馬云買下肯德基?只是合作罷了!

　　9月2日，百勝餐飲集團(tuán)(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達(dá)成協(xié)議，春華資本及螞蟻金服共同向百勝中國(guó)投資4.6億美元，其中春華資本投資4.1億美元，而螞蟻金服投資額為5000萬(wàn)美元。螞蟻金服和春華資本持股百勝中國(guó)股份在4%-6%之間。每股價(jià)格以分拆完成后31至60天期間百勝中國(guó)股票的成交量加權(quán)平均價(jià)為基準(zhǔn)，給予8%的折讓，而最終股票數(shù)量則視該價(jià)格再做相應(yīng)的調(diào)整。春華資本和螞蟻金服共擁有兩批可以在五年內(nèi)行使的認(rèn)股權(quán)，分別按120億美元和150億美元股本價(jià)值的行權(quán)價(jià)，每批收購(gòu)百勝中國(guó)大約2%的普通股。

　　是“復(fù)仇”還是合作

　　螞蟻金服是阿里巴巴旗下的金融子公司。在2016年4月的一輪融資中，螞蟻金服的市值達(dá)到600億美元，旗下有九大業(yè)務(wù)：支付寶、芝麻信用、螞蟻聚寶、螞蟻達(dá)客、螞蟻金融云、網(wǎng)商銀行、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻花唄。那么螞蟻金服為什么要入股百勝中國(guó)?其實(shí)背后的指向十分清晰：那就是肯德基門店的所有消費(fèi)者。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，肯德基和必勝客在中國(guó)的上千座城市中擁有7200多家餐廳，2015年系統(tǒng)銷售額超過80億美元，稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)約10億美元。

　　而螞蟻金服旗下的支付寶，以及投資的包括口碑在內(nèi)等多家在線餐飲派送公司，都需要線下餐飲企業(yè)的借力與資源整合。用戶在線下高頻使用支付寶后，螞蟻金服會(huì)獲得十分寶貴的用戶使用數(shù)據(jù)。這類消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)于判斷用戶資信狀況、消費(fèi)能力是很有幫助的，這對(duì)于芝麻信用以及螞蟻金服消費(fèi)金融業(yè)務(wù)開展也有很大的幫助。

　　因此，百勝與螞蟻金服的合作，將會(huì)為支付寶、口碑帶來(lái)優(yōu)質(zhì)客群流量，提升兩者市場(chǎng)占有率，并能夠借助百勝的全球連鎖形成全球支付市場(chǎng)壁壘，這樣的前景對(duì)螞蟻金服的市場(chǎng)估值幫助很大。另外不可忽視的是，百勝中國(guó)擁有一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，上游有大量的供應(yīng)商，再往上則是大量的農(nóng)戶，掌握了這些群體的產(chǎn)供銷數(shù)據(jù)，可以為這類群體提供供應(yīng)鏈貸款，這樣阿里小貸和網(wǎng)商銀行又增加了很多數(shù)據(jù)和客戶資源。

　　螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)總裁井賢棟稱，螞蟻金服能夠幫助百勝中國(guó)為旗下品牌消費(fèi)者提供世界級(jí)的移動(dòng)支付服務(wù)，包括便捷的支付寶平臺(tái)，這將大大減少消費(fèi)者在餐廳排隊(duì)的時(shí)間;而會(huì)員計(jì)劃則可以幫助百勝中國(guó)更好地管理顧客關(guān)系以及進(jìn)行市場(chǎng)推廣。“通過我們的大數(shù)據(jù)能力，肯德基和必勝客在螞蟻金服不同平臺(tái)上的推廣都取得了令人欣喜的效果。我們期待著與百勝中國(guó)更加緊密地合作。”

　　所以,之前盛傳馬云是因?yàn)槎嗄昵扒舐欿FC被拒，然后為了“復(fù)仇”才買下KFC是對(duì)此次事件的戲劇化解讀，準(zhǔn)確來(lái)講，這一決策是一次不錯(cuò)的合作罷了，對(duì)馬云來(lái)講主要為的就是推廣支付寶在民間的使用。要知道，肯德基是快餐行業(yè)的翹楚，而必勝客則是休閑餐飲行業(yè)的知名品牌，這兩個(gè)品牌背后擁有的市場(chǎng)價(jià)值十分巨大。

　　因此，通過投資百勝中國(guó)，螞蟻金服可以在支付領(lǐng)域與百勝有更好的合作，畢竟快餐業(yè)不同于高端餐飲，它更貼近大眾，更能夠迎合支付寶帶來(lái)的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”，要知道，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)披露，百勝餐飲每年在中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)能產(chǎn)生現(xiàn)金流10多億美元。當(dāng)肯德基和必勝客能夠和螞蟻金服相依相存的時(shí)候，也會(huì)促使餐飲行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更好地發(fā)展。

