閩南網(wǎng)4月1日訊 作為A股的體育用品第一股，貴人鳥(niǎo)的上市為整個(gè)國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)帶來(lái)了一股新力量。2014年，貴人鳥(niǎo)一系列布局體育產(chǎn)業(yè)的大動(dòng)作，讓外界對(duì)這家體育用品新貴充滿(mǎn)了期待，公司的股價(jià)也一路攀升。不過(guò)，從近日貴人鳥(niǎo)發(fā)布的2014年年報(bào)來(lái)看，其在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面似乎遇到了困境——2014年貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入19.1億元，同比下降20.21%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.1億元，同比下降26.27%。在安踏、361°、匹克等企業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)均大幅上漲的背景下，貴人鳥(niǎo)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)有點(diǎn)脫離了整體行業(yè)復(fù)蘇的步伐。

貴人鳥(niǎo)2014營(yíng)收利潤(rùn)雙下滑

　　鞋服營(yíng)收下滑

　　自上市后，貴人鳥(niǎo)便開(kāi)始了從傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)運(yùn)營(yíng)到體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。2014年，公司與中歐盛世資產(chǎn)管理（上海）有限公司成立了合資公司，并擬以該公司為平臺(tái)收購(gòu)盈利模式相對(duì)清晰、商業(yè)模式相對(duì)成熟的體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；與虎撲體育成立了體育產(chǎn)業(yè)基金，擬以該平臺(tái)投資體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目以及對(duì)體育消費(fèi)生態(tài)圈的布局；通過(guò)參與設(shè)立的泉州市泉翔投資中心（有限合伙）借款給泉州泉晟投資有限公司，由泉晟投資受讓虎撲體育部分股權(quán)并對(duì)虎撲體育增資，成為其第二大股東，貴人鳥(niǎo)享有泉晟投資投資虎撲體育的全部收益。

　　在這一系列眼花繚亂的布局背后，不可回避的是貴人鳥(niǎo)至今主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全部來(lái)自貴人鳥(niǎo)品牌產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)成果受到貴人鳥(niǎo)品牌的知名度、忠誠(chéng)度和美譽(yù)度等影響。而與安踏、361°、匹克等行業(yè)龍頭相比，貴人鳥(niǎo)在品牌知名度和美譽(yù)度上仍有較大差距，而且與這些公司相比，貴人鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型也尚未完成。這些也真實(shí)地體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上，2014年貴人鳥(niǎo)服裝產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.62億元，同比下滑34.68%；鞋類(lèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.29億元，同比下滑3.53%。

　　承擔(dān)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

　　作為行業(yè)的后起之秀，貴人鳥(niǎo)要實(shí)現(xiàn)趕超就必須要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。2015年，貴人鳥(niǎo)將繼續(xù)推動(dòng)公司由“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”的戰(zhàn)略升級(jí)，推動(dòng)貴人鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)由“批發(fā)模式”向“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)升級(jí)，做多運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，做大體育產(chǎn)業(yè)。

　　這一戰(zhàn)略需要承擔(dān)的一大風(fēng)險(xiǎn)，便是目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)尚不成熟，缺少盈利模式相對(duì)清晰的項(xiàng)目，而貴人鳥(niǎo)雖多年來(lái)一直從事運(yùn)動(dòng)鞋服的生產(chǎn)銷(xiāo)售，在體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備上尚不足。同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)投入巨大，需要大量的資金支持，公司能否成功轉(zhuǎn)型有一定的不確定性。

　　另一方面，貴人鳥(niǎo)所走的“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)”路線(xiàn)，讓其在市場(chǎng)上也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，在中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，在品牌、銷(xiāo)售渠道、研發(fā)、質(zhì)量以及價(jià)格等多方面均有所體現(xiàn)。貴人鳥(niǎo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、特步等國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌，也受到包括優(yōu)衣庫(kù)、HM等快時(shí)尚品牌的包夾。

　　對(duì)此，貴人鳥(niǎo)的應(yīng)對(duì)措施是在2015年繼續(xù)充分利用資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，借助公司與中歐搭建的平臺(tái)，以參與人數(shù)巨大、消費(fèi)潛力巨大、發(fā)展空間巨大的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為核心，以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目愛(ài)好者的消費(fèi)熱點(diǎn)為投資布局，以專(zhuān)業(yè)賽事為引導(dǎo)，以群體賽事、活動(dòng)為推動(dòng)，以體育用品消費(fèi)為基礎(chǔ)，積極尋找盈利模式清晰的并購(gòu)標(biāo)的進(jìn)行資源整合，爭(zhēng)取在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上繼續(xù)有所作為。同時(shí)，積極引進(jìn)國(guó)際設(shè)計(jì)師與研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成國(guó)際級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)貴人鳥(niǎo)的科技運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提升公司產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)力，以確保現(xiàn)有貴人鳥(niǎo)品牌業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。(海都記者 陳東升)