喬布斯還有很多想法和項(xiàng)目要付諸實(shí)施。他想顛覆教科書產(chǎn)業(yè)，為iPad開發(fā)電子教材和課程資料，拯救那些背著沉重的書包蹣跚而行的學(xué)生的脊柱。他還想跟最早麥金塔團(tuán)隊(duì)的朋友比爾·阿特金森合作，設(shè)計(jì)新的數(shù)碼技術(shù)，改善像素水平，使人們即使在光線不足的情況下也可以用iPhone拍攝出色的照片。他還想把自己在電腦、音樂播放器和電話方面所做的創(chuàng)新也應(yīng)用到電視機(jī)上，讓它們變得簡潔高雅。“我想發(fā)明一種非常簡單易用的一體化電視機(jī)，”他告訴我，“它將可以跟你所有的電子設(shè)備以及iCloud無縫同步。”用戶將無須再擺弄復(fù)雜的DVD和有線電視的遙控器。“它將具有你能想象到的最簡單的用戶界面。我終于開始著手做這件事了。”

　　但是到2011年7月，他的癌細(xì)胞已經(jīng)擴(kuò)散到骨骼和身體的其他部分，而醫(yī)生們難以找到對癥的藥物去治療。他很疼，筋疲力盡，不得不停下工作。他和鮑威爾之前還預(yù)訂了一艘帆船，準(zhǔn)備那個(gè)月底全家去航海，但是這些計(jì)劃都擱淺了。那段時(shí)間，他已經(jīng)基本上不能吃固體食物了，每天大部分時(shí)間都在臥室看電視。

　　8月，我接到消息說他希望我去一下。我在一個(gè)周六的上午來到他家，他還在睡覺，我跟他的妻子和孩子們坐在滿是黃玫瑰和各種雛菊的花園里，直到他派人來叫我進(jìn)去。我看到他蜷縮在床上，穿著卡其色的短褲和白色套頭衫。他瘦骨嶙峋，但是笑容很輕松，思路依然敏捷。“咱們得抓緊，我只有一點(diǎn)兒力氣了。”他說。

　　他想給我看一些私人照片，讓我選幾張用在這本書里。他太虛弱了，下不了床，所以他指點(diǎn)我去房間的各個(gè)抽屜里找，我小心翼翼地把照片拿給他。我坐在床邊，一張一張地舉起來給他看。有些照片會讓他講出許多故事，而有些，他只是嘟囔一聲或是微微一笑。我從未見過他父親保羅·喬布斯的照片，所以當(dāng)看到一張照片上一個(gè)帥氣而貧窮的20世紀(jì)50年代的父親抱著個(gè)剛會走路的孩子時(shí)，我非常驚訝。“沒錯(cuò)，那是他，”他說，“你可以用這張。”然后他指示我打開窗邊的一個(gè)盒子，里面有一張照片是他父親在他的婚禮上慈愛地望著他。“他是個(gè)偉大的人。”喬布斯靜靜地說。我嘀咕了一句“他應(yīng)該為你感到驕傲”之類的話。

　　喬布斯糾正我說：“他確實(shí)為我感到驕傲。”

　　有那么一會兒，這些照片似乎讓他精神為之一振。我們談到了他一生中很多人對他的看法，從蒂娜·萊德斯到邁克·馬庫拉，再到比爾·蓋茨。我想起蓋茨上次來看喬布斯之后說的話，就是關(guān)于蘋果雖然證明了一體化的策略可行，但前提是“因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫妗薄滩妓拐J(rèn)為這么說很愚蠢。“任何人都可以用這種方式創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，不只是我。”他說。于是我問他能不能說出另一家公司，它們也因堅(jiān)持端到端一體化的策略而做出了偉大的產(chǎn)品。他思索了一會兒，努力想找出個(gè)例子來。“那些汽車公司，”他最后說，但是又加了一句，“或者至少它們曾經(jīng)是。”

　　當(dāng)我們的討論轉(zhuǎn)移到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政治的糟糕局面時(shí)，他提出了一些尖銳的觀點(diǎn)，說全世界都缺少強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。“我對奧巴馬感到失望。”他說，“他的領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)問題是因?yàn)椋辉敢獾米飫e人或讓那些人滾蛋。”他猜到了我在想什么，會心地笑著說：“是的，我就從來沒有這種問題。”

　　兩個(gè)小時(shí)以后，他話少了，所以我站起身準(zhǔn)備告辭。“等等，”他又示意我坐下。過了一兩分鐘他才有力氣講話。“當(dāng)初，我對這個(gè)項(xiàng)目有很多恐懼，”他最后說，指的是決定跟我合作寫這本書的事，“我真的很憂慮。”

　　“那你當(dāng)初為什么要做呢？”我問。

　　“我想讓我的孩子們了解我。”他說，“我不經(jīng)常在他們身邊，我希望他們知道這是為什么，并理解我做的事情。另外，在我生病以后，我意識到如果我死了，其他人肯定會寫我，而他們根本不了解我。他們會全都搞錯(cuò)。所以我想確保有人能聽到我想說的話。”

　　兩年以來，他從未問過我在這本書里寫了些什么或我得出了哪些結(jié)論。但是此時(shí)此刻他看著我說，“我知道在你的書里會有很多我不喜歡的內(nèi)容。”這句話更多的是提問而不是陳述，他盯著我，等待一個(gè)答復(fù)，我笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭，說肯定會是那樣。“很好。”他說，“這樣它就不會看起來像是本內(nèi)部著作。我一時(shí)半會兒不會讀它，因?yàn)槲也幌氡粴獐偂？赡芪乙荒旰髸x——如果我還在的話。”說到這兒，他閉上了眼睛，已經(jīng)沒有力氣了，于是我悄悄地離開了。

