閩南網2月11日訊 利郎男裝能夠引領中國商務男裝市場多年，原因是多方面的，但其中重要的原因是利郎高層“人心所歸，唯道與義”的長期人才戰略。特別是利郎（中國）有限公司總裁王良星對人才的謙卑、寬容、分享和耐心流傳甚廣。

　　從概念，到產品，到形象內涵傳播營銷人才一直到上市采取的差異化戰略之外，“更重要的是，我們有一支特別有激情、特別能戰斗的人才團隊。是團隊成就了利郎的成長，是人才推動了利郎的發展。這一切，得益于王良星的慧眼和睿智!”利郎一位高層人士如是總結。

王良星用才那些事

　　除了廣為傳播的“8年挖來胡誠初”的故事外，利郎各個崗位同樣人才濟濟。利郎總經理潘榮彬原來只是公司一名普通的經銷商，后來王良星發現，潘榮彬的能力比原先的營銷總監更適合這個位置，于是就將其調入總公司，而原來的營銷總監調到分公司當老總，級別上比營銷總監低，但給的權力卻比營銷總監大，結果他在那里也干得很出色。“其實王總挖人才靠的不是待遇，而是給大家提供一個沒有天花板的舞臺。”利郎副總裁胡誠初說。

　　俗話說，道不同不相為謀。而王良星的利郎與陳道明的合作，恰恰是這句話的極致反例。在利郎精神內涵中所追求的大道至簡，正與演員陳道明的“道”極其相投。可以說，只有這位實力派影帝，才能擔當得起利郎的形象大使。

　　計文波是中國商務男裝大名鼎鼎的設計師，在進入利郎之前，很多泉州知名男裝品牌都留下了計文波的足跡，但他始終沒有找到一個停靠的港灣，頗具慧眼的王良星這時朝他走來。2001年，王良星開始全力打造商務休閑男裝，急需一位能夠詮釋“簡約不簡單”品牌精神的設計大師。雖然當時利郎能給的待遇有限，但被王良星的誠意感動，計文波還是決定不計報酬為利郎服務。多年后，計文波正式出任利郎設計總監。從東京到米蘭，計文波和利郎品牌縱橫四海，不僅讓利郎藝術感十足、文化氣息濃郁，而且更是把品牌提升到一個新的高度。

　　“利郎有今時今日的地位，離不開計文波的貢獻。”王良星說，他經常和計文波就時尚問題進行交流，自己越來越潮也是受其影響。

“四心”換人才的忠心

　　經過多年發展，利郎已經形成了一套完整、成熟且獨特的選人、育才、留人體系。

　　利郎的人才觀是：德為先、才為重，這也是利郎的魂兒。對于選拔人才，利郎有四個標準：有德有才破格重用，有德無才培養使用，有才無德監督使用，無德無才堅決不用。“在利郎，沒有哪條規定說，你一定要在公司里工作多長時間，才能提拔你。”胡誠初告訴記者，2004年一個品德、才能都很優秀的學生來到利郎，2005年就當上物流主管，2006年年薪就10多萬了。這就是人才的破格使用。

　　和做電鍍是一樣的，就像生活中的危險品硫酸、硝酸，在專業電鍍中又是不可或缺的材料，有才無德之人，只要監控好，就能使用得當。“有德無才培養使用，我剛來利郎時，公司沒有一個大專生。我就到大學招人，但不到廈大，專門到黎明大學，生源大多是貧困生，能吃苦，1998年到現在我們招了幾百人，安排在中層以上關鍵崗位有40多人，他們都是我們一手培養起來的，跟企業同步成長起來。”胡誠初認為，企業能夠興旺，那是把人心都理順了。

　　利郎還總結出用四個心（真心、用心、耐心、關心）換人才的四心。“有的老板葉公好龍，故意要招博士后、海歸，其實沒有真心在用。真的需要用這樣的人，就要真心用他，他就會誠心回報企業。”用心，是什么意思？胡誠初說，人才招進來，他適合什么崗位，老板要用心去分析，發揮其最大能量，老板用心了，人才也就安心工作。第三是耐心，任何人到了你的企業，不能要求他第二天就做出驚天動地的事情，老板必須要有耐心去幫助、引導、融合他。而老板的關心，不管是吃喝住行，小孩子讀書，也要給他解決。“他才能夠安心工作。如果我們不把他當家人，他憑什么把企業當成家。所以我感覺到關心才是最重要的，也能換來人才的忠心。”胡誠初說。

簡約的職場哲理

　　“真正的人才是要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。在追求財富中，要做到君子愛財取之有道。在追求夢想中，要做到找準定位，不斷努力。在實現夢想后，要做到勇于分享成果，不斷創新。”胡誠初說，今天利郎能代表中國男裝登上世界舞臺，是以其專業化的設計水準與國際化的設計理念，加以不懈的求解，取舍，升華，融合中國智慧，包容世界的創新主張，引領中國商務休閑男裝。

　　伴隨著利郎理念從最初的“取舍之間、彰顯智慧”，到“多則惑，少則明”的舍棄哲理，再到“世界無界，心容則容”的高遠境界，企業也從創業階段，到提升階段，再到調整升華階段。在這其中，伯樂胡誠初深有體會：“不同時期人才的儲備也是不同的。在企業的創業中，具備公關能力、拓展能力的人才是必不可少的，但隨著企業逐步上升發展，綜合能力人才的需求加強，人才還得不斷充實自己的知識，否則將被淘汰出局。”（海都記者 陳金蘭）