　　麥當(dāng)勞緊跟步伐

　　無(wú)獨(dú)有偶，9月2日，麥當(dāng)勞同樣出售內(nèi)地和香港特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，迅速被多家財(cái)團(tuán)盯上。根據(jù)財(cái)報(bào)，2015年麥當(dāng)勞的營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為254.1億美元和45.3億美元，較2013年各下跌了9.6%和19%。麥當(dāng)勞希望通過出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)吸引合作伙伴，再以直營(yíng)變加盟的模式，換個(gè)思路去賺錢。麥當(dāng)勞希望，全球特許加盟的比例從現(xiàn)在的82%提升到95%。據(jù)麥當(dāng)勞年報(bào)，公司特許經(jīng)營(yíng)店2015年利潤(rùn)為72.8億美元，幾乎是直營(yíng)店(25.1億美元)的3倍。

　　對(duì)于為何都選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)搞起大動(dòng)作，廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)姚學(xué)正表示，其中有內(nèi)外兩層原因：“餐飲行業(yè)的資金鏈極易斷裂，整個(gè)行業(yè)的不穩(wěn)定性強(qiáng)，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，所以目前國(guó)內(nèi)餐飲領(lǐng)域的上市公司很少，這也是馬云已經(jīng)涉足很多產(chǎn)業(yè)，但在餐飲業(yè)一直裹足不前的原因。肯德基和麥當(dāng)勞等洋品牌是標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)桿企業(yè)，以此為切入口再對(duì)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位滲透，對(duì)馬云來(lái)說風(fēng)險(xiǎn)最小。

　　另一方面，過了黃金期的洋快餐品牌，危機(jī)感日趨嚴(yán)重，肯德基和麥當(dāng)勞都在推出中式早餐和個(gè)性化定制服務(wù)，但仍存在水土不服的現(xiàn)狀，引入本土企業(yè)將有利于其加快融合的過程。”

　　麥當(dāng)勞、肯德基的大動(dòng)作同樣引來(lái)了商務(wù)部的高度關(guān)注，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)9月2號(hào)在例行新聞發(fā)布會(huì)上對(duì)此事作出回應(yīng)：“百盛是為了調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，計(jì)劃在中國(guó)拓展更大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模;而麥當(dāng)勞引入戰(zhàn)略投資者，是為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，調(diào)整后還會(huì)繼續(xù)持有新公司的股份。我們相信，從事快餐服務(wù)的外國(guó)公司會(huì)繼續(xù)看好中國(guó)市場(chǎng)，投資中國(guó)，分享中國(guó)改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利。”

　　中國(guó)企業(yè)并購(gòu)勢(shì)頭增強(qiáng)

　　其實(shí)這些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的勢(shì)頭越來(lái)越猛，不少中資企業(yè)都在世界各地?cái)U(kuò)張投資并購(gòu)，不僅僅是以麥當(dāng)勞和肯德基為代表的餐飲業(yè)。

　　據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)企業(yè)境外并購(gòu)的金額為401億美元，2016年一季度我國(guó)企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)142個(gè)，境外并購(gòu)實(shí)際交易額165.6億美元，其中境外融資占34%，涉及36個(gè)國(guó)家和地區(qū)的15個(gè)行業(yè)大類，增長(zhǎng)速度較快。

　　這都證明了中國(guó)企業(yè)走出去的步伐加快。比如最近的滴滴優(yōu)步合并案，再比如今年美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)股份。

　　今年5月，美的集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬通過旗下子公司MECCA International(BVI) Limited有意通過自愿要約，以折合人民幣292億元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)超過30%的股權(quán)，庫(kù)卡集團(tuán)在汽車制造領(lǐng)域機(jī)器人應(yīng)用市場(chǎng)份額居全球和歐洲首位。美的將依托庫(kù)卡在智能制造領(lǐng)域的豐富技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快開拓工廠自動(dòng)化、服務(wù)機(jī)器人及第三方物流市場(chǎng)。

　　通過一系列數(shù)據(jù)和案例可以得出，隨著時(shí)間推移，中國(guó)企業(yè)在自身轉(zhuǎn)型的同時(shí)，海外并購(gòu)增勢(shì)將持續(xù)強(qiáng)勁，走出去的領(lǐng)域也更加廣泛。高水平參與國(guó)際分工合作，將提升中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值中的地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更大體量、更多元化、更具有遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光的方向來(lái)發(fā)展并購(gòu)。

　　一家法國(guó)媒體稱，“中國(guó)再也不滿足‘世界工廠’的角色，它要將五星紅旗插到世界的每個(gè)角落。”(文/董亞雪)