­　　OPPO手機

­　　原標(biāo)題：OPPO副總裁吳強：排名變了但OPPO依舊是OPPO

­　　摘要：吳強表示，不管在行業(yè)所處位置如何，即使從最初進入行業(yè)時墊底，到現(xiàn)在排名沖擊行業(yè)前列，OPPO并沒有太多“改變世界想法”，“我們還是我們，還是那個OPPO。”

­　　2015年全球手機市場整體增長放緩，逆勢增長67%的OPPO有沒有更大的野心，在市場排名上更進一步？

­　　在OPPO主管市場和渠道的副總裁吳強看來，“排名并不重要”，“過于在意排名會使得企業(yè)經(jīng)營動作變形，我們始終要回歸到產(chǎn)品和用戶的需求上面。”

­　　“2008年，當(dāng)我們開始做手機的時候，手機市場國內(nèi)品牌幾乎被山寨機打得滿地找牙。但在OPPO進入手機行業(yè)以后，無論產(chǎn)品本身、品牌定位、品牌推廣，應(yīng)該說給行業(yè)吹來一股清風(fēng)。”在閃充方面，“我們多年之前就關(guān)注到用戶需求，投入資源研發(fā)，并且把它市場化。”現(xiàn)在，閃充的確有成為不同品牌手機標(biāo)配的趨勢。

­　　吳強表示，不管在行業(yè)所處位置如何，即使從最初進入行業(yè)時墊底，到現(xiàn)在排名沖擊行業(yè)前列，OPPO并沒有太多“改變世界想法”，“我們還是我們，還是那個我，還是那個OPPO。”

­　　有一種人，始終堅持自我篤定的價值，也不熱衷去比較和爭辯對錯，OPPO創(chuàng)始人陳明永或許是這種人。他曾以圍棋為喻，“真正的圍棋高手是你圍你的地盤，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺，高下已見。”

­　　而在OPPO在留給消費費者年輕、時尚印象的背后，其實是一家比較追求傳統(tǒng)價值的公司。過去幾年，它一度低調(diào)，直到今年表態(tài)將“更加開放”，愿意主動向外界披露更多信息。

­　　一位OPPO員工曾對記者表示，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)電商”幾年前成為流行文化，OPPO總被人們以這樣的稱呼提問：“作為傳統(tǒng)廠商，OPPO你們……作為傳統(tǒng)廠商，對于互聯(lián)網(wǎng)電商……”，“感覺我們好像會不會分分鐘死掉……但我們活得挺好。”

­　　好在“傳統(tǒng)”現(xiàn)在不再被人們視為一個“壞詞”，相反，其承載的價值也有利于消費者信任建立。

­　　而對于手機行業(yè)的競爭形勢，吳強也分享了他對國內(nèi)中高端手機市場競爭態(tài)勢加劇的看法。

­　　“競爭在哪年都激烈，整個手機市場從高到低都很激烈。”吳強說，更重要的是，當(dāng)越來越多的品牌進入到1500以上、2000以上這個細分市場的時候，OPPO該怎么樣去保持自己的市場地位?

­　　“同樣是這撥(消費者)人群，不同的廠家對他們的理解，對需求認知把握是有差異的……大家都在滿足用戶某些需求，是不是更有競爭性，包含幾層意思：第一是你的效率是不是比別人更高，第二是你的成本是不是比別人更低。”吳強說。

­　　“從產(chǎn)品功能層面，或者是從體驗層面滿足這些需求的時候，還有消費者認不認你這個品牌賣這個價，這是很要命的問題，”吳強談到產(chǎn)品品牌建設(shè)，“消費者對品牌的認知、品牌自身的建設(shè)和定位，是很難改變的。”

­　　對OPPO來說，它的競爭對手們對中高端市場的爭奪預(yù)期正在加劇，越來越多的廠商已選擇和OPPO相近的渠道戰(zhàn)略。成立于2004年的OPPO經(jīng)歷過風(fēng)浪，但新一輪挑戰(zhàn)正在到來。