　　隨著整個(gè)夏天健康狀況不斷惡化，喬布斯開始慢慢地面對一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)：他不會再回蘋果做CEO了。他辭職的時(shí)間到了。他為這個(gè)決定斟酌了幾個(gè)星期，其間跟他妻子、比爾·坎貝爾、喬尼·艾弗和喬治·萊利都討論過這個(gè)問題。“我期望為蘋果做的事情之一，就是為如何正確地移交權(quán)力做出一個(gè)榜樣。”他告訴我。他拿公司過去35年間歷次艱難的過渡開著玩笑。“一直都是驚天動地的，像是在第三世界國家一樣。我的一個(gè)目標(biāo)就是把蘋果建設(shè)成全球最好的公司，一個(gè)有序的過渡對此非常關(guān)鍵。”

　　他決定作出這一過渡的最佳時(shí)機(jī)和地點(diǎn)就是8月24日公司董事會的例會。他非常想親自到場宣布，而不是發(fā)封電子郵件或電話接入會議，所以之前他一直強(qiáng)迫自己吃東西以恢復(fù)體力。會議前一天，他決定可以參加，但是需要輪椅的幫助。公司作好安排，把他接到總部，然后盡量秘密地用輪椅把他推到董事會的會議室。

　　他在11點(diǎn)前到達(dá)，董事會正在收尾各種委員會報(bào)告和其他例行事宜。大多數(shù)人都知道要發(fā)生什么事情。但是大家并沒有直入主題，而是由蒂姆· 庫克和首席財(cái)務(wù)官彼得·奧本海默先介紹了本季度業(yè)績和未來一年的展望。之后喬布斯平靜地說，他有些個(gè)人的事情要宣布。庫克問，自己和其他高管是否應(yīng)該離開，喬布斯停頓了30多秒鐘，最后決定讓他們離開。會議室里只剩下6位外部董事，他開始大聲朗讀由他口授寫成并反復(fù)修改了幾星期的一封信。“我總是說，假如某天自己無法繼續(xù)履行蘋果CEO的義務(wù)、無法滿足大家對這一職位的期待，我會第一個(gè)告訴你們。”信這樣開頭，“不幸的是，這一天來了。”

　　這封信的內(nèi)容簡單直接，只有8個(gè)句子。信中，他建議由庫克接替他，并提出自己繼續(xù)擔(dān)任董事會主席。“我相信蘋果最燦爛最有創(chuàng)造力的日子還在前面。我期待著以一個(gè)新的角色注視著它的成功，并為之作出貢獻(xiàn)。”

　　現(xiàn)場長時(shí)間的沉默。阿爾·戈?duì)柕谝粋€(gè)講話，他歷數(shù)了喬布斯在任期間的種種成就。米基·德雷克斯勒補(bǔ)充說，看著喬布斯對蘋果的變革是“我在商界看到的最不可思議的事情”。亞瑟·萊文森稱贊了喬布斯為平穩(wěn)過渡做出的努力。坎貝爾什么都沒說，但在移交權(quán)力的正式?jīng)Q議通過后，他眼睛里閃著淚光。

　　吃午飯時(shí)，斯科特·福斯托和菲爾·席勒進(jìn)來展示一些正在開發(fā)中的產(chǎn)品的模型。喬布斯不斷提出問題和想法打擊他們，尤其是關(guān)于第四代無線網(wǎng)絡(luò)的容量以及未來的電話需要有什么功能。其間福斯托展示了一個(gè)語音識別軟件。正如他所擔(dān)心的，喬布斯在演示過程中抓過手機(jī)，開始試驗(yàn)他能不能把它搞暈。“帕洛奧圖是什么天氣？”他問道。軟件回答正確。問了一些問題之后，喬布斯突然挑戰(zhàn)它說：“你是男的還是女的？”令人驚奇的是，那個(gè)軟件用它的機(jī)器人聲音回答說，“他們沒有給我分配性別。”現(xiàn)場的氣氛頓時(shí)活躍起來。

　　但話題轉(zhuǎn)到平板電腦時(shí)，有人以勝利的口吻說惠普突然放棄了這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)闊o法跟iPad競爭。但是喬布斯卻神情嚴(yán)肅，說這其實(shí)是個(gè)悲傷的時(shí)刻。“休利特和帕卡德創(chuàng)建了一家偉大的公司，他們以為把它交到了可靠的人手里。”他說，“可是現(xiàn)在這家公司正處于分裂和毀滅之中。太悲哀了。真希望我能留下更強(qiáng)大的遺產(chǎn)，那樣的事就永遠(yuǎn)不會發(fā)生在蘋果身上。”他準(zhǔn)備離開時(shí)，董事會成員都聚過來跟他擁抱告別。

　　在跟高管團(tuán)隊(duì)開會宣布了這個(gè)消息之后，喬布斯跟喬治·萊利一起乘車回家。到家時(shí)，鮑威爾正在后院的蜂房采集蜂蜜，伊芙在幫她。她們脫掉防護(hù)服，把蜂蜜罐拿進(jìn)廚房，里德和埃琳也都在那兒，大家要一起慶祝這次優(yōu)雅的交接。喬布斯嘗了一勺蜂蜜，夸贊說無比甜美。

　　那晚，他向我強(qiáng)調(diào)說，他希望在健康狀況允許的情況下繼續(xù)積極工作。“我會參與新產(chǎn)品的開發(fā)和營銷，以及我喜歡做的事情。”他說。但是當(dāng)我問到，放棄他親手創(chuàng)建的公司的控制權(quán)感覺如何，他的語氣充滿留戀，開始使用過去時(shí)。“我有過很幸運(yùn)的事業(yè)，有過很幸運(yùn)的人生。”他回答說，“我已經(jīng)做了我能做的一切。”