N21世紀經濟報道

核心提示

　　一在職處級干部，坐擁數十家廣西私企，卻因與總經理矛盾，暴露了“處級首富”身份。

　　老牌國企廣西糧油總經理劉禮寧，以董事長身份坐擁數十家廣西私營企業，運作十年波瀾不驚。資料顯示，劉禮寧參股、控股及實際控制的企業多達30多家，擔任法人代表、公司董事長的有24家。以劉禮寧擁有的企業和財富計，堪稱中國處級干部中的“首富”。

國企老總控股30多家私營企業

　　“十一”過后，廣西“夢之島”連鎖店總經理鐘群指控董事長劉禮寧的材料已上報廣西壯族自治區商務廳，由區商務廳主持的三方協調會即將舉行。如此協調，此前已進行過兩次。

　　劉禮寧擔任董事長的“夢之島”為廣西百貨業龍頭，共10家分店逾萬名員工、年營業額20億元，對外發售的聯名購物卡在卡金額約8億元，持卡人十多萬。

　　“夢之島”的10家分店雖使用統一品牌，但實為各自獨立的法人公司。鐘群告訴記者，廣西南寧夢之島百貨有限公司（民族店）7年間被董事長劉禮寧無償“借款”28次，所借款項被投入劉所掌控的兩家房地產企業，累計資金1.38億元，至今尚有8296萬元仍未歸還；另外，截至8月中旬，夢之島民族店被其他分店拖欠購物卡消費款累計9845萬元，民族店資金鏈因此面臨斷裂。鐘群聲稱，“多年來，我一直努力適應，終于無法容忍。”

　　劉禮寧的另一身份是老牌國企廣西壯族自治區糧油食品進出口公司（下稱“區糧油公司”）法定代表人、總經理，行政級別屬于正處級干部。

　　工商登記資料顯示，劉禮寧參股、控股及實際控制的企業多達30多家，劉擔任法人代表、公司董事長的有24家，而這些公司絕大多數為私人控股企業。以劉禮寧擁有的企業和財富計，堪稱中國處級干部中的“首富”。

　　鐘群指稱，劉禮寧能夠如此輕易地挪用夢之島巨額資金，和他的“紅頂”身份密切相關。

　　目前，劉禮寧名下的企業集群有百貨、外貿、房地產三大板塊。除“夢之島”百貨外，外貿主導企業為廣西豐潤進出口貿易有限責任公司（下稱豐潤公司）；房地產主導企業為南寧馨夢、廣西鑫夢園兩家房地產公司，資產總值接近10億元，劉均為上述公司董事長和法人代表。

通過系列資產騰挪，國有股份成零，而他成“處級富豪”

　　劉禮寧回應記者稱，“改革開放后企業沒有級別之分”。上級曾兩次推薦他擔任區商務廳副廳長，為了企業發展，他都拒絕了。劉禮寧說，雖然區糧油公司至今尚未注銷，但早已等同虛殼，包括劉在內僅存3名工作人員，還掛著2億多元的銀行呆賬。

　　劉目前掌控的企業集群，與國企區糧油公司有著難以割斷的聯系。區糧油公司1952年成立，擁有大量固定資產、土地使用權、各相關門類的進出口許可證等資產、權益，其一度成為全國糧油系統進出口排名前十的企業。

　　劉禮寧聲稱，他1998年12月到任時，糧油公司負債3.2億元。按照上級領導的提議，豐潤公司于2000年10月成立，承接區糧油公司國有特許權和全部經營渠道，區糧油公司在豐潤占股89.05%。

　　劉禮寧的巨富，是通過一系列股權債權的轉移騰挪，使國企演變成私企實現的。

　　除了豐潤，糧油公司還全資成立了夢之島古城店，法人代表均為劉禮寧。古城店17名管理人員則共同參股成立紅白藍公司。豐潤和夢之島通過改制，國有股權不斷稀釋。這些關聯公司之間通過系列交易和借款，使得糧油公司在賬面上欠下夢之島和紅白藍公司等公司巨額債務。其后，這些都在劉禮寧控制下的公司又達成協議，將糧油公司所持豐潤公司國有股份和三層國有房產變賣給夢之島、將糧油公司所持夢之島的股份變賣給紅白藍公司。這樣，豐潤公司和夢之島就此演化為私營企業。

當年的利益共同體如今因利益分歧反目成仇

　　劉禮寧在豐潤的占股開始是以妻子名義進行的，2005年起，夫妻倆雙雙現身股東名冊。“落到我名下的股權，比其他人少很多很多！”劉禮寧稱，在這場公私股權大變動中，他維持了操守。

　　夢之島連鎖店常年法律顧問、廣西弘邦律師事務所張銘說，雖然劉禮寧占股比不是很大，但他將股份打碎分切給管理層成員，就好像給農民分地，起到利益共同體和“法不責眾”的作用。而且，劉禮寧掌控的企業，很少分紅，他的利益主要體現在對龐大現金流尤其是百貨企業巨額現金流量的控制上。

　　鐘群承認，正是夢之島的錢大量流入馨夢、鑫夢園房地產公司（這些劉禮寧任董事長的關聯公司，鐘群等糧油公司原來的管理層也有股份，鐘群曾是糧油公司財務經理），而房地產運作多年又不分紅，使她耐心損盡。

　　鐘群及各高管與劉禮寧之間的矛盾不斷激化，使劉禮寧“處級首富”的離奇身份在互聯網上傳播開來。

　　張銘分析，劉禮寧以國企處級干部身份運作10年，基本上維持以下邏輯：先由區糧油公司按照同樣的行業性質和同類經營范圍，成立國有控股的豐潤公司，作為最初的“大口袋”；然后根據需要，通過豐潤公司投資建立多家控股或參股企業，以此作為“小口袋”；接下來，借助對各公司的實際控制權，劉不斷地創造業務機會，將區糧油公司名下各家直屬企業、各類資產、權益及業務經營權證等進行大騰挪，分裝入上述“大、小口袋”中，以此構建豐潤公司旗下的企業集群。

一葉知秋

本期主持 謝秋蓮

嚴打 “空手道”

　　管理層或外人蠶食國企，搖身變為億萬富翁的故事已經聽得太多，但處級富豪劉禮寧還是讓人驚詫。一驚于其資本騰挪之手段，愣是零成本將國企化為自己小群體的企業群；二驚于其大膽，已經擁有數十企業而仍不知足，仍舊戀棧于已被自己搞成空殼的國企董事長的職位；三驚于主管部門和監管部門的視而不見甚或是參與其中。

　　處級富豪的故事，又是因為既得利益者的內訌而曝光，再次證明我們監管機制的不足和行動的無力。即使在被舉報后，主管部門也只是按商業糾紛進行調解，沒有人去調查、處理巨額國有資產流失的責任人。在資本游戲被暴曬于陽光下后，如果劉禮寧和其幕后參與者們仍能安然無恙，如何能阻遏想用權力空手套白狼的后來者，又如何撫慰民心、讓公眾信任我們的政府和司法機關？