近日，AAMA亞杰商會特別邀請到《信息論思維》一書的作者周錨先生針對創(chuàng)業(yè)者舉行了“以信息的本質看穿互聯網思維”為主題的說書會，共同探索互聯網時代的生存法則。

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　　周錨先生是國內最早的一代中文信息處理專家，曾作為唯一一位來自中國大陸的中文信息處理專家加入美國DEC公司亞洲總部；2000年底加盟新浪網，任執(zhí)行副總，主管市場營銷；2006年起任萬網副總裁，負責整個集團的市場工作；現為美國硅谷DynaDx公司顧問。《信息論思維》一書是周老先生的力作，匯集了一名創(chuàng)業(yè)MBA[微博]導師的幾十年的閱歷、學識與經驗。

　　在說書會的開始，周老師以“信息論”的歷史做鋪墊，講述了互聯網思維的真實淵源。美國人甚至歐洲人都不需要再提出互聯網思維，因為他們早在二次世界大戰(zhàn)期間，就已經找到了一個能涵蓋日后一切的哲學：信息論。比特作為信息的計量單位，也早在那個時代就已經被發(fā)明了。中國有位哲人叫王明陽，提出了格物致知，信息論的思維是：你對客觀事物的解讀，不一定就是客觀事物，而是你利用自己的編、解碼系統(tǒng)——文字、圖像等所解讀出來的世界。

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　　內外交困的局勢

　　現在的初創(chuàng)企業(yè)在種種信息理論的影響下往往容易造成了內外交困的局勢。一個企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式走到瓶頸，銷售乏力，增長放緩，企業(yè)急需營銷層面的改變與新市場的開發(fā)，然而如何變，新模式又是怎樣的，大家不得而知；其次，創(chuàng)新是一個企業(yè)的生命力，沒有創(chuàng)新的企業(yè)漸漸會變得平庸，現在大師空喊“轉型”，但是什么樣的“型”才是最有生命力的？在企業(yè)的成長路上，未來，方向，資金與人才等必不可少的因素決定了一個企業(yè)轉型的難度。雷軍曾說過大家爭做“站在風口的豬”，但是一個企業(yè)何時才到風口呢？最后，提到建立一個健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，從管理層上實現人治到法制的轉變，但是這條路，也不是作為初創(chuàng)企業(yè)可以輕易摸索到的。

　　因此，事實上沒有外部人員可以幫你創(chuàng)業(yè)，因為那是智慧的創(chuàng)造，但是正確分析外界所傳播的信息，則可以幫助你建立適合的創(chuàng)業(yè)理念，分享成功經驗，打開心靈門窗，客觀認識自我價值。沒有外部人員可以幫你執(zhí)業(yè)，因為職業(yè)化高效管理也是一種智慧，然而外界信息可以給你提供專業(yè)化運營，公司治理的框架，分享高效管理的經驗與案例。由此看來，對外界信息的過濾是一個成功企業(yè)家的必備資質。

　　信息交互的警區(qū)

　　大流量的信息交互時代給企業(yè)也帶來需要警惕的地方。警區(qū)1，信息鴻溝“該來的不來”，也是企業(yè)管理流程難落實到位的根本原因。警區(qū)2，信息泛濫“不該來的充斥”，一個企業(yè)的運營效率不高，有價值的產品或者服務送不到用戶眼前，導致一個企業(yè)被淡忘，警區(qū)3，信息泄漏“不應失去的盡失”，企業(yè)自身權益被侵犯，安全無保障，個人私有信息與商業(yè)秘密的泄漏，也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　內外兼修的出路

　　在這個容易走入“內外交困”的信息化時代，一個企業(yè)家、管理人又應該如何做到自保？第一，理清自己的創(chuàng)業(yè)思路；第二，抓住每天的機會；第三，規(guī)劃企業(yè)的未來；第四，持續(xù)提升企業(yè)的價值；第五，一個企業(yè)的創(chuàng)始人、操盤手必須確保自身心態(tài)的轉變，從焦慮、應付的危機中轉變?yōu)閾肀Р⑾硎軇?chuàng)業(yè)。

　　一個企業(yè)在找“出路”中，有三點是必須作為改革的著力點。第一是資源，其中包括企業(yè)的物料，資產甚至一個企業(yè)的外部資源網。第二是人才，一個公司有了人才，才有了推動企業(yè)的主力，然而對人才的選擇更是要綜合評估個人能力、組織與管理模式的配合，最后，活動方面，一個公司要做到持續(xù)創(chuàng)造價值，服務客戶分享價值則需必須與周圍市場保持交流。做到這三點，才可以實現信息在公司內外的一個成功的流通。

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　　這內外交困與三大警區(qū)的形成，很大程度上取決于我們現在生活的信息時代，是企業(yè)的發(fā)展中所自然形成的弊端，企業(yè)想要從這大流量的信息傳播中解脫出來，必須懂得分辨信息與自身內外兼修。這是一條漫長的道路，但也是現代化企業(yè)應對如洪水般涌入的信息的唯一途徑。本次說書會圓滿結束，周錨先生為亞杰商會的學員企業(yè)家們舉行了簽書儀式，并與個別的企業(yè)家們進行了關于企業(yè)存活的深度交流。