喬布斯與谷歌重修于好
核心提示: 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇詢問是否可以過來請教一下做一個好的CEO有什么秘訣。喬布斯仍然對谷歌感到氣憤。“我的第一個想法是,‘去你媽的。’但是后來我想了想,意識到在我年輕的時候每個人都幫助過我,所以我給他回電話說沒問題。”
史蒂夫·喬布斯傳
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇詢問是否可以過來請教一下做一個好的CEO有什么秘訣。喬布斯仍然對谷歌感到氣憤。“我的第一個想法是,‘去你媽的。’但是后來我想了想,意識到在我年輕的時候每個人都幫助過我,所以我給他回電話說沒問題。”
喬布斯那個月還接待了另一個想要修繕關(guān)系的來訪者。住在不到3個街區(qū)外的谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇,剛剛宣布計劃從埃里克·施密特手里接管公司的控制權(quán)。他知道如何取悅喬布斯:他詢問是否可以過來請教一下做一個好的CEO有什么秘訣。喬布斯仍然對谷歌感到氣憤。“我的第一個想法是,‘去你媽的。’”他回憶說,“但是后來我想了想,意識到在我年輕的時候每個人都幫助過我,從比爾·休利特到在惠普工作的鄰居。所以我給他回電話說沒問題。”佩奇來到他家,在喬布斯的客廳里,聽他講如何創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品和生命力持久的公司。喬布斯回憶道:
關(guān)于專注,我們談了很多。還有人的選擇。如何知道應該信任誰,以及他如何打造一支可以依賴的團隊。我給他講了必須采用什么樣的攔截戰(zhàn)術(shù)去防止公司變得松散或充斥著二流選手。我強調(diào)的主要事項就是專注。要想清楚谷歌成熟以后想成為什么樣的公司。現(xiàn)在攤子鋪得到處都是,你想專注去做的5個產(chǎn)品是什么?把其他的都扔掉,因為會拖你的后腿,會把你變成微軟,導致你生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求但不偉大。我盡量做了我能做的。我會繼續(xù)與像馬克·扎克伯格一樣的人做這樣的事。我余生的一部分時間會用來做這個。我可以幫助下一代記住當下偉大企業(yè)的血統(tǒng),以及如何把這些傳統(tǒng)發(fā)揚光大。硅谷一直非常支持我。我應該盡我所能作出回報。
喬布斯2011年病休的公告也引發(fā)了其他人到帕洛奧圖的朝圣之旅。例如,比爾·克林頓就曾登門拜訪,討論從中東到美國政治的所有事情。但最令人感動的來訪者是另一位生于1955年的天才,那個30 多年來作為喬布斯的對手和伙伴、共同定義了個人電腦時代的人。
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