盼著出去到期待回國中國海歸們回來的背后有怎樣經(jīng)歷

來源:中國青年報 2017-01-22 10:35 http://www.xbkwei.com/

　　以沖刺的速度長跑

　　李才偉的同事俞本權(quán)，在升職前夕離開谷歌。回國后，俞本權(quán)得知他須向現(xiàn)雇主交一份“離職證明”才能入職。他不知怎么做，只好給前上司寫了一封郵件，寫清離職時間，算作“證明”。

　　在國內(nèi)為了辦一件事，趙海平被要求證明自己20多年前的戶口注銷情況。他不得不讓自己的姐姐跑到家鄉(xiāng)秦皇島，從某一個派出所里開具了這份證明。

　　如同魚類從咸水來到淡水，洄游者必須適應(yīng)不同的水體。薛暉招過一名海歸，帶著3個孩子回國，一年半就又回到美國了。還有人待了一個月，來去匆匆。

　　金榕從一開始就感覺到了巨大區(qū)別。中國的公司業(yè)務(wù)跑得非常快，上線一個產(chǎn)品后，要立即根據(jù)用戶的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，但技術(shù)不可能幾周就有變化。如果完全聽命于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)就會淪為工具性的存在。

　　“他們叫做小步快跑。但對技術(shù)來說這是蠻痛苦的。”

　　俞本權(quán)形容，國內(nèi)是“以沖刺的速度長跑”。比如國內(nèi)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)某個功能，一拍腦袋，明后天就要上線，連夜開始軟件攻關(guān)。雖能快速上線，后續(xù)維護(hù)成本反而高于開發(fā)成本。每一天，他都會遇到這種沖突。

　　某種程度來說，洄游者造成了“鯰魚效應(yīng)”。

　　在螞蟻首席數(shù)據(jù)科學(xué)家漆遠(yuǎn)來到之前，這家公司原本在用傳統(tǒng)技術(shù)做智能客服，但他力主做深度學(xué)習(xí)，顛覆了原方案。他知道得罪了不少人。有人意見不合，走了。

　　他被提醒過：“漆遠(yuǎn)，要挺住，聽說你要完蛋了。”

　　作為首席技術(shù)官，程立見過那些激烈的爭吵。“過程就是幾股真氣融為一體的感覺。”程立說，希望沖突是化學(xué)反應(yīng)。沒有沖突就沒有真正的合作。

　　漆遠(yuǎn)也困惑，自己是不是太直率了，是不是要圓滑一些，“中國特色一些”。

　　程立說：“我比較喜歡硅谷回來的人的技術(shù)文化和工程師文化。非常直率，想到什么就說什么。”

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