賣場，也折射出賣場間競爭的殘酷……

　　家居賣場的“過剩”，特別是高端家居賣場的“過剩”，在金融風(fēng)暴的推波助瀾下，導(dǎo)致多數(shù)經(jīng)銷商虧損。據(jù)了解，類似日照這樣的三線小城市，大的家居賣場的商鋪空置率已接近20%。這已經(jīng)是一個極其危險的臨界點，如果超過了20%，賣場就有關(guān)門的可能了。

　　山東的紅星美凱龍和居然之家合并，很多不出名的家居賣場悄悄關(guān)門，“賣場過剩”的危機(jī)已經(jīng)來襲，從眼下的情況來看，這種現(xiàn)象或?qū)⒊掷m(xù)一段時間。家居“賣場過剩”，中小企業(yè)受苦家居賣場的過度增加和擴(kuò)張，除了影響到經(jīng)銷商和賣場自身的生存發(fā)展之外，也讓整個泛家居行業(yè)內(nèi)的部分生產(chǎn)企業(yè)嘗到了苦頭。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，僅在今年上半年，整個泛家居行業(yè)內(nèi)不堪重負(fù)而倒閉的小型生產(chǎn)企業(yè)已占到整個行業(yè)企業(yè)總數(shù)的8%，個別地區(qū)甚至達(dá)到10%。一些大中型企業(yè)由于具備一定的實力，在“賣場過剩”危機(jī)來襲之時尚能傾全力加以應(yīng)對。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年大多數(shù)大中型木門品牌企業(yè)的銷售增長率維持在5%左右，一部分企業(yè)低于3%。由此可以看出，即便是有實力的大中型木門企業(yè)在“賣場過剩”危機(jī)影響下也是步履維艱。

　　中國的很多行業(yè)往往是這樣，在沒有發(fā)展成熟的時候，就已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的競爭狀態(tài)。這種狀況使得整個行業(yè)，總是處在較低層次的競爭上。對于整個泛家居行業(yè)來說，長期粗放型發(fā)展導(dǎo)致了市場準(zhǔn)入門檻的降低，品質(zhì)參差不齊的產(chǎn)品混跡于其中。

　　在目前國內(nèi)外消費需求低迷的形勢下，省級城市成為商家、賣場關(guān)注的焦點，現(xiàn)在省級家居賣場是越開越多，越建越大。在其他行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的一哄而上的“一窩蜂”現(xiàn)象，也開始在泛家居行業(yè)上演。

　　就全國省級市場來看，家居建材市場已經(jīng)出現(xiàn)“過剩”現(xiàn)象，并且這種現(xiàn)象一定程度上還在延續(xù)。眼下，許多家居賣場再也沒有昔日人頭攢動的景象，大多生意冷清，很多大型家居連鎖賣場七成的商戶面臨虧損。

　　從各大家居賣場門可羅雀的經(jīng)營狀況來看，企業(yè)生存的艱難程度可想而知。雖然各大家居賣場在打折促銷方面使出了渾身解數(shù)，但從“虧本處理”、“血本降價”、“保底大促銷”等字眼中，仍可透露出生產(chǎn)企業(yè)、家居賣場依然深受“賣場過剩”危機(jī)的影響。

　　面對省級城市“賣場過剩”的巨大壓力，很多生產(chǎn)企業(yè)看到了三、四線市場和農(nóng)村市場的巨大潛力，看中了渠道下沉的巨大“蛋糕”。于是，一些企業(yè)進(jìn)行錯位經(jīng)營、準(zhǔn)確定位、渠道下沉，大力開拓國內(nèi)三、四線市場，以達(dá)到更高的渠道覆蓋率。避免同質(zhì)化競爭、品牌化運作，或許成為今后廠家、商家謀求生存的不二選擇。